授權(quán)文化的東西碰撞

《中國(guó)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》

作者：【美】高潤(rùn)至

翻譯：高曉燕

電子工業(yè)出版社

2011年10月

在中國(guó)工作的最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管他們是中國(guó)人還是西方人，必須學(xué)會(huì)如何融合西方領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與中國(guó)傳統(tǒng)智慧。

一個(gè)例子是中西方在授權(quán)方式上的差異。在西方，多數(shù)管理學(xué)大師認(rèn)為，通過(guò)授權(quán)，員工不需要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的批準(zhǔn)就可以自行制定決策、采取行動(dòng)并取得業(yè)績(jī)，從而獲得真正“擁有”自己工作的機(jī)會(huì)。但在中國(guó)，人與人的關(guān)系是按照儒家思想的等級(jí)秩序運(yùn)作的，因此這種授權(quán)方式就不可能達(dá)到預(yù)期目的。

剛到中國(guó)的西方高管，出于最善良的本意，想通過(guò)賦予自己的員工新的職權(quán)和責(zé)任的方式，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械匠鋵?shí)。然而，他們卻經(jīng)常會(huì)為自己付出的努力所收到的消極（至多是中立）反應(yīng)而感到驚訝。很多中國(guó)員工，尤其是那些不熟悉西方管理理念的員工，經(jīng)常會(huì)對(duì)授權(quán)所帶來(lái)的角色變化感到困惑不解：“老板為什么要讓我做他更擅長(zhǎng)做的事情呢？他想看我出洋相嗎？他或許并非真的那么擅長(zhǎng)此事，所以想讓我以后背黑鍋嗎？”一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)工作人員相當(dāng)有禮貌，他們不會(huì)當(dāng)面向新老板質(zhì)問(wèn)這些問(wèn)題。所以，經(jīng)常發(fā)生的情況是，員工們只是根本不行動(dòng)。當(dāng)這位有所期望的老板發(fā)現(xiàn)員工什么都沒(méi)有完成時(shí)，他就會(huì)感到失望和挫敗，并開(kāi)始質(zhì)疑中國(guó)員工的業(yè)績(jī)價(jià)值。

一個(gè)接受過(guò)西方教育的中國(guó)首席執(zhí)行官要授權(quán)于他的員工，他定期與他的經(jīng)理及經(jīng)理的屬下開(kāi)會(huì)，鼓勵(lì)他們獨(dú)自解決公司遇到的某些問(wèn)題。員工給他的反饋是，這位首席執(zhí)行官太“無(wú)能”：他自己不知道該怎樣解決問(wèn)題，而把問(wèn)題推給了下屬；下屬等著他拿主意，而不是主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任。

對(duì)中國(guó)本地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，挑戰(zhàn)在于要以更為開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)公司最優(yōu)秀、最聰慧員工的發(fā)展。你也許可以把一些員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，并且通過(guò)這一方式教會(huì)他們游泳。但是，如果你給他們上游泳課，你的成效會(huì)高得多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也是同樣的道理。如果我們只是認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)無(wú)師自通、自學(xué)成才，我們就是在浪費(fèi)寶貴的時(shí)間與寶貴的人力資源。對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的投資就是一項(xiàng)回報(bào)豐厚的投資，這不是一個(gè)選擇問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)承受不起任憑領(lǐng)導(dǎo)者自己“撲騰”。如果當(dāng)下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者坐等員工領(lǐng)導(dǎo)力的自然發(fā)展，他們必將輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)毫不費(fèi)力地將這些寶貴人才召至自己麾下，讓他們成為自己公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

即便外國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地了解中國(guó)方式，即便中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐持更為開(kāi)放的態(tài)度，要解決中國(guó)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力短缺問(wèn)題也仍然任重而道遠(yuǎn)。

節(jié)選自《中國(guó)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》

《證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

作者：張東華

中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

2011年8月

證券行業(yè)的無(wú)序化、低質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)一直頗受詬病。由于體制、機(jī)制上存在缺陷，我國(guó)證券公司在發(fā)展過(guò)程中，積累了許多問(wèn)題。同時(shí)，長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏，也是作為資本市場(chǎng)重要中介的證券公司亟待解決的問(wèn)題。本書(shū)作者從十余年的證券公司管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了切合實(shí)際的“柔性”競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)證券公司的品牌、集約化、規(guī)模化、差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了富有特色的闡述，打開(kāi)了避免證券行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海”發(fā)展思路。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

作者：【美】拉姆·查蘭等

翻譯：徐中、林嵩、雷靜

機(jī)械工業(yè)出版社

2011年7月

在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。拉姆·查蘭是全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問(wèn)，他在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了30年的教學(xué)工作。這本書(shū)是由他與德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官斯蒂芬·德羅特、獨(dú)立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練詹姆斯·諾埃爾合著而成，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。

《圍捕黑天鵝》

作者：【美】肯尼斯·波斯納

翻譯：李鳳陽(yáng)

海天出版社

2012年1月

有人將現(xiàn)階段稱之為全球經(jīng)濟(jì)的“極端波動(dòng)期”。金融資本界的黑天鵝事件，往往使苦心積累數(shù)十年的成果毀于一旦。但有些突發(fā)事件是有跡可循的，只是常常被人忽略。本書(shū)作者把傳統(tǒng)的基本面分析方法與認(rèn)知科學(xué)、計(jì)算理論和量子金融的最新進(jìn)展精巧地結(jié)合起來(lái)，告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)一系列的可能情形進(jìn)行判斷來(lái)做預(yù)測(cè)。在強(qiáng)調(diào)有效利用已有的計(jì)算資源和人腦的同時(shí)，為公司高管、政策制定者、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、交易員以及所有需要應(yīng)對(duì)極端波動(dòng)事件挑戰(zhàn)的人，提供了一個(gè)新的決策思路。

《金融倫理學(xué)》

作者：王曙光等

北京大學(xué)出版社

2011年8月

道德風(fēng)險(xiǎn)是治理永恒的主題。尤其是全球金融危機(jī)將人性之貪婪、金融機(jī)構(gòu)職業(yè)操守的缺失、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任、監(jiān)管部門(mén)的失靈等問(wèn)題充分暴露之時(shí)，必須意識(shí)到，法律、制度滯后于現(xiàn)實(shí)是常態(tài)。因此，“制度質(zhì)量”背后的倫理建構(gòu)，對(duì)每個(gè)人、每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都具有現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)的大量案例，直觀地呈現(xiàn)了金融從業(yè)人員、商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、股票市場(chǎng)中的金融倫理行為與特征，為金融機(jī)構(gòu)高管的決策與思考開(kāi)啟了一個(gè)新的視野。