做品牌，要合道而行

劉伊玲

先立德再立行，通過行為改變世界。

第7屆亞洲品牌盛典暨2012亞洲品牌500強排行榜9月9日在香港發布，瑞齊寧國際健康產業集團榮獲“亞洲（行業）十大公信力品牌獎”，瑞齊寧董事長侯杰入選“亞洲品牌管理杰出人物”。

亞洲品牌500強排行榜主要從市場表現、發展潛力、質量水平、效益水平四大維度對全亞洲范圍內的品牌企業進行綜合考評，揭示了各行業品牌的亞洲影響力，已成為亞洲范圍內最具影響力的權威榜單，被國內外媒體譽為“亞洲品牌第一榜”。

在“亞洲品牌競爭力的戰略全球化定位”論壇上，瑞齊寧董事長侯杰就企業的品牌問題闡述了自己的觀點，瑞齊寧的品牌建設透過十五年的發展得出三點體會：一，當下是不是能夠幫助人；二，是不是能夠得到人心；三，是不是合道而行。對此，侯杰董事長向記者總結自己的觀點是，“做品牌最重要的是得人心，才能有未來”。

首先，大家都聽過這樣一句話；“贈人玫瑰，手留余香。”這是說，我們在給予別人的同時，自己也會有收獲。你現在的所作所為是不是對人有吸引力、有幫助，如果我們污染了環境創建了品牌，這個品牌就不會長久。比如說雷曼兄弟，一百年了，最后為什么倒閉了呢？因為他只幫助個別人創造了財富。中國的食品行業近些年問題頻出，前一段時間發現，不僅是牛奶有問題，連藥品的膠囊也有問題，地溝油問題也是普遍存在，更需值得關注。瑞齊寧走過了15年，一直在關注中國人的健康問題，前一段時間深圳報道出現了“過勞死”或者叫“過早死”的情況，其實，近幾十年日本一直都有這方面的報道。所以瑞齊寧呼吁大家關愛生命、關愛健康、關愛環境。健康不能等-盡孝不能等-行善不能等；實現自己健康-家人健康-家族健康-眾人健康-地球健康。

其次，誰都知道，古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰都知道的真理。國君欲得到子民的擁戴，而廠商則需得到消費者的青睞。在買方市場的條件下，商品不再供不應求，消費者有絕對充分自由的選擇空間。那么要想贏得消費者、占領市場，首先就得“得人心”。誰的產品更適合消費者，誰的產品更能站在消費者利益方面考慮，誰的產品自然就得到了人心。只從單純的促銷活動和降價讓利來實現銷售的增長，顯然已經不現實了，如果多數客戶用過某品牌的產品后覺得吃虧上當了，那么這個“品牌”離“消亡”也就不遠了。瑞齊寧十五年來，全員倡導：企業與客戶成為一家人、一生的合作伙伴。持續研發伴隨客戶終生的健康產品，促進、維護、保障客戶的健康需求，滿足眾人一生的身心靈健康。

最重要的是，天人合一，合道而行。企業文化一定要以質量為依托，以消費者需求為中心，這就是合道而行在企業文化建設上的體現。剛才舉的雷曼兄弟的例子，企業建立之初的企業文化是合道而行的，但慢慢偏離了方向，忽視了客戶的利益和違背了經濟規律。所以說，它已經脫離了合道而行的本質，最終也會衰亡。

侯杰的一番侃侃而談，不僅彰顯了瑞齊寧品牌的實力和他的個人魅力，也凸顯了企業品牌的含金量。

一個企業的成功，一個品牌的成熟，同樣離不開科學的管理、過硬的技術和完善的銷售系統。目前，瑞齊寧已經開設了500多家連鎖店，遍布亞洲各地。這意味著瑞齊寧以更為專業化、國際化的運營體系，成為了令人驕傲的國際化企業，更為我們民族企業提供了躋身亞洲市場前沿的成功典范。