建新礦突圍

張華

“持續(xù)1600多天消滅了煤與瓦斯突出事故，全年原煤產(chǎn)量達(dá)到81.09萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.34億元，創(chuàng)歷史新高。”這是江西省煤炭集團(tuán)豐城礦務(wù)局建新煤礦（下稱建新礦）2011年的成績(jī)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在實(shí)地采訪中發(fā)現(xiàn)，正是“拋棄不安全的GDP”理念讓建新礦實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅。

不安全，寧停產(chǎn)

2012年2月28日早5：20，天色還未全亮。掘進(jìn)一區(qū)的跟班干部劉勤、班長(zhǎng)肖武、安全員楊建平就率先進(jìn)入礦區(qū)工作地點(diǎn)排查安全隱患，確認(rèn)安全后，通知工友們進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)開(kāi)始新一班的作業(yè)。

5：20之前的早班進(jìn)班會(huì)上，他們已經(jīng)將安全問(wèn)題強(qiáng)調(diào)了一遍又一遍。

這樣的謹(jǐn)慎小心是每天的功課。

“我們堅(jiān)決執(zhí)行‘不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，不安全不排產(chǎn)的‘三不安全生產(chǎn)政策。”建新礦礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記熊俊華接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。

“建新礦現(xiàn)在對(duì)各種不安全行為采取的是零容忍態(tài)度。無(wú)論誰(shuí)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不安全因素而不生產(chǎn)或停產(chǎn)的，我們都是不罰反獎(jiǎng)。”他說(shuō)。

通常情況下，對(duì)一家礦業(yè)企業(yè)而言，停產(chǎn)是很難做到的，因?yàn)橐坏┩．a(chǎn)就會(huì)造成產(chǎn)能的浪費(fèi)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。

建新礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室（簡(jiǎn)稱達(dá)標(biāo)辦）副主任楊奉林坦率地告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“以前的建新礦是絕對(duì)不可能輕易停產(chǎn)的。一停就意味著巨大的損失，根本停不起。”

但現(xiàn)在，在經(jīng)歷了2001年至2007年的教訓(xùn)與煎熬之后，“安全至上”思想統(tǒng)領(lǐng)一切。

2001年以前，建新礦是江南第一個(gè)百萬(wàn)噸礦井、江南機(jī)械化程度最高的礦井，曾被業(yè)界譽(yù)為“江南一枝花”。然而，2001年“12·30”煤與瓦斯突出事故以及2003年、2007年相繼發(fā)生的兩起特大瓦斯爆炸事故，讓建新礦很難再有“一枝花”的風(fēng)采。

對(duì)今天的建新礦而言，2008年可稱為其發(fā)展歷程上的“質(zhì)量元年”。楊奉林清晰地記得，那一年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善和強(qiáng)化在建新礦全面開(kāi)展，各項(xiàng)配套規(guī)章制度也紛紛出爐，礦上前所未有地加大了安全作業(yè)的設(shè)備投入，生產(chǎn)一線機(jī)械化程度大幅提升，制度化管理開(kāi)始取代人情化管理，一切旨在確保生產(chǎn)的安全性。也正是在那一年，建新礦成為全國(guó)“雙百”瓦斯綜合治理示范礦井之一。

歷經(jīng)4年不懈努力，2011年，建新礦走下國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的重點(diǎn)“黑名單”，蛻變成為創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話的行業(yè)尖兵。

事實(shí)證明，安全地生產(chǎn)而不是只圖眼前利益，是一個(gè)礦業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。

記者拿到的《建新礦2011年安全投入計(jì)劃》顯示，2011年建新礦安全投入資金為2702.78萬(wàn)元，超出預(yù)算的1216.39萬(wàn)元一倍多。

優(yōu)化出1.34億元利潤(rùn)

生產(chǎn)精煤38.41萬(wàn)噸，同比增加21.55％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.34億元，同比增加5040萬(wàn)元；上繳稅金8434萬(wàn)元，同比增加21％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7.03億元，同比增加36.5％。建新礦2011年的收獲沉甸甸。

