做Solomo要有主價值

2011年2月，著名IT風險投資人約翰·杜爾提出“SoLoMo”的概念。貫穿整個2011年，各種科技公司都在談論這個新詞：so——social，社交；lo——local，本地位置；mo——mobile，移動網絡。業界相信，符合這3個單詞的公司都有希望成為下一個Google或者Facebook，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。

作為應用開發者，我很想跟著說，solomo好啊，這就是我的應用價值方向，我可以用solomo來解決彈性社交的需求，沉淀弱關系社交對象……但這太違心，我想說的是，對一些應用開發者來說，solomo就不是個金蛋，而是蛋疼。

真正的核心價值不需要概念包裝。概念無處不在，面向移動互聯網絡，我們應該考慮的不僅僅是社交、位置和移動，內容、交互、應用的推送和信息的到達等都很重要，如果solomo可以成為一個模型的話，那么我們可以用這些要素組合出solodi、soloin等無數種模型組合。但是，模型也就僅僅是模型罷了。

2011年上半年，跟一個傳統行業的兄長聊solomo的各種應用，他的一句話足以戳破這個產業的童話，“你們在solomo的模型下，做這么多應用，簽到、點評、找廁所、位置交友、聚會、問路……這些都是很有意思的附加價值，那主價值是什么？”

這句話很值得推敲。用戶也許會在用大眾點評找到附近的祖母廚房后，順便跟其他找祖母廚房的人聊一兩句，但用戶會專門下載你的軟件，就為了發起在祖母廚房的陌生男女聚會？至于你們信不信，反正我是不信。

不同的應用開發者基因不同，不能一概而論。應用開發者有幾種：一是傳媒業出身。他們做移動應用時，方向非常清楚，就是通過不斷的創新，把內容做好，流量做大，賺廣告費；二是SP出身。SP的錢是靠渠道賺來的，內容、用戶體驗、傳播策略都是浮云。搞定運營商，產品就能上線，再搞定手機渠道，把各種軟件裝進去，自有他們盈利的規則。三是互聯網出身。這里面還分兩種，有自己的主價值的，比如百度、鮮果、大眾點評，他們有完整的價值模型和贏利模式，要做的就是研究移動媒介屬性差異和移動受眾的行為特征，并進行反復的實驗，終歸會完成面向移動用戶的價值覆蓋。還有一些就是根本沒搞清楚自己要做什么、要怎樣賺錢的互聯網公司，于是，他們只好努力地用solomo來包裝自己了。

說這些并不是否定solomo存在的意義，有自己的主價值、懂得如何利用現有資源的開發者，成功以后再說自己是solomo會很酷。如果沒有主價值，只懂得去整合一些看起來很美的資源，去形成更偽的需求，那么solomo只會讓你更蛋疼！