后金融危機時期下民營企業的生存現狀與未來發展對策

尤涼水 何天揚

【摘要】由美國次貸危機引起的金融危機，席卷全球，幾乎沒有哪個經濟體得以幸免。這一輪的金融風暴，對我國經濟造成了較大的打擊，給眾多企業帶來了困擾，特別是對民營企業。后金融危機時期下的民營企業亦是步履維艱。在當前“國進民退”的現象下，民營企業要如何突破“封鎖”、做大作強，值得探討。

【關鍵詞】后金融危機民營企業現狀對策

2008年過后，迎來了“后金融危機時期”。這個時期對于民營企業來說，既是機遇也是挑戰。此次金融危機給我國的民營企業留下一記重大傷疤。4年后的今天，我們的民營企業是否安好，是否已恢復元氣？承擔全國就業總人口70%以上的民營企業，其生存狀況并不容樂觀。

一、我國民營企業現狀

據全國工商聯發布的2011年度《中國民營經濟發展形勢分析報告》顯示，截至2011年９月，全國登記注冊的民營企業已超900萬家，同比增長14.9％；注冊資金總額近25萬億元，同比增長38.6％。其中上市的企業已突破1000家。這些數據表明，我國民營企業實力不斷增強，綜合競爭力穩步上升，在國民經濟中地位更加突出。

（一）民營企業發展的融資問題

由于我國特有的經濟體制，民營企業融資并不容易。2008年金融危機爆發后，國外市場萎靡，訂單急劇下跌，導致眾多以出口為主的民營企業應聲倒下。因為在內銷不足、出口不振的情況下，他們的產品嚴重滯銷，造成資金回籠困難。在這種情況下，企業急需資金進行產品、設備升級等以提高生產效率，降低成本。然而，企業向銀行融資并不容易。在這種情況下，民間借貸（利息通常為銀行的數倍）欣然走紅，部分企業隨即轉向民間借貸這一“綠色”通道。這些企業得到貸款后，面對高額的利息、萎靡的市場局面，在經濟形勢不確定性增大的情況下，再次遭受重創，資金再次緊缺，無法償貸，企業紛紛倒閉。

（二）民營企業發展的政策環境問題

在我國，政府規章制度煩瑣，稅費較高、制度相對不完善，加之政府規則透明度不夠，權力運作缺乏有力的監督，導致腐敗問題，這無形中加重了企業的負擔。在我國，很多重大的政策扶持都給了國有企業，有些國有企業依靠其壟斷地位擠壓民營企業。如2005年發生的第一起民營企業維權案：陜北油田產量少，成本高，不賺錢，所以讓民營企業進入（根據“非公36條），民營企業經營績效提升后，賺錢了，結果被收歸國有；金融危機后國家出臺的4萬億經濟刺激計劃中，中小民營企業得到約3.7%的銀行信貸，大部分給了地方政府和國有企業。這是極為明顯的政策傾斜。

（三）民營企業發展的匯率敏感度問題

金融危機以來，人民幣兌美元匯率累計升值達到20%左右，這對我國的出口造成極大壓力。人民幣升值后，如果要維持之前的人民幣價格底線，用外幣表示的出口產品的價格將有所提高，這會削弱其價格競爭力；而要使出口產品的外幣價格不變，則勢必減少出口企業的盈利空間，對出口企業特別是勞動密集型企業造成沖擊。目前，我國大多數勞動密集型出口產品利潤大約在3-5%之間，如果不能保持人民幣幣值穩定，任其快速升值，那么企業將面臨虧損，甚至倒閉的風險。

這三個問題便是民營企業在后金融危機時期面臨的主要問題。

二、民營企業未來發展對策

思則變，變則通，通則靈。不進行變革，只有死路一條。當前，我們的民營企業到了改革的非常時期。只有找到對策，對癥下藥，才能長足發展。

（一）完善資金鏈，儲足備用金

買方付款不及時或拖欠，增加了企業收款風險，致使企業信用風險程度明顯加大，特別是從事國際貿易的民營企業，這直接造成企業的資金周轉困難。基于此，企業應大力投保出口信用保險業務，為企業出口外貿生意系上“保險帶”，同時可提前收匯，預收貨款，完善整體資金鏈；在資金充裕的同時，要留足儲備金以備不時之需，確保資金周轉順暢；與多家金融機構建立長期的戰略合作關系，減少對單一金融機構的依賴。

（二）對話政府，獲取信息

當前我國政府職能逐步轉變，為企業服務成為政府的服務范圍之一。所以企業應該積極與政府溝通、交流，以獲取第一手信息，取得對稱的市場信息和最新的政策走向，不至于在茫茫市場中迷失方向；通過與政府的溝通，取得政府的支持，發展自我。

（三）適時調整出口貿易戰略

后金融危機時期，世界經濟局勢不明朗，二次探底的危險仍然存在，以及歐美等國的高失業率，這都警示企業應適時調整出口貿易戰略，及時調整出口結構，不斷探索、開發新興市場，同時放眼國內市場，擴大企業產品的內銷份額，減少對外依存度，最大限度地降低人民幣匯率波動帶來的損失。

（四）自主創新，綠色發展

后金融危機時期，面對日趨白熱化的競爭，只有搞好自主創新，向創新型產業邁進，通過加強與高校、科研機構的合作，不斷提高產品的科技含量，降低成本，提高競爭力；吸取金融危機的教訓，調整產業結構，廢疾除弊；創新思維，優化管理。企業家應轉變思路，解放思想，打破家族管理模式，引進高端人才，唯賢是用而非任人為親；注重企業文化的培育，用文化武裝員工，在精神上擊敗對手……只有搞好自主創新，綠色發展、科學發展，才能取得長足進步。

三、結語

后金融危機時期，國內、國際經濟變幻莫測，企業要定位好自身，認清局勢，找準突破口，帶動新一輪的跨越式發展，不斷壯大自我，長足發展，使自己立于不敗之地。

參考文獻

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作者簡介：尤涼水（1990-），男，漢族，福建省泉州人，現就讀于福建農林大學經濟與管理學院，本科在讀，金融學專業。

（責任編輯：陳岑）