蔣錫培 一個江蘇人的“三創”人生

他憑借自己的智慧、膽識架構了引人注目的“遠東模式”，有人說，蔣錫培是一個奇跡。

21年，蔣錫培和他的遠東集團發展成了一個樣本。

華爾街電訊評價其說：從戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營控股集團這一改制歷程，可以發現，遠東的改制實際是過去20年來中國民營企業改制路徑的一個縮影。

2011年末，以“創業創新創優、爭先領先率先”為內涵的“江蘇精神”正式發布。作為經濟總量和財政收入占全國1/10的東部經濟大省，江蘇始終注重打造打造其核心價值理念。在遠東集團董事長蔣錫培眼里，自己身上所具備的精神正是幾千年歷史文化積淀下來的蘇商本性，在他身上，我們也能夠感受到“三創”的精神體現。

創業 為了過得更有面子

20多年前，蔣錫培只是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業年銷售收入上百億元。

短短十幾年間，他曾經發動過五次企業重大改革，每一次都為企業贏得了更大的發展機遇。他的企業曾經連續十多年以40％的速度飛速成長。

在沒有任何資源優勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人注目的“遠東模式”。有人說，蔣錫培是一個奇跡。

在江蘇省委書記羅志軍心中，改革開放至今，江蘇大地上誕生了很多先進的精神理念，由此才有了一個又一個的發展跨越，“三創三先”是對這些寶貴精神財富的繼承和弘揚，也是拓展和提升。而蔣錫培無疑是江蘇省“三創三先”的領軍人物之一。

雖然已是冬季，從無錫新區到宜興的路上，仍是蒼翠滿眼，這一切，時時刻刻在提醒我們，這里是江南，而路邊鱗次櫛比的廣告牌，又充分說明這是一個經濟發達的地區。遠東就坐落在江蘇宜興這這個人杰地靈的地方。

1963年4月，蔣錫培出生在范道鄉洋埝村。范道位于太湖之濱，曾有“范道茅舍”之稱，指的是過往船民和客商歇腳的地方。

上個世紀80年代初，蔣錫培高考名落孫山，父母希望他復讀，繼續考大學。當時，經濟大潮的沖擊和年輕人對財富的渴望，讓從小性格剛強好勝的蔣錫培決心跟隨二哥去杭州學修鐘表，最大目標是“賺夠5萬元”。

回想當年，蔣錫培笑著說：“我當時是這樣考慮的：掙5萬元錢，回家造兩間房子，剩余的錢放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了?！?/p>

然而，當他用不到一年的時間就靠修表賺到5萬元錢，順利實現當初定下的“最大目標”時，他的自信和創業的“野心”一下子被激發了出來?！耙^得更有面子?！笔Y錫培這樣描述自己創業的決心和動力。

1986年，蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業，創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。一年后，企業因管理不善破產，蔣錫培的第一次創業宣告失敗，負債30多萬元。

30萬元在那個年代是絕對的天文數字。

就在他遭受創業的第一次大挫折時，在電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。

蔣錫培立即動了心，他很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家電纜經銷部，開始了他與電線電纜的“第一次親密接觸”。

1990年，對于蔣錫培來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經驗后，一家由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業“范道電工塑料廠”成立。他要從賣電纜，轉到做電纜?！胺兜离姽に芰蠌S”，就是如今遠東集團的前身。這個主要生產照明用電線的小作坊，成立當年即實現銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，1992年，廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。一家中型企業規模漸顯。

“江蘇的民營企業應該說是非常幸運的，因為做企業講究天時地利人和，我們作為在江蘇發展起來的民營企業深有這種體會，江蘇政策好，壞境好，再加上每個人都希望做些事，所以創業氛圍很濃。”蔣錫培說。

創新 企業拼的就是創新能力

在遠東控股集團的宣傳材料中，有一組老照片非常引人注目，照片是在1992年至2002年之間不同時期拍的，就是這組照片，見證了遠東發展史上最具歷史意義的10年，而幾次改制則是他不同發展時期的點睛之筆。

