車間里的“直通車”

王一敬

走進重慶新興齒輪有限公司，在車間的藍色頂棚下，就能看見一道特殊的風景——４０多面黨旗在機床上獵獵招展，工段空地處幾個紅色平臺分外顯眼。

然而以前，雖然同處一個車間，員工們卻互相都不知曉誰是黨員，有了困難也不知到哪里反映。

事情的改變，始于一個個現(xiàn)場辦公平臺。

煩惱

２００９年，初春。姚海龍披著一身金黃的朝陽，走進新興齒輪公司的電啟動車間。

他的第一件任務就是制作一件滾齒加工齒輪。經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格后，他才能批量生產(chǎn)齒輪。

設(shè)置完刀帶、刀桿跳動、夾具跳動等十幾個參數(shù)，姚海龍將第一個初胚放進機床。

幾分鐘后，齒輪成型，被直接送到Ｐ２６檢測室。

“齒輪的精度沒達標。”質(zhì)檢人員的回復，戳得姚海龍幾乎跳起來。這意味著他不能批量生產(chǎn)，而每天５００件的工作量完不成，會直接影響收入。

姚海龍回到機床旁，急得抓耳撓腮：“必須找工段長幫忙。”

一抬頭，機床一臺緊接著一臺，像綿延的山脊，每個人都低著頭，緊張地忙著手上的活。

工段長龍莉娟要管１００多號人，到哪里去找她？

刀具庫房、夾具庫房、坯件庫房……姚海龍尋了個遍，等找到工段長時，４０分鐘已經(jīng)過去了。

龍莉娟嘆了口氣。因為沒有固定辦公點，工段長和技術(shù)人員身處何處，總讓工友們琢磨不定。這種捉迷藏“游戲”幾乎每隔幾天都會上演，極大地影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

“工友找不到我，而我要找人的時候，又找不到他們。”很快，龍莉娟又遇到一件煩心事。

時值全廠發(fā)動員工修補上千個專門擱置齒輪的盛具架，龍莉娟所在工段領(lǐng)到了任務。

“你有沒有時間？”走到機床旁，龍莉娟問工友。

“修一個好多錢？”工友頭都不抬。

“盡義務，沒有錢。”龍莉娟的聲音越說越小。

“盡義務，那你找黨員去。”

龍莉娟被晾在一邊，四顧茫然。“到公司十多年，我還真不知道工段上哪些人是黨員。”龍莉娟只好在工段上挨個問。

此時，新興齒輪公司黨委成立已近兩年，１０００多名員工中只有二十幾名黨員。而這二十幾名黨員也幾乎都是“口袋黨員”，身份被藏匿在日復一日的機械勞動中。

工人與中干的斷層、黨員與企業(yè)的斷層，成了新興齒輪在發(fā)展中難以逾越的鴻溝。

平臺

２００９年底，重慶市委“兩新”工委副書記別和來到新興齒輪公司調(diào)研。在了解情況后，別和給公司黨委支招——黨組織工作重心下沉到生產(chǎn)一線。

公司黨委副書記蔣僑華反復琢磨，幾個月后，他琢磨出了點味道。

２０１０年３月，新興齒輪公司會議室。

北碚區(qū)委組織部和區(qū)“兩新”工委的領(lǐng)導、北溫泉街道“兩新”黨建指導員、公司黨委班子成員、部分老黨員圍桌而坐。

“如何讓黨組織成為企業(yè)發(fā)展的堡壘，幫助解決企業(yè)存在的問題，我覺得必須統(tǒng)籌各方力量。”蔣僑華拋磚引玉。

“企業(yè)的核心競爭力還是質(zhì)量，培養(yǎng)車間主任等技術(shù)骨干是重中之重。”

“車間新進員工有時一批就有四五十個職校畢業(yè)生。這群年輕人問題多，心氣不順就消極怠工，溝通難、思想不穩(wěn)定，必須把團建工作統(tǒng)籌起來。”

“現(xiàn)在工人思想活，物質(zhì)、精神方面的訴求多，但往往傾訴無門造成怨氣上升，工會工作不能拉下。”

