揭密高盛三代CEO的共同幕僚

全球首屈一指的跨國投資銀行——高盛的背后，隱藏著一位神秘人物。他鮮少被拍到，憎恨被提及，也不愿與權力沾邊，可他卻是名副其實的重任在身、大權在握，被認為是高盛最重要的推手。這位異常低調，蹤跡難覓的人，就是現今高盛的董事會秘書——約翰·羅杰斯。

隱形的大腕

羅杰斯的大名響徹華爾街，他的職場經歷相當與眾不同，讓金融界的其他驕子們都羨慕不已。

在曼哈頓下城的高盛總部里，羅杰斯的辦公室與現任董事長貝蘭克梵以及總裁蓋瑞’柯恩的辦公室只有咫尺之遙。在貝蘭克梵與柯恩登上高盛食物鏈頂端之前，羅杰斯輔佐的是漢克·保爾森，后者是高盛1999年至2006年的首席執行官，離開高盛后當上了美國財政部長。在保爾森之前，羅杰斯輔佐的是喬恩·柯賽，1994年至1999年間的高盛首席執行官，現是新澤西州州長。在多年來高盛的換帥過程中，羅杰斯都能游刃有余，忠誠而出色地扮演著軍師的重要角色。

羅杰斯的適應能力是非凡的，因為他的工作單位不是一般的人以一般的能力能夠進來的。高盛，在這個世界上最殘酷的行業之中，聚集著擁有難以置信競爭力的人才。這些人才平均為高盛工作8年，而羅杰斯卻一干就是17年。與其他高管和同仁不同的是，羅杰斯不是交易人也不是商人，他沒有創收的責任，也努力避免公開個人資料。但是，那些以鉆研克里姆林宮學的勁頭來研究高盛的人會發現，55歲的羅杰斯卻是過去10年來高盛幕后最具權力的人物。一位高盛合伙人，因為懼怕損害與羅杰斯的關系而不愿透露姓名，描述羅杰斯就像是高踞于地球之上的巨人。

2011年4月，高盛董事長貝蘭克梵將羅杰斯提升至11名高盛“執行官”之列，這個頭銜讓羅杰斯擁有了高盛價值約3000萬美元的股份，更將羅杰斯首次曝光在大眾面前。羅杰斯的工作內容主要包括處理新聞和公共關系，負責位于華盛頓的政府事務辦公室，還要監管公司的大型慈善活動，這些活動旨在回應金融危機之后人們對高盛的批評。一位高盛的合伙人認為，羅杰斯就像是可以長久保持顏色鮮艷的固色劑，確保高盛懂得和愛護自己的本色。

不用出差之時，羅杰斯每周都通勤于紐約總部和華盛頓之間。在華盛頓的使館區，他有一座價值840萬美元的大宅；如果在紐約，就住在中央公園的豪華酒店。他的妻子是克林頓政府時期中國貿易政策方面的高級談判代表，現在，她與兩個孩子居住在華盛頓特區。

羅杰斯中等身材，面色如生面團般白皙，頭發健康茂密，至少一兩年內不必擔心是否要留長兩側的頭發來遮蓋禿頂。他應該是充滿魅力又智慧超群的，但卻很少特意表現出來。這次，筆者能夠史無前例地如此近距離了解羅杰斯及其他高管，從而寫下這篇文章，沒有羅杰斯的批準也是不可能完成的。無論是朋友，還是敵人，在他們眼中，羅杰斯都是一位戰術大師，創造出如此長久的幕后成績。其實，他的不可取代性在很大程度上緣于他的無欲無求。羅杰斯的偶像和前老板——美國第40任總統羅納德·里根曾說“如果一個人不在意誰得到功勞，那么他能做的事就可以無窮大，能到達的終點也可以無限遠。”羅杰斯就親身實踐了這一格言。

羅杰斯在羅納德·里根百年紀念委員會的董事會中任職，也是羅納德·里根總統基金會和圖書館的財務主管，還曾幫助組織里根的國葬，并捐贈25萬美元建造里根雕像。而在高盛里，羅杰斯很少談政治，也不聊私人生活，更絕口不提1994年到達高盛前所做的事。鑒于羅杰斯如此愛好隱身，那么他推掉無數次采訪的請求也就不足為奇了。其他接受采訪的同事或朋友也指出，羅杰斯缺席有關自己的采訪是常有的事。更有數人因為顧慮羅杰斯的反感而堅決要求隱去自己的姓名，有力證實了羅杰斯毋庸置疑，也不需被認可的巨大權力。

政壇逸事

千里馬常有，而伯樂不常有。羅杰斯很幸運，因為他早早地就遇到了自己的伯樂。當他還是18歲的大學生時，就被引薦到白宮。遇到了大衛·葛根，一位美國政壇的風云人物，曾經為尼克松、福待，里根和克林頓等先后4位總統擔任顧問還是哈佛大學的教授。當葛根見到這位在白宮實習的養治·華盛頓大學的學生，慧眼識英才，第二天就讓羅杰斯擔任自己的研究助理，自此羅杰斯成為了白宮的傳奇人物。

