藝術(shù)界的潘多拉

江山

香港2012藝博會(huì)開幕當(dāng)天交易就十分火爆，展廳里所有的參展作品幾乎都貼上了表示已經(jīng)售出的紅點(diǎn)，買家的熱情讓畫廊不得不采取 “限購(gòu)令”。見到幾個(gè)藏家，一問，都參加了最近在香港舉行的幾場(chǎng)重量級(jí)的春拍，再問，是否知道佳士得現(xiàn)在網(wǎng)上也有拍賣？所有人都笑了，說拍賣就是要感受現(xiàn)場(chǎng)群狼搶食的緊張刺激，對(duì)著電腦怎么行？于是話題無從進(jìn)行下去。

每年在香港藝博會(huì)前都收到VIP邀請(qǐng)函，每次都提醒立刻到官網(wǎng)上注冊(cè)，以便獲得詳細(xì)及時(shí)的活動(dòng)信息和酒店、餐廳等實(shí)用信息?？墒俏液椭車呐笥褟臎]注冊(cè)過，只是憑卡進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，然后悶著頭看完該看的東西就走了。雖然這是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，卻引出一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：對(duì)于藝術(shù)，網(wǎng)絡(luò)的號(hào)召力實(shí)在微弱，萬能的網(wǎng)絡(luò)在藝術(shù)品面前就忽然顯得距離感十足，藝術(shù)交易的圈子似乎一直都排斥任何高科技的滲入。

藝術(shù)搜索引擎

但是Art.sy網(wǎng)站卻企圖用技術(shù)挑戰(zhàn)藝術(shù)這個(gè)油鹽不進(jìn)的領(lǐng)域，并給互聯(lián)網(wǎng)上的藝術(shù)交易平臺(tái)帶來了更大的希望。25歲的CEO 卡特·克利夫蘭（Carter Cleveland）與工程師丹尼爾·杜布羅肯尼（Daniel Doubrovkine）為我們展示了一項(xiàng)全新的技術(shù)：下載一個(gè)Art.sy的APP客戶端到你的智能手機(jī)上，然后用手機(jī)對(duì)準(zhǔn)屏幕上的安迪·沃霍爾作品，手機(jī)屏幕上馬上就會(huì)顯示出類似作品的搜索結(jié)果。它們來自世界各地不同藝術(shù)家在不同時(shí)期的創(chuàng)作，根據(jù)Art.sy的專業(yè)分析，這些顯示的作品都有相同的“藝術(shù)基因”。

在過去的一年里，克利夫蘭和藝術(shù)史專家組成的團(tuán)隊(duì)一起，對(duì)40多個(gè)國(guó)家的180多家畫廊代理的藝術(shù)作品進(jìn)行研究和分析，得到一種可以量化的“藝術(shù)基因”清單，搜索后得出的基因組合(Art Genome)，便是Art.sy幫客戶找到的可能感興趣的藝術(shù)品。

共600多項(xiàng)不同特征判斷的藝術(shù)基因，囊括了創(chuàng)作素材、顏料、顏色、主題，以及相關(guān)信息，比如作者、流派、創(chuàng)作時(shí)間、故事背景等。舉例來說，用戶輸入關(guān)鍵詞，Art.sy可能會(huì)列出創(chuàng)作名稱關(guān)聯(lián)的結(jié)果，再搭配列出該作者的其他作品；若是輸入完整的作品名稱，Art.sy除了會(huì)列出該作者的其他作品，還會(huì)列出與搜尋作品藝術(shù)風(fēng)格(比如寫實(shí)主義)相近，或者內(nèi)容主題類似(比如社交生活)的創(chuàng)作。此外，Art.sy甚至還能比對(duì)不同媒材(攝影/繪畫)的藝術(shù)品，也能專注在顏色、構(gòu)圖等特征上。最后加上用戶最關(guān)心的價(jià)格，以及擁有作品的藝?yán)任恢煤螅匈?gòu)買意愿的用戶點(diǎn)擊“帶我進(jìn)入畫廊”后，Art.sy就能安排同藝術(shù)家或畫廊取得聯(lián)系，看畫并洽談價(jià)格，成交后從中抽取傭金。

上百年來，藝術(shù)交易不僅令藝術(shù)家輕易找不到頭緒，也讓藝術(shù)品購(gòu)買者更加畏縮。進(jìn)入這一領(lǐng)域意味著得深諳畫廊和拍賣之道，有個(gè)精明且專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人以及最廣泛的人脈資源，當(dāng)然最重要是有花不完的家財(cái)，最好在巴黎、紐約或者北京、上海等大城市居住。但是Art.sy已經(jīng)在改變這一切。

