堅持以人為本、構建和諧企業的幾點思考

宋偉

摘 要:構建和諧社會是黨中央在新的形式下提出的一個新的課題,企業作為社會的一個組成部分,以人為本、構建和諧企業對于構建和諧社會具有不可替代的作用,特別是對于“十二五”規劃的順利實施有重要的意義。本文從以人為本出發,談談對如何構建和諧企業問題的一些認識。

關鍵詞:以人為本構建和諧企業

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0208-01

構建社會主義和諧社會,是我們黨全面貫徹落實科學發展觀而提出的重大戰略任務,具有重要的理論意義和現實意義。企業作為一個社會單元,在構建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務。目前,就業形勢嚴峻,收入差距過大,水資源短缺,環境污染嚴重等等這些問題,都可能引發大的社會問題,企業的發展和社會大環境有著密切的聯系。可以說,沒有社會的和諧,就沒有企業的和諧,堅持以人為本,構建和諧企業便成了大多數經營管理者們的理念。筆者借本文談談對構建和諧企業的幾點思考。

1 企業要樹立以人為本的價值觀

對于一個企業而言,求得生存與發展是所有企業的期盼,它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業生存與發展的因素中,惟有人的因素最重要。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現去完成,沒有人因素的存在,其余因素的價值將無法得到體現。黨的十七大報告提出:“科學發展觀,核心是以人為本”。企業要發展,必須堅持以人為本的戰略,企業的人才匱乏并不可怕,可怕的是忘記職工的主人翁地位,導致干群離心離德。企業要發展,關鍵是提高企業的凝聚力,它是企業前進發展最根本的源動力,這已成為越來越多的企業管理者的共識。作為企業的管理層,管理好人的資源是當務之急。因此,能否堅持“以人為本”,在很大的程度上決定著企業的前途和命運。每個企業經營管理者都必須充分認識到堅持“以人為本”的重要性,企業要樹立并形成以人為本的價值觀。

2 如何做到以人為本

2.1 以人為本,樹立正確的人才觀

鄧小平同志曾經指出:“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才,能不能使用人才”。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。凡是能適應企業發展要求,給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施以人為本首先要樹立正確的人才觀,走人才強企之路。

2.2 以人為本,實行人性化企業管理

實行人性化企業管理,一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式,而不是僅僅靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,應給員工更多的“個人空間”。

實行人性化管理,不能使員工只滿足于作為各項活動的被動參與者,而是要積極鼓勵他們主動成為企業文化的建設者和締造者,要允許企業組織內有不通的聲音存在。這對管理者和員工提出了一個共同的要求,就是要有開放和寬容的心態。現在的人們思想活躍,“跳槽”的念頭在大腦中頻現。這時,如果企業效益暫時低迷,員工會以寬容的心態去理解,他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業出謀劃策,幫助企業走出困境,共同實現雙贏。

3 構建和諧企業的幾點思考

3.1 企業要有共同的奮斗目標

企業管理者為企業制定一個切合實際而又富有超前性和挑戰性的目標,可以激發職工的進取心和前進動力。可以說,共同的奮斗目標是企業發展的凝聚力,激人奮進的企業目標會將企業全體成員的責任感和事業心都集合在企業精神大旗之下,激勵企業職工全身心地投入到企業的各項工作中去。讓每位員工認同企業的價值和奮斗目標,如:成為該領域范圍內一流的管理企業、成為該領域范圍內領軍企業,以及服務優秀、讓我們的服務讓每一位業主滿意的企業等等。

3.2 企業要有共同的思想文化

俗話說:“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”！企業管理者在企業活動中要有意識的培養和引導員工,去接受并認同一種思想文化,使其對企業的每一位成員的思想和行為起到導向作用。同時,這種企業的思想文化作為一種約束機制,對員工造成一定的心理壓力和動力,讓員工產生共鳴,從而產生凝聚力和向心力。以企業文化推動公司戰略目標的實現,實現企業可持續、快速、健康發展。

3.3 企業與員工要有和諧的勞動關系

企業要遵守勞動合同,只有勞動關系和諧,才能最大限度地激發勞動者的勞動熱情和最大限度地提高勞動質量和勞動效率,促進企業發展;只有讓職工群眾在企業發展中得到實實在在的實惠,才能使和諧企業建設成為廣大職工的自覺行動,從而形成社會和諧,人人有責,和諧社會人人共享的局面。

3.4 企業要建立戰略預警反應系統

面對激烈的競爭與復雜多變的市場環境,企業必須建立一套戰略預警反應系統,這可以幫助企業防范與化解危機,在危機妥善防范與處理中總結經驗,以便為未來發生類似問題提供前車之鑒和根本上消除類似危機再次發生的隱患。這就需要我們的企業時時刻刻要有居安思危的意識,要有危機意識,否則預警反映系統很難發揮效力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“我在戰戰兢兢,如履薄冰般地經營著我的海爾。”小天鵝公司實行末日管理,目的都是為了樹立危機意識。只有具有危機意識,企業主要管理人員才能積極主動關注與企業經營相關的宏觀與微觀因素變化的趨勢,更好支持預警系統的工作,促進預警系統的發揮,做好危機的防范與化解。

4 結語

綜上所述,構建企業和諧,首要“以人為本”,尊重員工,注重聽取員工的心聲,實行人性化管理。其次,通過文化,管理理念熏陶員工的心智,真正讓員工從被動管理轉向主動管理。在企業管理中堅持以人為本,對于企業來說,使企業基業長青、不斷持續發展,對于員工而言,帶來的是一種使命,一種責任。只有企業和職工在企業中達到合作雙贏,企業才能健康、更好、更快的發展,達到構建和諧企業的目標。

參考文獻

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