羅杰斯的名字牢牢地與“華爾街”和“美國政治體系”掛鉤，但他并非生而有之。他出生于紐約，父親從事冷凍食品生意，母親是位牙科衛生員。羅杰斯曾幫著家里打理生意，但他的志向并不在于此，當他遇見葛根，他的政治熱情終于有了施展的空間。

葛根是個徹頭徹尾的共和黨人，他于1 980年重回白宮，擔任里根總統的助理以及公共關系主任，此時24歲的羅杰斯也負責行政管理事務。羅杰斯27歲那年，成為了美國有史以來最年輕的總統助理。

當年的《紐約時報》描述羅杰斯是“暢游在白宮政治中鯊魚出沒的水域”、“一個擁有無限自信又和藹可親的人”。在白宮里，羅杰斯要和各種人打交道：從負責打印的小職員到總統的高級助手，羅杰斯要處理白宮內所有和身份有關的棘手事情。在白宮，爭奪最激烈的莫過于辦公室位置、停車位，頭銜等這樣的事情，而羅杰斯能夠用非凡敏銳的手段處理好一干事務。

與此同時，羅杰斯還逐漸發展成一個多面手：歌劇行家、俄羅斯藝術收藏者，國際舞舞者、古跡保存咨詢委員會成員、國家建筑博物館信托董事會成員、美國國會歷史協會信托董事會的總統代表，第50屆美國總統就職典禮委員會主任、美國史密斯學會董事會成員。1985年羅杰斯被授予總統公民獎章，這個獎章至今仍擺在他在高盛的辦公臬上。

高盛生涯

1994年，在前白宮辦公廳主任詹姆斯。貝克的推薦下，離開白宮后的羅杰斯接觸到當時高盛的重要合伙人喬恩·柯賽。經過多達28次的面試后，羅杰斯任職柯賽的辦公室主任，很快成為高盛公關領域不可替代的人才。一位不愿透露姓名的行政人員描述，羅杰斯是行政管理方面偉大的技術專家，在工作流程、方法和效率上精通老練。

1999年，漢克·保爾森取代柯賽成為高盛首席執行官后，把羅杰斯提升至管理委員會，成為董事會秘書，并鼓勵羅杰斯向高盛最重要的領域進發。保爾森說：“羅杰斯最擅長客戶事務的策略——為什么要分別對日本、中國和德國投入相當的精力?重要性在哪里?在安格拉默克爾成為德國總理之前，羅杰斯就已經安排我與她見面。”

保爾森執掌高盛期間，羅杰斯幫助他建立董事長論壇，請來了通用電氣公司的培訓大師史蒂文。克爾作為公司的首席學習官。來到高盛僅5年，羅杰斯就成為高盛文化的重要守護者。羅杰斯曾說：“作為銀行家，我們經常和競爭對手坐同一架飛機，住在同一個酒店，很多情況下要競爭相同的客戶，能讓我們脫穎而出的不僅是出色的執行力，還需要獨特的企業文化，它能將我們凝聚在一起。”

論起和位高權重的人打交道，羅杰斯不僅是老手，簡直是位藝術家。“9·11”恐怖襲擊發生時，保爾森正在中國，羅杰斯不僅安排保爾森成為事件發生后最后一個回到美國領土的要人，還請到美國空軍為其護航。是羅杰斯鼓勵保爾森成為在非典時期最先訪問中國的CEO，這個決定讓保爾森在2003年有機會和中國兩名領導人進行了秘密晚宴，自此，高盛得以較早地參與中國的投資銀行業務。

危機與發展

2010年4月，羅杰斯遭遇了有生以來最大的挑戰：美國證券交易委員會對高盛提出證券欺詐的民事訴訟，稱其在向投資者推銷一款與次級貸款有關的金融產品時隱去了關鍵信息，誤導投資者。隨后，美國參議院常設調查小組委員會又對高盛進行公開譴責。這是政府事務和公共關系雙重糟糕的結果，作為高盛處理與傳媒和政府關系的負責人，羅杰斯難辭其咎。但至少，羅杰斯很早就預料到這一點。早在事件之前羅杰斯就數次擔憂地指出，高盛2007和2009年的豐厚利潤極有可能讓它成為國會和公眾抗議的目標。

2008年的選舉和金融危機使政治環境發生巨變，高盛也像其他華爾街公司一樣，再難呼風喚雨。但羅杰斯還是羅杰斯，他仍在無可爭議地妥善保護著高盛。2006年6月，他在成功邀請羅伯特。佐利克擔任高盛副總裁的事情上扮演了重要角色。羅杰斯和佐利克在1985年就相識，當時兩人都在財政部工作。佐利克評價羅杰斯“是一位樂于幫助別人的真誠的人，不僅幫助我，他也幫助了很多小人物”。

羅杰斯在高盛的17年已經超過了他在政府任職的時間，但不少人認為羅杰斯是下一屆共和黨政府的首要內閣候選人。佐利克于2007年離開高盛成為世界銀行的行長，現在與羅杰斯共同致力于幫助參議員約翰。麥凱恩，在亞利桑那州立大學設立一個還未公布的公共政策中心。佐利克說：“羅杰斯，不僅在鉆研組織學，也在學習權力學。但他已經學會了很多學習權力的人所不明白的一個重要課程，那就是，作為權力大師，首先要懂得謹慎使用權力。”