王建優(yōu):用責(zé)任構(gòu)筑保障房

房地產(chǎn)行業(yè)近幾年來可謂是大起大落，相對于商品房的高房價、高利潤，保障房建設(shè)卻是南京棲霞建設(shè)股份有限公司的重中之重，近120萬平方米的“幸福城”正在南京馬群西花崗緊張施工中，盡管利潤微薄。對此，棲霞建設(shè)董秘王建優(yōu)說，“房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商有一個重要的使命：在保證房屋品質(zhì)的前提下，要努力降低成本、降低房價。這不僅是我們社會或國家長治久安的重要保證，更是一個城市或地區(qū)、乃至整個國家或民族獲得持續(xù)發(fā)展競爭力的充分必要條件。因此，開發(fā)商要把社會責(zé)任放在第一位，這也是社會良知。”

在他看來，高房價必會帶來生活成本和人力資本的上升，這不利于提升企業(yè)的競爭力。因?yàn)楹饬恳粋€國家持續(xù)競爭力的高低，主要的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是高新技術(shù)尤其是高技術(shù)制造業(yè)的水平，以及為持續(xù)創(chuàng)新提供保證的制度和機(jī)制，而不是一味追求高房價、高壟斷利潤，也不是追求一時的繁榮、某行業(yè)的繁榮。

從事董秘工作多年的王建優(yōu)一直以責(zé)任貫徹工作全程。他要求證券事務(wù)部門人員不僅要熟練掌握公司運(yùn)行過程中所應(yīng)遵循的各種法規(guī)和制度性的規(guī)定，為公司科學(xué)決策和規(guī)范經(jīng)營提供咨詢和服務(wù)，而且要不斷學(xué)習(xí)和研究，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，并及時了解和掌握資本市場的最新法律法規(guī)和政策規(guī)定，如新的融資政策、信息披露管理要求、財(cái)務(wù)和法律新規(guī)等。

對于投資者關(guān)系的處理，王建優(yōu)說：“最根本一條就是要堅(jiān)持公開透明、公平公正。”他強(qiáng)調(diào)平常要關(guān)注投資者的訴求點(diǎn)，關(guān)注公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重大決策背景以及決策后可能產(chǎn)生的影響；而后通過適當(dāng)有效途徑，讓投資者及時掌握了解公司正常經(jīng)營情況；重大決策要及時公告，提高上市公司透明度，使上市公司真正成為公眾公司。但要做好這方面工作，光靠董秘是不夠的，公司內(nèi)部必須要有制度保證，董事會和每一位高管要有這個自覺意識，才有可能做到。“與投資者的及時溝通和加強(qiáng)董、監(jiān)、高的持續(xù)培訓(xùn)顯得尤為重要。”王建優(yōu)說。

這幾年，房地產(chǎn)上市公司的融資功能不足，對此，王建優(yōu)說，房地產(chǎn)靠融資輸血很重要，通過不斷融資，可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，同時和機(jī)構(gòu)投資者有了廣泛交流的機(jī)會，投資者關(guān)系相應(yīng)得到了很好維護(hù)。但要想持續(xù)、擴(kuò)大投資者關(guān)系，他認(rèn)為必須要互惠互利。投資者要想持續(xù)盈利，公司市值要想持續(xù)具有吸引力，需要依托公司的持續(xù)發(fā)展，需要有持續(xù)的核心競爭力，如果僅靠人脈關(guān)系或題材炒作維持，則難以長久。而對于投資者，王建優(yōu)建議眼光要放長遠(yuǎn)，通過幫助上市公司做增值服務(wù)，特別要把同行做得好的方面和上市公司管理人員做些交流，幫助管理人員提高上市公司管理水平，這樣才能長久共贏。

王建優(yōu)，1963年生，管理學(xué)博士，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，副教授。現(xiàn)任南京棲霞建設(shè)股份有限公司副總裁兼董事會秘書、南京東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、南京棲霞建設(shè)仙林有限公司監(jiān)事、南京萬辰創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司董事、南京興隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、南京杏一醫(yī)療用品有限公司董事、南京大學(xué)MBA校外指導(dǎo)教師。曾任揚(yáng)州大學(xué)講師、南京棲霞建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理助理。