人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性

卞宏巍　李蒼穹

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的最基本、最具活力的創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)組織，它的一切活動(dòng)都是由人所決定的，因此注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用就顯得十分重要。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，它的一個(gè)重要特征是“科學(xué)管理”。人力資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且具有其他管理活動(dòng)無(wú)法替代的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源支配企業(yè)的其他資源，是唯一“能夠擴(kuò)大的資源”，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的決定性因素。

2、迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的需要。世界在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以產(chǎn)業(yè)信息化為特征，以計(jì)算機(jī)工具為手段，以知識(shí)、科學(xué)技術(shù)為內(nèi)容，依靠高科技人才來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息、人才成為人們追求的目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)發(fā)展，依靠的是具有知識(shí)和創(chuàng)新能力的人。企業(yè)要肩負(fù)起振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任，必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，培養(yǎng)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)揮組織作用的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的利用決定組織的效率，科學(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氛圍，從而發(fā)揮群體的力量，發(fā)揮出“1＋1＞2”的作用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率，就必須依靠人力資源管理工作來(lái)充分發(fā)揮組織作用。

4、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)理論證明，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是唯一的能動(dòng)因素，是支配其他因素的主體，人力是決定企業(yè)興衰的基本因素。因而科學(xué)的人力資源管理，是企業(yè)做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。

5、提高職工素質(zhì)的可靠保證。生產(chǎn)過(guò)程并不能使人的素質(zhì)自發(fā)地提高，只有科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理，使設(shè)備的改進(jìn)、技術(shù)的提高、人員的培訓(xùn)等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使人力資源的素質(zhì)不斷提高。

二、人力資源管理是可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一

所謂的企業(yè)人力資源管理是通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)配置、合理使用、持續(xù)激勵(lì)、教育培訓(xùn)等方法，使人力資源與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人與組織、人與工作、人與人之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)或技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，擁有新知識(shí)，高技術(shù)和綜合能力的人力資本已是組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此研究并加強(qiáng)人力資源管理是每個(gè)企業(yè)必須解決的重要課題。特別很多企業(yè)提出了可持續(xù)的發(fā)展的思路，從長(zhǎng)期的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著我們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)特別是人的價(jià)值逐步體現(xiàn)出來(lái)，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)具有重要的意義，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，外在表現(xiàn)為產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受、企業(yè)行為能夠以守法經(jīng)營(yíng)和依法納稅為社會(huì)所接受：內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)的凈資產(chǎn)能夠保值增值、能夠?yàn)槠髽I(yè)權(quán)益所有者帶來(lái)期望的回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，最基本和最可靠的是建立能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)面向市場(chǎng)和社會(huì)的內(nèi)部支持系統(tǒng)。這種內(nèi)部支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定與遞進(jìn)、適應(yīng)與開(kāi)放、有形與無(wú)形的有機(jī)統(tǒng)一，主要由一系列的動(dòng)態(tài)梯隊(duì)構(gòu)成即產(chǎn)品技術(shù)梯隊(duì)、人力資源梯隊(duì)、管理機(jī)制梯隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能力梯隊(duì)，其中人力資源管理是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、徹底轉(zhuǎn)變和更新觀念，增強(qiáng)人才的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。作為決策者和管理者不僅要有人才危機(jī)意識(shí)，更要有人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。避免優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，同時(shí)保證人才的一定的流動(dòng)性，提高人力的管理的彈性。

2、徹底改革分配制度，建立綜合型的激勵(lì)機(jī)制。確立效率優(yōu)先的分配原則，實(shí)行按能力即經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的分配制度，拉開(kāi)員工的收入差距，真正體現(xiàn)能者多勞多得的按勞分配要求：按人才市場(chǎng)機(jī)制“給頭腦定價(jià)”，推行年薪制，推行人力資本化，鼓勵(lì)個(gè)人持股或?qū)嵭衅跈?quán)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步拉大級(jí)差工資；設(shè)立重獎(jiǎng)制度，使工資取決于人才的市場(chǎng)價(jià)格，獎(jiǎng)金取決于業(yè)績(jī)表現(xiàn)：在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重配合精神獎(jiǎng)勵(lì)，或運(yùn)用晉級(jí)重用等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：改革社會(huì)保障制度，通過(guò)多種途徑和措施提高其他福利待遇，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。

3、正確處理互補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

由于人力資源系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體多樣性、差異性，因此，存在著人力資源整體中的能力、性格、見(jiàn)解等多方面的互補(bǔ)性。發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人力資源系統(tǒng)的功能才可以充分發(fā)揮。因此要做好員工間的知識(shí)互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、技能互補(bǔ)等工作。但為克服員工滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的傾向，要營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)性、公平性、合法性，鼓勵(lì)員工參與競(jìng)爭(zhēng)，提倡、支持、引導(dǎo)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)落后員工的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)能主持全局的戰(zhàn)略性人才，發(fā)展和選撥各層次的管理人才，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才以及創(chuàng)造型和開(kāi)拓型人才。

4、高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源。加大教育培訓(xùn)投人，通過(guò)多元化的籌資途徑解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題：制定培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、分層次地進(jìn)行超前性、預(yù)見(jiàn)性培訓(xùn)：人才培訓(xùn)要講究投人與產(chǎn)出的效益，就必須有針對(duì)性地進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)尤其是進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)、新制度等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時(shí)應(yīng)摒棄形式主義的考核辦法，推行培訓(xùn)與考核相分離制度；現(xiàn)代人才的成長(zhǎng)不僅有一個(gè)過(guò)程，而且有其規(guī)律，這要求將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。

(作者單位：151100黑龍江省肇東市經(jīng)濟(jì)信息中心)