人本管理時代電視臺如何搞好人力資源管理?

趙麗君 塔日亞

當今的信息時代，人類社會正經歷著一種以全球化、信息化、網絡化和知識驅動力為基本特征的全新革命，知識經濟初露端倪，其顯著特征就是重視人才培養，重視知識，重視創新。而能否把握人才、掌握知識已成為組織興衰成敗的關鍵。在未來的發展中，誰最大化發揮人力資本的效用，誰就會贏得未來。人是組織中最寶貴的資源和最重要的要素、也是最積極的核心因素。“以人為本”的管理，已成為現代人類管理文明的基本標志。

近年來，內蒙古電視臺人力資源部遵循“以人為本”的原則，卓有見識的在職工招聘、薪酬激勵、培訓等方面做出了很大、的貢獻，為電視臺的持續發展奠定了堅實的基礎 。

人是生產力中最積極、最活躍的因素。人本管理時代，人是“第一資源”，電視事業如何盤活現有人才、激發人才至關重要。隨著內蒙古電視臺事業的不斷壯大，人才匱乏的矛盾日益凸顯。近年來，內蒙古電視臺針對現有人員結構，結合原有用工不規范等歷史遺留問題，對編外職工進行了多次摸底調查。并對編制外職工根據工作年限和工作經驗、學歷等條件，有選擇的進行了分批、分步的聘用，對原有部分默默奉獻多年，無名無份的“部聘”、“實習”人員終于給了個“身份”，充分體現了人事管理的人文關懷。對專業性強的關鍵崗位和特殊人才，如播音員、主持人、編輯記者、播控人員等，則采用了凡進必考的原則，門檻設置標準也相對的進行了提高，如要求具有全日制普通高校本科畢業生、專業對口等條件。通過嚴格的筆試、面試程序，給真正的人才提供了一個公平競爭的平臺。目前電視臺在編人員和編制外人員的比例為1∶1.5。人才隊伍的壯大，有力地推動了內蒙古電視臺事業的發展。

人本管理的最重要的思想的就是尊重職工，激勵員工，給職工創造和諧的工作氛圍，并把職工自身利益和組織的發展相統一。內蒙古電視臺采取職工“身份管理”變“崗位管理”的措施，用戰略的高度，有效地把職工的利益和電視臺事業的發展相統一，最大限度地激發了職工的潛能。2006年，內蒙古電視臺結合全區事業單位在編人員工資改革辦法，遵循“同工同酬”的原則，根據臺聘職工的學歷、職稱情況，對臺聘職工的崗位工資、薪級工資進行了調整，統一了工資標準，并對臺聘職工的“三險一金”進行了合法繳納。各項政策的實施，極大地鼓舞了臺聘職工的士氣，提高了工作積極性。與此同時，結合各部門自身情況，開展了定編定崗工作。崗位設置堅持“按需設崗、責權明晰、以崗定編、動態管理”的原則，提出了具體的績效工資的實施方案，從而實現多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核機制，科學的激勵了全臺職工的工作熱情。

人本管理還要求組織切實加強人才培養規劃，包括職工價值培訓、職業技能培訓、職業生涯培訓等等。對職工的培訓在職工成長過程中能起到非常重要的作用，也為電視事業發展提供有利的保障。傳統觀念上的培訓一般指專業技能培訓。近年介于內蒙古電視臺屬于特殊行業，對職工的專業技能要求很強，在專業技能培訓上有很強的“針對性”；在內容上細分，分別舉行了播音員、主持人培訓班、編輯記者培訓班、攝像培訓班 、制片人培訓班等。甚至有的已經打破傳統的單一的業務、專業技能培訓，從不同角度滲入了價值觀念培訓、職業生涯培訓，淋漓盡致的體現了“人本管理”的精髓。還專門設計了職業道德培訓、臺情臺規培訓、人生觀價值觀培訓。近年來，內蒙古電視臺多次組織了拓展訓練，參訓人員均為各部門選派的業務骨干，培訓的主要主題完全跳出工作本身，針對職工自身如何增強人際交往、增進彼此心靈溝通，如何應對困境、挖掘自身潛能、增強意念和自信心等方面的培訓，極大地調動了參訓職工對生活和工作的積極性，很好地促進了電視臺各部門之間協同合作，促使各個部門齊心協力的推動電視事業的發展，對職工自身也產生了很好的引導和激勵作用。

總之，內蒙古電視臺長期以來的戰略思想，遵循人本管理的原則，不僅有益于每個職工的切身利益，也為內蒙古電視臺事業的不斷壯大提供了保障。隨著人們生活水平的進一步提高，人們實現自我精神層面的要求也越來越高，如何更好的尊重職工，激勵職工，發掘他們的潛能，最終推動整個電視事業向前發展， 還任重而道遠，需要進一步探索和努力。

（作者單位：內蒙古電視臺）責任編輯：邰山虎