熊俊華總結(jié)，不斷優(yōu)化的采掘方案是取得如此優(yōu)異成績(jī)的重要原因。

記者了解到，每年6月，建新礦就要開(kāi)始著手構(gòu)思第二年的采掘生產(chǎn)總方案。經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的規(guī)劃、編排，新出爐的采掘生產(chǎn)方案報(bào)送豐城礦務(wù)局和江西省煤炭集團(tuán)總公司進(jìn)行雙重審核。審核通過(guò)后，再根據(jù)總方案，對(duì)采掘方案逐月細(xì)化，并在每個(gè)月的25日左右編制下月的采掘生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)討論修改后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中還將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)采掘計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整。這樣的采掘方案解決了采掘緊張的矛盾，同時(shí)也提高了煤炭的回收率和工效，為建新礦2011年間接增收原煤產(chǎn)量近萬(wàn)噸。

此外，建新礦除了在采掘方案上下工夫，還加大投入提高了掘進(jìn)裝載機(jī)械化水平。同時(shí)，還投入了600余萬(wàn)元對(duì)洗煤廠進(jìn)行了系統(tǒng)改造和完善，使精煤回收率最高達(dá)到60%。

“做我們這樣的企業(yè)，安全是前提，效益是基礎(chǔ)。”熊俊華對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，“效益提升了，才有能力建設(shè)幸福企業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為職工謀點(diǎn)福利啊。”

為礦工謀幸福生活

楊峰是建新礦的一名普通礦工。前年上班騎的還是自行車，現(xiàn)在已經(jīng)換成了新摩托車。住的地方也從原來(lái)60平米的一居室變成了現(xiàn)在110平米的三居室。

讓楊峰高興的不僅是自己和家人的生活水平，還有工作環(huán)境。

楊峰告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“每天下井，都能在裝著中央空調(diào)、干凈明亮、冬暖夏涼的更衣室里，換上干凈的礦工服，跟大伙說(shuō)說(shuō)笑笑到井口坐皮帶下井，沿線播放著當(dāng)下流行的歌曲，一個(gè)多小時(shí)的路程也就不覺(jué)得遠(yuǎn)了。”

記者在巷道看到，3.2米寬、4.2米高的空間十分寬敞，各種纜線整齊地懸掛在巷幫上，作業(yè)工具等都規(guī)整地?cái)[放著，每隔50米還安裝一個(gè)內(nèi)有20米高壓管的標(biāo)準(zhǔn)洗塵消防箱，在進(jìn)風(fēng)巷道口處則有自動(dòng)感應(yīng)的凈化防塵噴霧。

據(jù)了解，礦上還設(shè)有專業(yè)的洗塵隊(duì)伍，全年可洗塵82.4萬(wàn)米。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年建新礦職工年平均收入38328元，同比人均增加4560元，增長(zhǎng)率14%；其中，一線采掘單位職工月人均工資為4245元，同比增加550元，增長(zhǎng)率達(dá)17%。

“2011年，利潤(rùn)過(guò)億，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)小的突破。礦上投入上百萬(wàn)元改造職工澡堂、更衣室和宿舍，不僅從根本上解決了職工換裝冬冷夏熱的問(wèn)題，還改善了工人的住宿環(huán)境，這就是建設(shè)幸福企業(yè)的開(kāi)始。”從一線干上來(lái)的熊俊華準(zhǔn)確地切中了員工的需求點(diǎn)。

記者進(jìn)一步了解到，優(yōu)化工資分配比例，待遇再次向采掘一線及部分要害輔助單位傾斜，是建新礦建設(shè)幸福企業(yè)的下一步戰(zhàn)略。

當(dāng)然，建新礦還得再邁過(guò)一道坎兒：趕在這個(gè)54歲的老礦井枯竭之前，帶著建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的憧憬，為這個(gè)今日“尖兵”謀一片新址。