“好，那就充分發(fā)揮車間黨支部的作用，搭建一個統(tǒng)籌四方力量的現(xiàn)場辦公平臺。”蔣僑華一錘定音。

在三個生產(chǎn)車間黨支部，兩張書桌拼接而成的現(xiàn)場辦公平臺落成。

現(xiàn)場辦公平臺醒目地貼著四塊紅色標牌，上面清晰地標示出黨支部書記、車間主任、團支部書記、分工會主席的名字、照片及承諾。如遇到技術(shù)問題或緊急突發(fā)事件，在黨支部書記統(tǒng)籌下，其他三方代表直接到平臺商議解決。工段長隨時在平臺附近巡查。

“我們現(xiàn)在知道有了問題到哪里找人解決了！”工友們說。

化栓

２０１１年１０月６日，公司巡查主管王建英在各條生產(chǎn)線上巡查。

“這里有問題，成品檢驗進度太慢了！”品保部有工友喊起來。

王建英直奔二支部的現(xiàn)場辦公平臺，黨支部書記陳世廷立刻出面，召集熱處理事業(yè)部校直組員工召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。

通過分析，發(fā)現(xiàn)是由于工段長工作失誤，沒有將該件的作業(yè)指導書張貼明示出來。責任很快分清。

這樣的快速技術(shù)會商診斷，隔三差五就會在現(xiàn)場辦公平臺上演。

定點求助、多方會診，黨組織通過現(xiàn)場辦公平臺解決了出現(xiàn)問題難解決的問題，化解了第一個“血栓”。

２０１２年７月３０日。

連續(xù)的高溫天氣將新興公司的齒輪車間變成了大蒸籠。一大早，唐進的衣衫就濕透了，喉嚨干得仿佛要燒起來。

唐進徑直走到現(xiàn)場辦公平臺，對工段長說：“我要找平臺的分工會主席。”

“太熱了，我受不了了。”唐進向分工會主席駱廷順抱怨。

“我馬上反映，想辦法給大家防暑降溫。”分工會主席當即向現(xiàn)任黨委專職副書記徐玉蘭反映了職工的要求。

７月３０日下午兩點，一大桶冰鎮(zhèn)酸梅湯放到了現(xiàn)場辦公平臺，公司管理人員將其一一分發(fā)到員工手中。

徐玉蘭拍拍胸口說：“公司全力保證防暑降溫用品供應，下一步按規(guī)定調(diào)整一線員工工作時間，避開高溫時段。”唐進大口喝著冰水，咧開嘴笑了：“以前，這種小事在這１０００多人的大車間都不知道找誰說。”

從層層匯報變?yōu)橐庖姟爸蓖ㄜ嚒保h組織通過現(xiàn)場辦公平臺，化解了民情上達的又一個“血栓”。

現(xiàn)場辦公平臺成立兩年來，現(xiàn)場處理問題２００余件，推動實現(xiàn)２０多項技術(shù)攻關(guān)，申請的七項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，采納員工提出的“金點子”十余條，實現(xiàn)經(jīng)濟效益上千萬元。

工人與中干的斷層、黨員與企業(yè)的斷層終于被填平，黨員和黨組織的作用日益顯現(xiàn)出來。

引力

２０１２年５月２０日，因主副軸事業(yè)部成品盛具箱緊缺，而庫房卻積壓了近２０００只盛具箱，黨委辦發(fā)動三個平臺的黨支部書記，統(tǒng)籌各方力量，開展志愿行動。

隨后，行政、后勤黨支部的１６名黨員和入黨積極分子，在現(xiàn)場師傅的指導下，開始清洗盛具箱。

車間里，很多雙眼睛在這些忙碌的身影上掃視。

這次黨員志愿行動后，徐玉蘭收到了九份入黨申請書。

“黨員確實很先進，放棄休息時間甚至工作量，為大家服務，讓大家另眼相看，我愿意成為他們中的一員。”騰維林在遞交入黨申請書時，說出了工友們的心聲。

現(xiàn)場辦公平臺成立僅一年，就有３０多人向黨組織遞交了入黨申請書。工段長龍莉娟也在這期間入了黨。“以前覺得黨組織和黨員離我很遠。通過現(xiàn)場辦公平臺，我才真正認識了黨組織。”龍莉娟說。如今，她不僅擔任了精密齒輪事業(yè)部科長，還有了以她名字命名的“龍莉娟制齒工段（班組）”。

到２０１２年８月，新興齒輪公司已有黨員６０多名，其中４０多名在生產(chǎn)一線。