厚積·行遠

2002年9月，在中國加入世貿組織（WTO）之初，本刊承載“推動中國企業管理進步”的使命應運而生。十年中，我們伴隨著中國企業成長，見證了中國企業在管理上不斷探索的軌跡。

記得十年前剛創刊時，中國企業最關注的話題是崗位評估、薪酬體系建設，因為那時候大量的企業還在草創，處于“搭班子”的階段。隨后，戰略和組織設計成為企業最熱門的話題。饒有趣味的是，在創刊初期名列讀者關注度末席的“供應鏈”話題在2005年前后逐漸升溫，想來是企業規模逐漸壯大，在大市場縱橫捭闔，供應鏈管理成為至關重要的競爭能力。記得本刊在2006年7月號刊登了本刊編委、時任科爾尼管理咨詢公司董事張天兵撰寫的一篇文章《你需要幾條供應鏈》，引來了諸多企業的電話詢問，其中就有安踏體育用品有限公司（當時年銷售額約為7億元人民幣）。經過本刊牽線，科爾尼公司為安踏公司做了供應鏈管理的咨詢，成就了本刊與作者、讀者互動的一段佳話。現在回頭來看，安踏公司的確把握住了構建未來競爭優勢的關鍵。2011年，安踏營收同比增長20.2%，實現營收89.04億元，僅比李寧公司少2，500萬元，但凈利達到17.3億元，居五大本土體育品牌之首，遠超李寧的3.86億元，其存貨周轉速度、應收賬款周轉速度等指標顯著優于李寧公司。

近幾年，中國企業的管理熱點是領導人的培養。企業規模不斷擴大，需要更多的領導人去開疆拓土，現有領導人的能力也需要提升。此外，國際化、電子商務等話題方興未艾。本刊將繼續關注企業的需求，在管理趨勢方面給企業指引。本期，我們要請讀者特別關注的文章是《云商業的大創想》，這是阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴和其同事宋斐聯合撰寫的一篇前瞻性的力作。

兩位作者認為，在21世紀的第一個十年里，全球管理者經歷了“長尾、眾包、維基、濕營銷、免費經濟”等新理念一輪輪的轟炸，但這些躁動也仍然只是大幕開啟前輕量級的熱場音樂。

當時間轉入第二個十年，“云計算、物聯網、大數據”等新技術、新理念，正在掀起新一輪更加波瀾壯闊的變革浪潮。而這一輪變革思考的原點在于云計算，因為它是當前這一新技術群落中最為核心的技術。隨著云計算作為商業基礎設施的快速發育，它對（大）數據的賦能作用正在不斷加強，云計算與（大）數據之間正在實現快速的協同演化。繼之，（大）數據的分享交換所驅動的商業流程的網狀協同，也開始了它作為主導性的商業運作邏輯的演化之旅。伴隨這一運作邏輯的持續擴散，我們所熟悉的商業將被重新定義：一個網狀、柔性的全新商業世界正在浮現！

作者滿懷敬畏和憧憬地寫道：對于云時代的商業全景圖，沒有人能夠想象出它的全貌，唯有全球20多億網民，才是讓這幅巨圖一天天清晰起來并最終成形的終極推手。

面對如此宏大的預測，你我都不應錯過這篇文章，更不應錯過在這個大轉型時代自己所應扮演的角色。

在本期，我們還對雜志過去十年來傳播的理念以及在推動企業實踐方面的努力做了一個盤點。在這個“創刊十周年特輯”中，大家將看到本刊采寫過的“十大管理思想領袖”、最具借鑒價值和操作性的“十大最佳中國實踐”，我們也深深感謝為我們提供管理思想的“十佳作者”、“十大戰略合作咨詢公司”和“十大戰略合作商學院”。

當今，中國企業正處于一個快速發展之后的艱難時期，我們愿以本期特輯的主題與大家共勉：“厚積·行遠”。