李榮融困局

當(dāng)前，社會上，尤其是互聯(lián)網(wǎng)上，有一種思潮，把炮轟國企當(dāng)成一種時(shí)尚，即使國企在獲得突出業(yè)績的時(shí)候，贏得的鮮有喝彩和掌聲，更多的是不屑、嘲諷甚至罵聲。英國《金融時(shí)報(bào)》公布的2011年全球500強(qiáng)上市企業(yè)名單中，中石油、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行三家國企進(jìn)入前十。這一成績讓不少外國朋友艷羨、讓跨國公司欽佩和緊張，但國內(nèi)輿論對此卻多有質(zhì)疑，甚至遭到了出人意料的倒彩。

前國資委主任李榮融曾無奈感嘆，“我想不明白，為什么國企搞不好的時(shí)候你們罵我們，現(xiàn)在國企搞好了你們還是罵呢？” 相信李榮融的困惑，正是很多國企人的困惑，也是普通公眾想深入探究的問題。為了便于表述，我們把國企這種沒搞好挨罵、搞好了也挨罵的現(xiàn)象稱之為“李榮融困局”。

國企搞不好被罵可以理解，為何搞好了也被罵？造成國企“李榮融困局”的癥結(jié)究竟何在？

誠然，國企過去與現(xiàn)在都存在著種種不足，大多公眾批評國企更多的是抱著“愛之愈深，痛之愈切”的心態(tài)，是老百姓對國企更多更高期待的一種體現(xiàn)。但在一些人眼中，國企總是與壟斷、低效、腐敗、反市場等負(fù)面詞匯掛鉤，甚至那些國企決定不了、影響不了的股市大跌、房價(jià)飆升等社會問題的“黑鍋”也都讓國企背上了；這顯然片面。

20世紀(jì)末脫胎換骨的重組改制，國企從“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)中走出，取得了不小成就。雖然仍舊需要深化改革，但如果一味地毫無建設(shè)性的批評、謾罵，甚至全盤否定國企，則可能誤導(dǎo)公眾，從而使國企發(fā)展偏離方向，動搖以公有制為主體的社會主義根本制度。

為了幫助讀者厘清認(rèn)識，人民論壇雜志推出了此期“特別策劃”。本期專題從公眾對國企印象的調(diào)查入手，根據(jù)得票率多少依次列出了當(dāng)前國企十大爭議問題，約請知名專家、國企老總撰稿或?qū)υ?，深入剖析爭議焦點(diǎn)、問題關(guān)鍵、典型案例等，編者也進(jìn)行了簡短點(diǎn)評，以助讀者深化理解。

十大爭議話題分別為：“國企是否必然腐敗”、“國企全靠壟斷發(fā)展嗎”、“國企高管該不該高薪”、“‘國進(jìn)民退是否屬實(shí)”、“國企是在與‘民爭利嗎”、“國企效率真的很低嗎”、“國企分紅太少了嗎”、“私有化是國企改革方向嗎”、“大國競爭離不了國企嗎”、“如果丟掉國企，中國將會怎樣”。

策劃編輯過程就是學(xué)習(xí)過程。我們強(qiáng)烈地感覺到以下重要觀點(diǎn)值得與讀者分享：

強(qiáng)大的國家離不開更多強(qiáng)大的國企；

削弱國企就是銷蝕黨的執(zhí)政之基；

對國企的改革、創(chuàng)新、發(fā)展應(yīng)抱有一份寬容與耐心；

……

——人民論壇“特別策劃”組