淺談現代企業的財務管理創新

張紅波

【摘要】文章分析了現代企業財務管理的特點和現代企業財務管理不足之處，進而提出了創新現代企業財務管理的對策和建議。

【關鍵詞】企業財務管理困境創新

一、現代企業財務管理的特點

現代企業財務管理是在傳統的財務管理基礎上衍生而來的，與傳統的財務管理相比，現代企業財務管理更加注重事前預測分析、事中控制、事后總結?；I資和投資活動是現代企業財務管理的主要內容，是在企業管理中處于中心環節，內部控制注入其中，現代企業財務管理的目標呈現多元化。

二、現代企業財務管理不足之處的主要表現

（一）財務制度方面

完善現代企業的財務管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細致的財務管理方式來進行財務控制。這里所說的財務控制是指財務相關人員根據相關財經法規、資金預算以及內部會計控制等來監督、約束和控制、指導企業日常的資金開支，進而實現企業財務管理目標的財務控制措施。企業建立健全財務管理機制和控制機制不僅是其財務管理重要任務之一，還是財務管理的基本職能的表現。然而，在現實中依然有部分企業不根據本企業的特點建立財務管理體制，造成管理上的一些漏洞給企業帶來嚴重的損失。為此，筆者認為現代企業不僅要重視生產經營管理，更要重視財務管理。未來的工作中企業管理人員應當重視以下幾點：一是強化企業的財務管理；二是創新財務管理；三是健全財務管理制度；四是重視財務人員素質的提高，通過以上幾點來健全和落實財務管理制度是提高財務管理水平的有利保障。

（二）財務管理目標方面

所謂企業財務管理目標是指在一定的經營情況下，企業經過組織財務活動和處理財務關系所要實現的目的。目前，企業的財務管理目標的表現形式有以下幾點：一是股東財富最大化；二是企業利潤最大化；三是企業價值最大化；四是經濟效益最大化等。在企業經營管理過程中，企業應當結合自身的特點并綜合考慮各方面的因素來確定財務管理的目標。然而在目前的情況下，仍有一些企業的財務管理目標未設定或者設定的不明確，極端被動地去達到經營的業績，沒有考慮企業整體價值的最大化。企業不僅需要樹立目標，還要在實踐中充分利用財務杠桿來達到企業財務管理的目標。

（三）財務核算方面

目前，企業的財務管理的弊端主要表現在財務核算失真；資金結構不合理；對使用資金控制不嚴；利潤不實；等等。在企業管理中財務是核心，采用價值的方式對生產經營進行全過程的綜合管理是企業管理的實質。然后由于受到傳統不良思想和財務只是核算的影響，導致許多問題不利于現代企業的發展，致使財務管理工作在企業內部不能得到重視。在財務核算工作中，許多企業還是比較遵守財務制度的，財務核算的方法和賬務處理是規范的。但是依然有一小部分企業為了個人私利或者企業利益而不按財務制度核算。分析原因主要有以下幾點：一是內部管理重視不夠；二是外部監督不嚴。

