陳強


從廣州市中心一路驅車向南,在珠江一條支流的邊上,珠江鋼琴的環形廠房頗為醒目。這里是花地大道南漁尾西路,從名字上就能看出它的歷史,就像珠江鋼琴早已經成為廣州市眾多企業名片中的一張一樣。
施少斌對這里也才算剛剛熟悉。2012年6月9日,原任廣州醫藥集團有限公司(下稱廣藥集團)董事、副總經理的他調任珠江鋼琴董事長。此時,珠江鋼琴作為中國鋼琴第一股才剛剛登陸深A股市8個交易日。這樣一樁人事變動引起了業界的廣泛關注,不僅僅因為它發生在剛上市的熱門新股上,也因為新任掌門將要面對極具挑戰性的行業跨度。
23年,這是施少斌在醫藥行業摸爬滾打的年頭。
最開始,他進入“敬修堂”研究所搞科研課題,后來轉行做銷售。24歲便成為公司辦公室主任,1997年成為整個廣藥集團最年輕的集團副總。2001年8月,施少斌進入到羊城藥業(現為王老吉藥業)擔任總經理。任職期間,他領悟到要做大王老吉,必須要擴大它的資源半徑。而如何擴大,即是將其從一個醫藥類的產品定位為健康飲品,功能訴求為“預防上火”,挖掘需求創造市場。與之相對應的,他將口味包裝都進行了針對性的變化,甚至連原來的羊城藥業也適時改名為王老吉藥業。2005年2月1日,中外合資企業“王老吉藥業”正式成立,施少斌調任廣藥集團核心企業—上市公司廣州藥業,任總經理,隨后又成為廣藥集團副總經理、廣州王老吉藥業股份有限公司總裁兼黨委書記。
對于過往的經歷,施少斌并不愿多提。在他看來,昔日的成或敗都會成為自己的包袱。如今,如何帶領珠江鋼琴走得更好才是最為關鍵的。
從醫藥行業到鋼琴行業的大轉型,并未讓施少斌感受到所謂的壓力或者挑戰。他堅信憑借自己多年的管理經驗,5年一定能再造一個“新珠江鋼琴”。或許,在他的腦海里,一首優美的鋼琴曲目早已譜好。
對話施少斌
《新領軍》:新官上任,你對珠江鋼琴的未來發展有何戰略規劃?
施少斌:我比較敬仰的杰克·韋爾奇,他有一個“三圈”理論,我做了一些改進,運用到珠江鋼琴的整體規劃上。
第一圈,鋼琴轉型升級,從普及中低檔到高檔,從原有的家庭使用兼顧到專業團隊,比如商家表演、藝術家以及大型的活動都用我們的高端產品。
第二圈,現有業務有發展前途的,加大投入、持續做大。比如,數碼鋼琴作為一個新的業務,現在已經逐步做大,未來有望像鋼琴一樣在行業里面能夠成為主導產品。
第三圈,沒有做過的業務,經過市場分析認為前景很好的,我們會通過各種各樣的方式,主動介入。
作為一家上市公司,我們已經成為了中國樂器第一股,一旦建立了資本通路,搭建好平臺,珠江鋼琴的發展將如虎添翼。后面,我們會做一些小額貸款業務,做一些產業投資。
未來,珠江鋼琴還會轉型,不只是簡單的鋼琴制造企業,還要打造一個以文化為核心的綜合性產業鏈。
《新領軍》:珠江鋼琴如何把握消費者的需求?
施少斌:近年來,中國鋼琴行業的產銷量穩步上升,中國市場已成為全球增長最快的鋼琴消費市場,而珠江鋼琴在全球市場的占有率始終保持在20%以上。在國內外市場城市化、老齡化、文化產業大發展的背景下,幼兒群體、老年人群體、希望接受二次啟蒙的白領群體都具有潛在的鋼琴消費需求,鋼琴行業的發展方興未艾。
為適應消費結構的不斷升級,珠江鋼琴未來將著力發展中高端產品,提升品牌影響力,優化產品結構以及盈利能力。
我們現在提出雙輪驅動,即鋼琴“精英教育”、“大眾教育”的雙輪。“精英教育”就是藝術家、表演家、專業團體、高等院校老師、專業學生、專業機構,這是我們重點要去做的精英推廣。“大眾教育”,或者說草根教育,則是讓一些普通老百姓、消費者使用鋼琴。我們提出一個口號是“努力增加鋼琴人口”。使用鋼琴的人多了,鋼琴產業的成長機會才會更多。
為推動鋼琴人口的增長,我們正計劃啟動“星火計劃”—繼續將珠江鋼琴廣州藝術培訓中心的成功經驗復制到全國。
《新領軍》:從普及到中高檔的發展,實現品牌的高端化,改變既定的品牌認知有哪些具體舉措?
施少斌:2007年,在時任董事長黃偉林的主導下,珠江鋼琴就推出了國內第一個專業高檔鋼琴品牌—“愷撒堡”,借以打開國際市場。當時,在研發設計中,請來了全球頂級鋼琴設計大師托馬先生,與我們一起主持設計,在選材上也非常講究。2012年,我們又推出了“愷撒堡”KA 系列鋼琴,在以往的基礎上又進行了一次高端提升,達到了國際一流水平。
我們還在開發個性化產品,定位收藏品或者奢侈品。個性化的鋼琴,選材不同、做工不同,可以在鋼琴上體現個人的故事。如最新打造的概念琴“孔雀琴”匯集了全球頂級鋼琴制作工藝和世界最先進的木材拼花工藝,外觀采用“孔雀”為設計主題,采用30多種世界稀有木材,共2萬多個拼接細節,耗時近一年的時間完成。
造世界最好的鋼琴、做世界最好的樂器企業是我們從未改變過的愿景。珠江鋼琴的產品定位不僅僅是鋼琴,未來會是樂器企業。我們還有一個夢想,以鋼琴為核心,圍繞鋼琴做一些延伸,可以團結音樂學院、大劇院、高等院校、藝術團體、媒體一起來將廣州打造成一個鋼琴音樂文化之都。