第一張照片拍攝于1992年，清瘦的蔣錫培和范道鄉的黨委書記站在范道鄉人民政府門口。那時候的他不過二十多歲，略有些拘謹，眼睛直視前方，沒有笑。就是這張照片見證了遠東發展歷史上的一次重大事件——第一次改制。

蔣錫培創建的遠東集團是實打實的私營企業，走的是適應市場發展規律的路子。企業發展很快，可在當時的環境下，私企在貸款、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機制上受到制約。1992年初，蔣錫培接受所在鄉黨委建議，果斷地改制為鄉辦企業，主動戴上了“紅帽子”。

他的決定在當時遭到很多人反對。大家都說他傻，居然把自己辛苦建立的基業白白送人，就連跟隨他創業的家人也不理解。他自己后來也說：“其實作出這樣的決定，我心里也是忐忑不安的，500萬元啊，在當年不是一個小數目，但既然選擇了冒險，我就只有往前沖了?！?/p>

從民營到集體，遠東贏得了較好的發展環境，也為人才引進掃除了障礙。就在改制當年，企業的銷售額就突破了5000萬元。也在同年，范道電工塑料廠正式改名為無錫市遠東電纜廠。

1995年，針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，遠東集團開始探索資本運營的新途徑——第二次改制：將企業改為股份制。公司采取定額認購和自愿認購的方式，1995年成功募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股。1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，從而把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業共同體之中。

這次改制，也留下了一張照片，是蔣錫培和鎮領導們的合影。地點仍然是范道鄉政府門口，這一次，蔣錫培站在最右側，穿著與3年前同款式的西裝，表情也如3年前一般略有些拘謹，雙手半握拳，目光堅定。

通過股份制改造，遠東成功地將員工和企業利益進行掛鉤，極大地激發了員工的積極性，并且從根本上解決了企業長遠發展的動力問題。在此之后，遠東爆發出空前增長活力：1995年、1996年兩年利潤同比分別增長182.8％和126.5％。

如果說第一次改制解決遠大發展的外部環境問題，那么這一次改制則是激發遠東發展的內在活力。兩次成功的改制，給遠東帶來了經濟實力的增強和生產設備的更新。但隨著生產能力的擴大，市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。

創新是改變狀況的惟一途徑，與巨頭并肩，使自己也成為巨頭。機會往往會在你苦尋不至的時候突然到來。

“1996年初，無錫市經濟發展報告會在北京召開，華能集團的兩個處長坐在我的旁邊，我們就聊了起來?！笔Y錫培回憶時說。

恰好，華能等國有大型電力企業此時正要在國內尋找配套的電纜電線生產基地，以確保供貨質量和渠道暢通。

當年，蔣錫培9次進京，經過多次實地考察論證和審計評估，1997年4月，中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作，遠東將原有員工股中的一部分股權轉讓給四大國有企業，企業由股份制改為混合型經濟。這家剛剛摘掉“紅帽子”的民營企業又給自己戴上了一頂更大的“紅帽子”，成為中國第一家混合所有制試點企業。

這次合作不僅為遠東帶來了雄厚的資金，更帶來了廣闊的市場。

從1997年起，新遠東的銷售額連創歷史新高，在電纜市場出現普遍低迷、價格下浮近1/3的1998年，遠東仍然穩步增長，甩開了國內的競爭對手，并由此得到了“電纜大王”的稱號。

混合型經濟模式的運行給遠東的發展創造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合，合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司。

經過12年的發展，遠東又回歸到了民營企業。四次改制，蔣錫培都找準了激發企業活力的突破口，最大限度地適應著市場經濟的發展規律。遠東由此走上發展的快車道。2004年銷售額50億元，2005年銷售超過70億元。

2010年7月，遠東又通過旗下上市公司三普藥業，以定向增發的形式，將集團電纜業務全部注入上市公司，成功實施第五次改制，為公司提供了全新的發展平臺，將推動企業實現新的跨越式發展，加快實現國際一流企業的目標。