三、創新現代企業財務管理的對策

（一）樹立正確的財務管理觀念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是財務管理問題思考的起點。新形勢下現代企業理財環境發生了變化，企業要想在日益激烈的市場競爭中求得長遠發展，筆者認為轉變財務管理觀念，增加理財意識是很有必要的。筆者以為，現代企業在財務管理中應樹立以下觀念：（1）現金流觀念。所謂現金流是指企業回收的可以支配用于投資和購買商品的現金，可以用于衡量企業財產的使用價值?，F金流不同于會計利潤，會計利潤是根據權責發生制核算的收益，并不是企業可以支配使用的現金，因此，現金流在大多數情況下與會計利潤是不一樣的。實踐中，現代企業對現金流指標的重視程度遠遠大于會計利潤指標，這是因為即便企業的經營業績很好，利潤很高，但是如果企業的現金流量不足造成資金鏈斷裂，將給企業帶來致命的打擊。所以現代企業應當提高對企業現金流的重視程度，增加對企業現金收付管理的力度。（2）利潤最大化觀念。利潤最大化是每個企業生產經營管理的終極目標，因此，現代企業的財務管理也應當圍繞利潤最大化目標去開展。要想順利實現這個目標，需要企業強化對成本、費用、收入以及資金支付等指標的管控，增加利潤指標考核比例，為企業利潤最大化目標的實現做保障。（3）貨幣時間價值觀念。在財務管理中的一個最基本的概念是貨幣時間價值，在經濟學中的這一概念是以“機會成本”來表達的。為了更準確地衡量財富和價值，引入時間價值的概念以現值的形勢將未來項目的成本與收益進行折現。如果成本現值小于收益現值，證明項目是可行的，反之則不能立項。實踐中如果不將貨幣的時間價值考慮在內，則對項目未來的收益預測是不科學、不合理的。（4）以財務管理為核心的觀念。確立財務管理對企業管理中的核心地位，發揮財務的計劃、預測、決策、控制、考核等方面的作用是保證企業利潤最大化實現的重要內容。可以說，現代企業以財務管理為核心，能夠控制企業的資金、成本、利潤，就等于抓住并帶動了企業生產經營的各個方面。（5）樹立風險意識。隨著市場經濟的快速發展，外部環境不確定性因素增多，來自企業內部和外部的風險隨之增加。這就要求企業領導和財務人員應樹立風險意識，能夠識別并采取措施防范風險，力爭將風險給企業帶來的損失降到最低。

（二）加強資金管理，強化財務控制

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。一是合理、有效的匹配資金的來源和運用，如：不可以利用短期籌集的資金進行固定資產的購置，目的是避免資金周轉陷入困境；二是對資金的收付時間預測要準確，如：對應收賬款的回收和購買原料的時間、金額都要準確把握，避免造成收支失衡；三是合理地進行資金分配，流動資金和固定資金、現匯與承兌的收支配比要合理，最大限度地降低庫存承兌，減少貼現費用和貼現風險。（2）加強對營運資金的管理。目前，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金的財務管理已經成為現代企業管理的“主旋律”。企業通過購買原材料及勞務，生產銷售商品來實現資金的周轉。因此，一是要保持合理的“三率”既：流動比率、速動比率和現金比率，尤其是現金比率，它反映企業目前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，以使資金能夠充分得到利用。二是要努力降低存貨。存貨不僅占用資金，也增加財務費用和存貨管理費用，不能給企業帶來任何效益，因此，最大限度地降低原料及成品庫存是現代企業應當考慮和重視的問題。（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，為堵塞漏洞，維護財產安全應當在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。嚴格分離財產的管理與記錄，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人、一個部門來做。還要注重定期檢查和盤點財產，并督促管和記錄人員加強管理。

（三）加強財務預算管理

加強財務預算管理要求企業在編制、執行和調整預算的過程中不僅要嚴格遵守相關的制度規定，還要對預算進行全程的監管。編制企業財務預算應當綜合平衡企業財務目標，將目標在各個部門和責任人之間進行分解，企業的各種經濟行為應當受到財務預算約束和控制，確保企業各項預算計劃的順利實現。如：對于新建投資項目的財務預算，應當以預算投資為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金支付的計劃、資金來源的預算計劃、預算控制辦法及決策程序等應當進行明確規定。企業的財務預算應當以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。此外還應當重點監控重點項目和各類損失的預算。經營性流入和流出是現金流量預算的重點，為了提高資金使用效率，應當提高資金回籠速度。同時，財務部門應理清企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格執行資金預算。

總之，加強現代企業的財務管理工作不是一朝一夕的事情，需要單位領導的重視和全體員工的理解和支持，只有在實踐中不斷加強，才能持續的提高財務管理水平，從而提升企業的市場競爭能力和經濟效益。

參考文獻

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（責任編輯：唐榮波）