克利夫蘭相信，在他們的網(wǎng)站上，你不必?fù)?dān)心碰到傲慢的畫廊老板或者刻薄的藝術(shù)批評(píng)家，而可以盡情按照自己的喜好挑選鐘愛的作品，同時(shí)也不用擔(dān)心自己的預(yù)算太低而被人笑話之類的糗事。Art.sy的客戶使用界面非常簡(jiǎn)單，你只需要用一系列組合的詞條去搜索就可以了，比如藝術(shù)家名字、作品名稱、顏色、主題以及當(dāng)時(shí)的藝術(shù)運(yùn)動(dòng)，甚至隨便什么詞條，比如心情陰郁等，都能出來一堆相關(guān)的藝術(shù)品信息供你參考。

除了幫你挑選藝術(shù)品之外，Art.sy還可以幫你考慮更多的細(xì)節(jié)問題，比如什么樣的畫可以搭配你家的空間和墻紙的顏色等等。盡管它不能告訴你哪個(gè)藝術(shù)作品可以在未來幾年會(huì)給你帶來滾滾財(cái)富，但是卻能幫你找到更多意想不到的收獲和樂趣。如果你喜歡畢加索，說不定真能在Art.sy上找到未來的畢加索也未可知。

想當(dāng)年，初出茅廬的克利夫蘭在巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)上向全世界的藝術(shù)買家展示自己的網(wǎng)站時(shí)，便親眼見識(shí)了藝術(shù)圈與世隔絕的程度。作為全球最大、最具聲譽(yù)的當(dāng)代藝術(shù)展覽，會(huì)場(chǎng)甚至連免費(fèi)的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)都不提供。但話說回來，它又何必需要？畢竟，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球只有不到4%的藝術(shù)交易是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，還都不是主流。而這也正是克利夫蘭下定決心通過建立Art.sy改變這種局面的理由。待開發(fā)的潛在藝術(shù)交易市場(chǎng)實(shí)在大得驚人——不只是眼下藝術(shù)市場(chǎng)的600億美元，被稱為“藝術(shù)搜索引擎”的Art.sy真正的目標(biāo)，是瞄準(zhǔn)每一個(gè)普通人，更精確地說，是任何負(fù)擔(dān)的起部分藝術(shù)品價(jià)格的普通老百姓。

Art.sy的搜索推薦功能，也讓其有機(jī)會(huì)推銷本來不是用戶目標(biāo)的作品，開發(fā)明日藝術(shù)之星。全球數(shù)以萬計(jì)的畫廊以及不斷涌現(xiàn)的新的藝術(shù)代理機(jī)構(gòu)，都會(huì)在將來給Art.sy提供無限的素材選擇。

許多人懷疑，光靠幾百個(gè)“基因”，便大言不慚說足以分析藝術(shù)的“本質(zhì)”，似乎令人難以信服，但想想過去藝術(shù)的高低與價(jià)值，一直是由極少數(shù)所謂圈內(nèi)專業(yè)人士說了算，Art.sy就算不能以全人類的角度，來捕捉我們對(duì)于美的感受，但其以無人能及的海量數(shù)據(jù)庫(kù)，提供某種相互關(guān)聯(lián)的藝術(shù)信息，的確是任何學(xué)者專家都做不到的事。然而，也許Art.sy真正的潛力，還在其背后的可能性——難保我們哪天透過Art.sy搜尋某種顏色的畫作時(shí)，不會(huì)發(fā)現(xiàn)下一個(gè)達(dá)·芬奇。

《福布斯》在分析這家網(wǎng)站時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了得益于藝術(shù)家與時(shí)尚品牌之間高調(diào)合作以及社會(huì)收藏?zé)岢?，大眾正日益接受和了解?dāng)代藝術(shù)，所以現(xiàn)在是Art.sy的最好時(shí)機(jī)。

有人說Art.sy將給藝術(shù)交易產(chǎn)業(yè)帶來革命性沖擊，但克利夫蘭卻更愿意將Art.sy比喻成藝術(shù)版的潘多拉——事實(shí)上潘多拉的首席執(zhí)行官喬·肯尼迪，也的確在Art.sy的開發(fā)上給了不少建議，而包括谷歌前CEO埃里克·施密特、Twitter和Square的聯(lián)合創(chuàng)辦人杰克·多爾西，以及其他風(fēng)險(xiǎn)投資紛紛投資Art.sy。截至2011年11月，這家2009年成立的公司，已經(jīng)募得近800萬美元的資金。此外，著名的畫商拉里·高古軒任Art.sy 的顧問，佳士得畫廊的經(jīng)理席微里奇同克利夫蘭共同經(jīng)營(yíng)這家網(wǎng)站。

