如彗星劃過夜空

林波

如彗星在夜空的閃亮，代表著一種新智慧的誕生，企業社會責任正是如此，它代表著一種新的世界觀和方法論，代表著企業可持續發展的一條不同于以往的全新的路徑。

近來讀書，讀到了林達的舊作《如彗星劃過夜空》。這本書通過記述發生在1787年美國費城制憲套議前后的一系列故事，梳理美國憲政民主從源頭、發展到相對成熟和付諸實踐的基本過程，先哲們的智慧，如慧星般照亮了夜空。

由此，我也聯想到，企業社會責任之于今日的中國，不也正是“如彗星劃過夜空”嗎?

彗星在夜空的閃亮，代表著一種新智慧的誕生。企業社會責任正是如此，它代表著一種新的世界觀和方法論，代表著企業可持續發展的一條不同于以往的全新的路徑。

國家電網山東電力集團公司將國家電網公司首創的全面社會責任管理創造性地通過“創先爭優”的方式深入開展，將全面社會責任管理的全員參與(TotaIStaff)、全過程融合(TotalPiocesses)和全方位覆蓋(TotalFieIds)與“創先爭優”的“全員參與全方位開展全過程推動”統一起來。新華社專題印發了《山東電力探索項目化管理推動創先爭優》文章，介紹了山東電力借鑒電力工程建設經驗、以項目化管理推進創先爭優活動的做法。山東電力的做法也得到了中央創先爭優活動領導小組的充分肯定。責任之光，因此閃耀在無數平凡員工的工作崗位上。(詳見本期封面文章《國家電網山東公司：責任之光》)。

2011年12月2日，北京下了入冬以來的第一場雪。海淀區世紀金源大酒店，由本刊舉辦的“責任溝通創連價值——第四屆中國企業社會責任報告國際研討會”在這里舉行，《金蜜蜂中國企業社會責任報告研究2011》與“金蜜蜂2011優秀企業社會責任報告榜”同期發布。本屆研討會延續前三屆企業社會責任報告國際研討會的專業化、國際化特色，介紹全球社會責任報告最新發展趨勢，并結合國內企業實踐現狀，就社會責任報告創新與管理應用、社會責任報告的溝通與傳播、如何理解和運用社會責任報告編制工具等企業社會責任報告編制的重要議題進行了深入探討。(詳見本期本月焦點)

2011年10月，英特爾全球領袖會議召開，800多名高管參加。這個會議的核心就是轉變公司發展戰略中的“三角形的方向”。

英特爾中國執行董事戈峻在本期接受本刊記者專訪時說：“以前英特爾產品和技術創新的導向呈現出正三角形，用公司不斷創新的技術推動產業鏈的發展，然后帶動產品和市場，最后是消費者的使用；現在這個三角形要倒過來，呈現出反三角形方向：以社會需求為出發點決定技術發展。從當今亟待解決的社會問題尋找市場需要，然后去規劃技術，構建產品。”英特爾的“倒三角形”發展思路，與本刊所倡導的“責任競爭力”理念不謀而合。(詳見本期“CSE會客廳”欄目人物專訪)。

“一個企業有沒有社會責任是決定其做短做小與做大做強的決定因素。”作為港中旅的首席新聞發言人，港中旅集團副總經理、總法律顧問宮曉冰不斷傳達著“企業應該承擔社會理想與責任”這一與生俱來的擔當：“沒有一開始對社會責任的承擔和實現社會理想的驅動，港中旅不可能實現80多年的發展。”(詳見本期CSR觀察《港中旅：帶著“服務社會”的企業理想上路》)

這些真知灼見，也如彗星的光芒一樣閃耀，照亮了企業社會責任進一步拓展和延伸之路。