探討激勵機制在人力資源管理中的應用①

劉智濤

摘要:激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。但有相當一部分員工激勵機制并不科學,不完善,員工還有很大潛力可挖。如何有效的通過科學的激勵機制調動員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。

關鍵詞:激勵機制人力資源應用

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(c)-0164-01

Discussion on Incentive Mechanism in human resources management application

Liu zhi tao

(Tangshan City human resources and Social Security Bureau,Tangshan063000,China)

Abstract:As the development and management of human resources,incentive is an important method has been used more and more enterprises.But there are quite a part of staff incentive mechanism is not scientific,not perfect,the staff still very great potential can be dug.How to effectively through scientific incentive mechanism to mobilize staff enthusiasm,creativity,becomes the business management the important topic.

Keywords:Incentive mechanism;Human resources;Application

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內容之一。激勵是指用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。激勵機制運用的科學與否,在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

1激勵機制的作用

1.1 鼓舞員工士氣,開發(fā)員工潛能

哈佛大學的威廉·詹姆士教授曾發(fā)現(xiàn),部門員工一般僅需發(fā)揮出20%～30%的個人能力,就足以保住飯碗而不被解雇。如果受到充分的激勵,其工作能力能發(fā)揮出80%～90%。這一定量的分析不能不使人們感到吃驚。如果部門的領導能把自己的注意力集中在運用激勵手段鼓舞員工士氣上,那么即使在同樣的設備和環(huán)境條件下,也會取得難以想象的巨大效果。

1.2 能夠吸引并留住優(yōu)秀人才,增強組織的凝聚力

科學的激勵制度,能使員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能,得到明晰的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機會,這些對吸引并留住優(yōu)秀人才是至關重要的。行為學家們通過調查和研究發(fā)現(xiàn):對一種個體行為的激勵,會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。

2當前我國企業(yè)激勵機制中存在的問題

(1)缺乏激勵機制的基礎工作,考核缺少客觀的評價標準,很難進行公平公正的評價。確保激勵的公正性,取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。同理,犯了同等錯誤的員工也應當受到同等層次上的處罰。企業(yè)往往會獎勵錯誤的行為,忽視一些正確的行為。相當于變相地鼓勵了那些不合理的行為,反而使合理的行為被抑制了。

(2)重視物質激勵,忽視精神激勵。

物質激勵是通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵。如發(fā)放工資、獎金、福利等為正激勵,罰款等為負激勵。物質激勵作為激勵的主要模式,也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵方式。但有些企業(yè)在激勵機制中只注重物質激勵。而忽視了對員工的精神激勵。這并不利于實現(xiàn)激勵的目標。

(3)誤以為公司給的就是員工想要的,存在盲目激勵,激勵措施無差別化的現(xiàn)象。

(4)缺乏在整體企業(yè)文化下激勵機制的建構。有些企業(yè)忽視企業(yè)文化的影響,導致員工中間產(chǎn)生激烈的惡性競爭,有些企業(yè)領導者獨斷專行,行為不端等,都會讓員工不能產(chǎn)生集體歸屬感,純粹只是為了生存而工作,工作效率自然也就上不去。

建立激勵機制,一方面來自企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面來自于個人發(fā)展的需要。通過建立公平合理激勵機制可以將人力資源的潛力無限開發(fā),實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。因此,建立一個良好的激勵機制對于企業(yè)來說,是至關重要的。

3對于激勵機制改革的建議。

(1)做好激勵工作的基礎性工作。用科學的方法完成企業(yè)內部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作,考核內容盡量涵蓋全部的工作,以確保對不同崗位的員工的工作進行公平,公正的評價。

(2)多跑道,多層次激勵機制的建立和實施。多種激勵措施綜合運用,從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求,對各類員工采取不同的重點激勵,并為員工提供可供選擇的激勵包。

(3)構造員工分配格局的合理落差。這一原則對于中國的國有企業(yè)非常重要。中國的國有企業(yè)最大的弊端是吃大鍋飯,分配差距拉不開。所以現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來,對高素質,表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵,對低,表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵,這樣對于中間的員工也就進行了激勵。

(4)營造有歸屬感的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。良好的企業(yè)文化有以下特征:尊重員工。強調人與人之間的協(xié)調合作關系,強化團隊協(xié)作。鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)造好的文化氛圍,發(fā)揮潛移默化的激勵作用。

在現(xiàn)代企業(yè)中,人已經(jīng)成為了最為重要的因素,企業(yè)是否成功地對員工實施激勵機制,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,直接決定了其未來的市場競爭地位。因此,對激勵機制進行探討是非常必要的。企業(yè)必須在遵循一定的原理基礎上,積極實施現(xiàn)代企業(yè)激勵機制,并且不斷地完善企業(yè)的各項配套機制,才可能在未來的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1] 斯蒂芬·P羅賓斯.組織行為學[M].中國人民大學出版社,1997.

[2] 傅永剛.如何激勵員工[M].大連理工大學出版社,2000.

[3] 江幼楓.企業(yè)激勵機制［J］.人力資本雜志,2005(8).

[4] 王鳳.國有企業(yè)激勵機制的健全與完善［J］.工會論壇,2009,15(4):33.