網(wǎng)絡(luò)和藝術(shù)交易的悖論

目前全球的藝術(shù)市場(chǎng)，有1/4拍賣在紐約進(jìn)行，1/3交易在美國(guó)發(fā)生，規(guī)模每年達(dá)600億美元。在全球大部分所謂成熟的藝術(shù)市場(chǎng)，所有中、高端水平的藝術(shù)作品，幾乎全部是由固定的畫廊或者拍賣行代理銷售，通過藝術(shù)中介認(rèn)可的潛在買主才能夠最終購(gòu)得作品的所有權(quán)。然而這么龐大一個(gè)藝術(shù)交易市場(chǎng)，100多年來一直是特定領(lǐng)域的專屬活動(dòng)，不但是極少數(shù)人的游戲，在科技影響已經(jīng)深入各個(gè)層面的現(xiàn)在，其運(yùn)作方式毫不透明公開，甚至交易方式自19世紀(jì)以來都沒有太大不同，其抵抗數(shù)字化成功的程度，的確令人咋舌。

但是以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為核心的高科技其實(shí)從一開始就試圖席卷所有行業(yè)。早在2002年6月，全球最老的蘇富比拍賣行就聯(lián)合美國(guó)網(wǎng)上零售巨頭ebay一起開發(fā)了一個(gè)全新的藝術(shù)品拍賣網(wǎng)站，但從建立那天起就因?yàn)閰⑴c人數(shù)少得可憐一直在虧錢。一年后蘇富比宣布關(guān)閉該網(wǎng)上交易平臺(tái)，并虧損了上千萬美元。蘇富比時(shí)隔多年之后再次不定期地推出與現(xiàn)場(chǎng)拍賣互動(dòng)的網(wǎng)上在線競(jìng)拍活動(dòng)，具體的成交量也一直是眾說紛紜。

2006年，另一個(gè)藝術(shù)拍賣巨頭佳士得開始在其網(wǎng)站上開辟出一塊線上拍賣的業(yè)務(wù)——Christie Live，從一開始就做得小心翼翼。人們只能參與在網(wǎng)上進(jìn)行的專題拍賣活動(dòng)，都是有趣的小打小鬧的商品，比如家具或珠寶之類的。

近年來網(wǎng)上拍賣驚喜不斷，2011年底佳士得在其網(wǎng)站上進(jìn)行的伊麗莎白·泰勒的個(gè)人收藏拍賣就取得了空前成功，成交額達(dá)1184.25萬美元。用佳士得數(shù)字媒體總監(jiān)Michael ONeal的話說：網(wǎng)上實(shí)時(shí)競(jìng)拍的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的預(yù)期。2011年，佳士得號(hào)稱有近1/3的客戶來自于網(wǎng)上競(jìng)拍，成交額中有超過16%來自于網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)時(shí)交易。Michael還提到了兩個(gè)令人難忘的例子：2008年4月，一把出自著名制琴大師Stradivari之手的小提琴通過網(wǎng)上拍賣最終被一位俄羅斯藏家以127.3萬美元獲得，而2010年9月，一只來自中國(guó)的商代晚期青銅酒器則以333.05萬美元?jiǎng)?chuàng)下了佳士得有史以來的網(wǎng)上拍賣最高價(jià)格紀(jì)錄。

但對(duì)于佳士得給出的樂觀數(shù)字，很多記者并不買賬，華爾街日?qǐng)?bào)的記者Kelly Crow當(dāng)年就曾經(jīng)炮轟佳士得公布的網(wǎng)絡(luò)拍賣收入水分過多。她采訪了佳士得美國(guó)的老總，對(duì)方告訴她網(wǎng)上的實(shí)時(shí)拍賣目前只針對(duì)一些不重要的門類，像印象派或者當(dāng)代藝術(shù)拍賣的夜場(chǎng)活動(dòng)都沒有開通在線競(jìng)拍的功能，所以給佳士得帶來的利潤(rùn)幾乎可以忽略不計(jì)。當(dāng)然，他也表示，網(wǎng)上競(jìng)拍起碼可以起到一定的宣傳作用，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)來說也有可能成為活躍的交易平臺(tái)。根據(jù)調(diào)查，Kelly估計(jì)目前網(wǎng)上競(jìng)拍占佳士得整個(gè)收入的比重可能只有很小的比例，不過一直保持著緩慢上升狀態(tài)。

與所有這些藝術(shù)拍賣機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)嘗試都不同的是，業(yè)界和媒體幾乎都認(rèn)準(zhǔn)了Art.sy是真正將高端藝術(shù)市場(chǎng)推向互聯(lián)網(wǎng)的首次嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)陸續(xù)顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和博物館業(yè)，就算是唇亡齒寒，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)也不能避開它的影響。盡管國(guó)內(nèi)不少網(wǎng)上拍賣機(jī)構(gòu)都在追求藝術(shù)大眾化，但大眾化并不代表價(jià)位低端，而是藝術(shù)交易真正走出自我封閉的圈子，在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。Art.sy從藝術(shù)基因切入，基因的指數(shù)性發(fā)展令其在短期內(nèi)就能涉及、覆蓋無限多的藝術(shù)品，就憑這一點(diǎn)，Art.sy就可以改變藝術(shù)界，它甚至有可能動(dòng)搖和改變整個(gè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。