東西

中國人想要什么？

蘋果手機在中國非常受歡迎，星巴克遍布中國沿海大城市的每個角落。從耐克到別克到西門子，中國消費者顯然更青睞國外的品牌。圣誕節(jié)在中國是一個大日子。這些似乎都說明中國人越來越西化了。

但不要被表面現(xiàn)象迷惑。中國人日益現(xiàn)代化和國際化，但他們仍是中國人。經(jīng)濟和社會在急劇變化，但中國人的基本文化底色千百年來變得很少。中國人生活在集體之中，家庭和國家是個人認同的基石。過分的自我張揚仍然不受歡迎，有社會認可才有成功。人文學科的大學生似乎低理科生一等。大多數(shù)人為了面子不去看心理醫(yī)生。生不出孩子仍是一件丟臉的事。西方式的個人主義在中國從來不存在。

網(wǎng)絡的發(fā)展也體現(xiàn)了中國特色。微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等社交媒體在中國蓬勃發(fā)展，但每個人都披著馬甲，用戶隱藏在假名和符號之后。

在中國，使用奢侈品往往不是因為品質和性能，而是一個身份符號，人們之所以愿意花整年的收入來買一輛汽車，是因為每個人都有巨大的成功壓力，這種壓力迫使你要不斷爬向更高的社會等級。汽車品牌強調功能是遠遠不夠的，它更需要強調它是為成功的人準備的；啤酒要賣得出去也必須突出它在商務活動和促進人際交往中的作用。與此同時，這種成功還必須是合乎社會規(guī)范的，所以奧迪和寶馬遠比瑪莎拉蒂賣得好。另外，人們更在乎外在的、別人能看到的東西。這也就能解釋為什么中國最流行的手機品牌是外國的，而賣得最好的家用電器卻都是國產的。

（【美】《華爾街日報》5月18日）

海爾為何能進入2000強？

海爾是一家很難讓人琢磨透的企業(yè)。它是全球最大的冰柜、冰箱和洗衣機制造商，但它還生產包括手機和機器人在內的數(shù)千類其他產品，這種做法與專注經(jīng)營這一傳統(tǒng)智慧完全背道而馳。作為一家由政府大量持股的企業(yè)，海爾集團維持著一種非常朦朧的股權結構，但從哈佛商學院到神戶大學，許多管理專家卻將其譽為私營公司的楷模。

海爾擁有近一萬項專利和數(shù)千項發(fā)明，沒有哪家競爭對手能像海爾那樣，以如此精心的方式把定制化服務延伸至如此眾多的產品領域。如果你是一位深受老鼠困擾的農民，那你勢必會對海爾的防鼠冰箱稱贊有加。斷電100小時依然能保霜的海爾冰柜，在非洲和其他電力供應不穩(wěn)定的地區(qū)創(chuàng)下了銷售奇跡。衣服和紅薯雙用洗衣機有時會受到媒體的嘲笑，但這款海爾洗衣機已經(jīng)售出了50萬臺。一些批評者表示，海爾并沒有創(chuàng)造一種全新的競爭力模式，它其實不過是一個改良后的國有企業(yè)而已。海爾集團不愿就張瑞敏的薪酬，以及他是否持有上市公司股份發(fā)表評論；公開的數(shù)據(jù)庫中也沒有這些信息。

（【美】《福布斯》5月24日）

馬英九面臨空前的危機

這一周的臺灣，是“5·20”倒數(shù)周（5月20日臺灣總統(tǒng)宣誓就職日）。親藍的《聯(lián)合報》發(fā)布最新民調，馬英九聲望創(chuàng)新低，施政滿意度只有23%，比“八八水災”后的滿意度29%更低。《聯(lián)合報》報道，展望未來，56%的受訪民眾對馬英九繼續(xù)領導臺灣沒有信心，顯示馬英九正面臨空前的執(zhí)政危機。

縱觀各家言論，對于就職講話內容，大家關注內政議題更勝于兩岸政策。除了綠營認定“一國兩區(qū)”有賣臺降格之慮，主流民意安于現(xiàn)狀。陸委會公布的最新民調顯示，七成的受訪民眾支持未來4年持續(xù)在中華民國憲法下，以“不統(tǒng)、不獨、不武”的原則，維持臺海現(xiàn)狀。

馬英九終于回應多家媒體的低迷民調。他用了3個排比句強調，針對施政給民眾帶來的不便與憂慮，政府會“檢討、檢討再檢討；改進、改進再改進；努力、努力再努力”。

（【新加坡】《聯(lián)合早報》5月19日）