當初賺足5萬元就準備洗手不干的蔣錫培，成了聞名一方的億萬富翁。

在別人眼里“膽子很大”的蔣錫培私下對記者說：“膽大要辯證地看，比如違規違紀的事情不能做。在此基礎上，創新非常必要。今后企業間的競爭一定程度上就是創新的競爭。要想到與眾不同的工藝、產品或者管理方式，才有自足之地?！?/p>

創優 做受人尊敬的企業

走進江蘇，尤其是蘇錫常一帶就會發現，江蘇的創業氛圍非常之濃。市郊交界的地方，路邊一路排開不同規模的私人企業。“這家老板是**鎮的，做鋁合金鋼窗。他哥哥的廠子在后面，也很不錯。”“那家老板是我同學的舅舅?！币宦纷邅恚緳C如數家珍地一一介紹。創業開廠似乎是這一地區非常普遍的謀生手段。

今天人們所說的蘇商主要集中在長江兩岸、太湖周邊，這里的企業家繼承吳韻漢風之文化特點，穩健、和氣、不張揚。

蘇寧在家電零售業登頂成功，紅星在家居零售業獨占鰲頭，無錫尚德在太陽能領域閃電般崛起，波司登長期在羽絨服產業一枝獨秀……勇猛的蘇商在各個領域向霸主地位發起了潮涌似的沖鋒。以他們為代表的蘇商，一直以一種非常獨特的姿態存在著、堅持著、特立獨行著。這種氣質是一種低調的堅韌，他們是一個保守而堅持的群體，以非常智慧的做法去處理利益和義氣。

在江蘇的“三創”精神中，對“創優”的理解每個人各有不同。

在蔣錫培心目中，“創優”就是要做讓人尊敬的企業，希望企業能夠為社會作更多的貢獻。他認為：“企業家對社會的貢獻，更多的是他所做的事情對社會經濟有促進作用，能夠用最少的資源創造最大的價值，這也是我作為企業家的追求?！?/p>

當我們翻閱遠東的創業史，一種強烈的感受涌上心頭：遠東一如既往關注弱勢群體，關注社會公益；“責任”二字猶如一條紐帶，始終貫穿又深深鐫刻在企業發展的歷程中。

多年來，遠東積極關注殘疾人事業，安置的殘疾員工位列全國第一，20多年來先后安置2000余名殘疾員工就業。事實上，1990年創辦企業時，蔣錫培就吸納了2名殘疾員工，分別是父母和朋友介紹的。隨著遠東安置殘疾人數量的增多，殘疾員工良好的業績表現以及與殘疾人更加頻繁的接觸，使蔣錫培對殘疾人的認識越發全面與深入。后來，遠東一直堅持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里，施舍只能解決一人數日之憂，解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠東后，均接受了良好的教育和培訓，擁有較好的收入和福利，逐步成長為有技術、有理想、對社會有貢獻、受人尊敬的產業工人，改變了受人歧視的命運。

身為億萬富翁，蔣錫培擁有自己的財富觀——個人富不算富，大家一起富才算富；物質富不算富，物質精神一起富才算富；眼前富不算富，長遠富才算富。

作為東部沿海經濟大省，“爭先領先率先”歷來被江蘇視為義務和責任。事實上，從鄉鎮企業發展到經濟國際化，再到創新驅動戰略實施，江蘇也一直擔當著探路者的角色。“三創三先”精神，使得像蔣錫培這樣的江蘇企業家和更多江蘇人，在奔向未來的道路上更有方向感、更有支撐力。

目前，江蘇的各個市縣區都保持著你追我趕的良好發展狀態，其承載的不僅僅是ＧＤＰ、社會財富、基本設施建設，更有先進精神文化的不斷釋放和拓展。正如江蘇省發改委主任毛偉明說，“江蘇開放型經濟面對國際競爭的壓力，率先遇到發展中的難題，需要勇于爭先、敢于領先的精神、意志與勇氣，只有這樣才能迎接全球化的競爭與挑戰?！?/p>

責任編輯 任華南