班組長選拔 要謹防“七重七輕”

唐宗禮

班組是企業的組織細胞，班組建設好了，企業肌體必然強壯，否則，企業的管理水平就難以保證。而要建設好班組，選拔班員信得過、管理有章法、素質過得硬的班組長尤為重要。為此，在班組長選拔中必須防止“七重七輕”現象。

●重學歷輕能力。有的人學歷較高，理論功夫較深而實踐能力不強，善動口而不善動手，善書寫而不善表達，往往難以勝任班組管理工作。如果按照學歷排隊選拔班組長，一方面可能挫傷學歷不高而實際工作能力很強的班員的積極性，另一方面還可能使少數人產生班組長選拔只要文憑不要水平的錯誤認知，誤導大家學習進取的方向，阻礙班組工作的開展。

●重經驗輕全面。有的企業在選拔班組長時比較看重處理某一方面問題、解決某一方面難題經驗比較豐富的職工，因為這些人關鍵時候能夠沖得上、頂得住、拿得下，而不注重使用那些綜合素質比較全面，但經驗特長不是十分明顯的人。其實，班組管理是經濟、技術、安全、思想等管理的集成，班組長需要具備較強的綜合素質，缺少了哪一個方面都難以提高班組管理水平，靠某一方面的經驗只能應付一時一事，而應對不了長遠和常態。

●重人緣輕原則。班組長需要具有很好的人際關系，這樣有利于凝聚力量，形成合力。但是人緣必須建立在原則基礎之上，如果只樂意當好好先生而不敢大膽管理、嚴格要求，這樣的人緣必定阻礙管理的高標準。因此，必須選拔那些原則性強，自身要求嚴，敢于碰硬，敢于擔當，不怕得罪人的人員擔任班組長，不斷提高班組的執行力，努力打開班組管理局面。

●重活潑輕沉穩。有的人覺得性格活潑的人員容易溝通，便于相處，因而在選拔班組長時總是首先想到那些性格比較張揚的文體活動積極分子，而對那些行事比較沉穩，不太善于表現自己的人員則關注不多。其實，班組長如果性格過于外向，反而容易造成工作浮躁，做事冒進，班組管理忽冷忽熱的不穩定現象。班組長既需要性格外向，能夠與大家處得來、談得攏，也需要老成持重，思考問題縝密，處理問題穩當，做到張弛有度，保持班組管理的平穩有序。

●重指派輕競爭。有的單位在選拔班組長時總是采用領導提名的方式進行指派任命，缺乏民主、競爭的機制，容易造成在少數人的小圈子里選人的任人唯親現象，缺乏公開、公平、公正的任人唯賢氛圍，當上班組長者腰桿不硬氣，未當上班組長者心里不服氣。要將選拔班組長的權力交給班員，通過個人自薦、班員推薦、競爭上崗等途徑選拔個人愿意干、班員擁護干、組織支持干的班組長，提高班組長的群眾信任度。

●重顯力輕潛力。有的企業在選拔班組長時存在急功近利的短期行為，以能夠應付班組簡單管理為標準選人，只要能夠把班組管理撐得下來就行，不太考慮這樣的班組長將來是否能夠適應企業進一步發展的需要，也沒有注重把那些具備一定的發展潛力，而目前還不完全成熟的人員放到班組長崗位上進行培養，造成班組長隊伍的后繼乏人，總體素質始終滯后于企業發展的需要。應該用辯證的眼光看待每一個人，既立足當前，更著眼長遠，樹立前瞻思維，把那些有后勁、有潛力的人員選拔到班組長崗位上進行培養與鍛煉，持續提高班組長隊伍建設水平。

●重內選輕外引。有的單位選拔班組長總是突破不了既有的班組小天地，即使本班組中沒有比較中意的人選也要“矮個里面選將軍”，造成個別班組管理工作長期處于后進狀態。企業應該打破以班組畫地為牢選拔班組長的方式，面向整個企業甚至面向社會公開進行班組長招聘選拔，拓寬選人識人用人的視野，從而配齊配強每一個班組的班組長，保持兵頭將尾隊伍的堅強戰斗力。

（責任編輯：羅志榮）