轉方式 調結構 走自主創新型科技企業發展之路

王可 彭鵬

中國農業機械化科學研究院（以下簡稱“中國農機院”）自1956年成立起，就肩負著“用中國農業裝備武裝中國”的歷史使命，經過50多年的發展，由小到大，由弱到強，由求生存到謀發展，實現了科技支撐產業、產業回饋科研的良性循環。

與此同時，隨著企業規模的擴大，國際、國內市場環境的變化，中國農機院的發展日益受到四大瓶頸的制約：制造能力與科研水平不匹配、資源共享開發與行業地位不匹配、管理水平與企業發展速度不匹配、海外市場開拓深度與國際影響力不匹配。如何從根本上解決這些矛盾，突破發展制約，中國農機院進行了深入的思考。

產業發展為主導，突出高端農業裝備制造

作為科研院所轉制企業，生產制造是企業短板。據不完全統計，全國農業裝備80%以上的在用產品技術源于中國農機院，行業技術服務占到全行業規模以上企業的18.3%，是業內公認的技術發源地、產品輻射源。盡管如此，以往由于生產規模小、批量制造能力差，中國農機院生產出來的產品市場占有率低、贏利周期短，常常出現別的企業依靠中國農機院的產品技術搶占并擴大市場，而作為技術源頭的中國農機院卻很難再從市場分得一杯羹。

同時，由于受行業特性影響，中國農機院早期產品的共同特點是非高端制造，贏利能力差，與不斷加大搶占中國市場力度的跨國農業裝備制造企業難以形成競爭優勢。

面對這些問題，中國農機院提出了“加快轉型，跨越發展”的戰略思路，通過遍布全國東西南北中的產業園區建設和一批高端產品的創制，改變了這一局面。在此過程中，中國農機院強調產業調整方向由分散型向產業鏈為主導的集中型轉變；產業發展模式由內生型向整合資源、與資本市場對接、加快國際化轉型；生產制造由小批量、分散性向園區化、規模化、信息化、柔性化轉型；營銷管理由各自為戰、單元核算向統一品牌、統一市場、專業化服務轉型。

今天，中國農機院圍繞現代農業與畜牧業裝備、農產品與食品加工裝備、可再生能源裝備、軍工與特種裝備、勘察設計與工程施工以及信息傳媒6大業務領域謀篇布局，逐步建成了以湖州、株洲水田農業機械產業基地為核心的華東產業園區；以重慶可再生能源裝備產業基地為核心的西南產業園區；以長春農業裝備產業基地和中機長春科技物流園為核心的東北產業園區；以內蒙古海拉爾畜牧業裝備產業基地和新疆農業裝備產業基地為核心的西北產業園區；以河北固安農產品加工與包裝機械產業基地和農業裝備產業基地、河北淶水旱作農業機械產業基地、北京軍工和特種裝備產業基地、洛陽農業裝備產業基地為核心的華北產業園區。產業園區、產業基地共同構建了中國農機院縱橫全國的產業鏈條，它們的建成和陸續投入使用，從根本上改變了中國農機院制造短板制約企業發展的瓶頸，為規模化、集約化高端產品制造鋪就好道路。

2011年，在傳統收割機市場整體低迷、銷量大幅下滑的情況下，中國農機院依靠一批高端技術產業、充分發揮生產基地的產業鏈優勢，推動企業經營業績穩定增長，保持營業收入同比增長27.59%。其中，大型免耕播種機在鞏固傳統市場的基礎上，加大了青海、新疆等市場的開拓力度，市場占有率超過80%；水稻插秧機延續了去年的上升之勢，同比增長80%以上。

2011年11月16日，對中國農機院來說，是值得載入史冊的日子。這一天，中國農機院與中國收獲機械總公司、洛陽中收機械裝備有限公司召開重組工作啟動大會。重組讓已經建立起“五大產業園區”“十二大產業基地和一個物流科技園”的中國農機院再添羽翼，也標志著中國農機院與資本市場對接進入實施階段。

科研創新為基點，領行業發展方向

中國農業裝備產業升級的推動力在于技術創新。與發達國家相比，我國農業裝備產業差距明顯。共性技術缺失、轉化機制弱化、企業創新投入嚴重不足、產業化組織程度低是我國農機企業產業升級的最大障礙。要想從根本上改變這一局面，突破點在于建立協調有效的自主創新平臺，實現重點關鍵技術和共性技術重大突破。中國農機院責無旁貸地擔當起這一重任。

2007年，經國家科技部等四部委批準，中國農機院牽頭建立“農業裝備產業技術創新戰略聯盟”，成員業務涵蓋了農業裝備主要技術與關鍵產品領域。作為首批成立的四個產業技術創新戰略聯盟之一，農業裝備產業技術創新戰略聯盟產學研結合，大大縮短了農機行業新技術、新產品的研發熟化進程，加速了科研成果轉化和技術推廣，支撐了產業技術進步。在重點關鍵技術和共性技術突破、建立自主創新平臺、整合行業資源方面取得了重大成功。

