管理會計在企業財務管理中的現狀與改進

盛夏　劉玉峰

隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善，管理會計作為企業提高效率、增加收益的重要手段，越來越受到大中型企業的青睞和采用。中小企業是我國國民經濟中最具活力的經濟主體，特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用，但在管理會計的運用方面還較為落后。

一、中小企業加強財務管理的必要性

1、 通過有效的財務管理，可以及時發現經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業的內部管理制度。

2、有效的財務管理有利于提高企業投資收益率，財務管理在投資決策和執行階段作用很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目；執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督，保證投資的預期收益得以實現。

二、財務管理現狀

1、財務管理意識淡薄

中小企業的經營者大多不精通財務管理，投資決策經常出于個人主觀判斷，缺乏財務理念。很多中小企業的技術部和銷售部建設往往高于財務部，忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。

2、 財務管理人員素質普遍不高

我國中小企業中，在任用財務人員時任人唯親的現象普遍存在，財務人員不是領導的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規的財務知識培訓，只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低，必然導致財務管理的混亂。

3、財務制度不健全

中小企業大多屬于家族式經營，沒有設置健全的財務管理組織機構，沒有內部控制制度，在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監督，制度的不健全定然要造成財務管理的混亂，這必然為以后企業的發展和壯大留下隱患。

4、會計信息失真

中小企業的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創業階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財務信息很難取信于人，這就使中小企業從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業發展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業的進一步發展壯大。

三、管理會計在企業中運用的方法和觀點

1、 培植永久性的企業文化

眾所周知，現代企業的目標是價值最大化。按現代企業管理觀點，企業價值包括三個方面：（1）人力資產的價值，包括職員安全與發展需要滿足而作出最佳工作（2）生產價值，表現為質量、服務和生產率的高水平（3）財務價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現。企業在增加人的價值和生產價值方面表現出色，自然會得到財務價值的回報。企業追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統，這個系統就是管理會計。由此可見，企業實現價值離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化，則有賴于塑造相應的企業文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業必須注重培植企業文化。

2、目標成本法

該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限；根據期望的產品銷售數量，決定利潤目標；以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產品生產的目標成本；運用“成本筑入”的思想，在成品產出的同時，將成本一并“筑入”。新產品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環節建立各自相關的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

四、管理會計企業財務管理中的運用

1、中小企業要以財務會計為基礎，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道

中小企業在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規范財務會計信息的提供，保證財務會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中，為中小企業投、融資活動創造良好的氛圍。

2、管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢，中小企業應根據自身具體情況靈活運用如果強調產品生產前各階段（特別是產品設計階段）對目標制定及實施的影響，就應采用目標成本法；如果從成本發生的經濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。

3、 實現會計電算化

計算機在管理會計的預測、決策、規劃、控制中發揮重要作用，是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統，是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。

由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，中小企業自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用，因此政府有關部門應幫助中小企業應用管理會計，提高企業經營管理的整體水平，促進中小企業經濟快速、健康、協調發展。

（作業單位：161441黑龍江省農墾九三社保局、九三管局計劃財務處）