中國農機院依托聯盟凝聚農業裝備行業的高素質人才、先進生產力，舉全行業之力，先后完成了國家“863”計劃——秸稈收集固化成型技術及裝備、現代農機智能裝備關鍵技術、不分行玉米收獲技術和裝備研究；國家科技支撐計劃——多功能農業裝備與設施研制、大型農業動力與作業裝備研制等。

在實驗室建設方面，中國農機院也加大了投入。近年來，已逐步建成和完善了土壤植物機器系統技術國家重點實驗室、國家農業生產機械裝備工程實驗室、國家農業機械、國家草原畜牧業裝備工程技術研究中心、國家農機具質量、國家食品機械質量監督檢驗中心。

信息化建設為契機，實現增長方式轉變

中國農機院作為科研院所轉型的企業，院屬企業數量多、管理模式各異、業務形態復雜、鏈條長是其管理的難點。隨著企業規模的擴大，生產管理、資源整合、計劃制定亦成為企業管理的短板。怎樣改變過去封閉式、部門式、條塊式的管理體系，改變信息滯后造成監管滯后的狀況，達到提高科學決策水平，變事后分析為過程監控，信息化建設成為中國農機院向管理科學化轉變的契機。中國農機院李樹君院長明確提出：“讓信息化改變發展理念，用信息化改造傳統產業，實現中國農機院增長方式根本轉變。”

2011年11月16日，“中國農機院ERP項目”一期正式上線運行。該ERP項目建設一次性總投入超千萬元，一期項目實施歷經7個多月，涉及81家下屬單位的財務系統、3家試點單位的一體化業務系統，已成功試運行兩個月，后續將在全院層面推開。這是中國農機院貫徹落實國機集團加快“調整產業結構、轉變經濟發展方式”發展主題的重大決策，是中國農機院“十二五”信息化工作的新起點。標志著中國農機院運用信息技術管理企業、實現資源共享、產業集成、集約運作水平有了質的飛躍，在企業發展歷程中具有里程碑的意義。

信息化建設是中國農機院加大內部整合力度，實現內涵式增長的保障。信息化建設也支撐了全院在經營和管理模式上的全面轉型：改變過去各自為戰的局面，按照思想、布局、研發、產業、品牌、銷售六統一原則梳理高端產品，在國內建立物流園、農機精品店，在國外建設農業示范中心、聯合研究機構，整合銷售網絡，加強資源協同，加強企業管控力度，增強專業化高端制造能力。

國際化開拓為杠桿，提升中國農業裝備地位

在國際化開拓方面，中國農機院一直致力于打造國際化開拓“雙平臺”，即以國際合作與交流為基礎的國際科技支撐平臺和以國際工程總承包為主、國際貿易與代理業務為輔的國際項目開拓平臺。

2009年末，中國農機院院長李樹君博士當選為亞洲農業工程學會（AAAE）主席。2010年，AAAE總部遷至中國，落戶中國農機院。同年，國際農業工程學會學術會刊（CIGR Ejournal）也正式入駐中國，編輯部新址設在中國農機院。這些事件的發生標志著中國農機院國際學術地位的提升。同時，中國農機院積極邀請國際高端人才來院講學、授課、參與研究，并派遣青年骨干專家赴國外交流。中國農機院還通過建立中美、中加聯合研發中心，為院屬各單位提供了與國際高端技術單位技術交流的機會，并成功申請成為科技部的國際科技合作基地。

日益提高的國際影響力，為中國農機院成功打造國際項目開拓平臺提供了有力的支撐。2009年，該院憑借綜合優勢，承建了中國政府援助津巴布韋的農業技術示范中心建設項目。示范中心配套國產農業機械的生產使用，讓非洲農民直觀地了解了我國先進實用的農業生產技術和農機產品，打造了我國農機企業走進非洲的國際化新模式。

2011年，中國農機院專門成立了海外工程事業部，負責統籌協調全院資源，為成功打造國際項目開拓平臺構筑了管理保障。此外，在菲律賓、伊拉克、巴西等地都有中國農機院海外工程團隊的身影。

“變則通，通則久。”改革創新、勵精圖治的中國農機院正突破制約，逐步發展成為以現代農業裝備、農產品和食品加工與包裝裝備為主導，機電液、材料、信息、傳媒等多元化產業協同發展，集技術研究、工業生產、產品經貿與服務，工程勘察、設計與施工一體化的大型科技企業，走出了一條自主創新型科技企業發展之路。

（責任編輯：郝幸田）