年報(bào)要體現(xiàn)非財(cái)務(wù)績效

巴斯夫（Basf）、娜圖化妝品（Natura）、諾和諾德（Novo Nordisk）、飛利浦（Philips）和聯(lián)合技術(shù)公司（United Technologies），這些公司有什么共同點(diǎn)？共同點(diǎn)是它們?cè)?009年都將自己的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)（例如環(huán)境、社會(huì)和監(jiān)管）績效做在一份綜合報(bào)告（integrated report）里。越來越多的公司加入了它們的行列，包括最近加入的美國電力公司（American Electric Power）。這些公司發(fā)布一份綜合報(bào)告都是為了一個(gè)目的：更好地展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心運(yùn)營過程中的實(shí)施情況。

綜合報(bào)告能帶給公司若干好處： 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系更加明朗，資源分配優(yōu)化，與所有利益相關(guān)者的聯(lián)系增強(qiáng)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)降低。隨著股東、其他利益相關(guān)者以及公司自身越來越認(rèn)識(shí)到綜合報(bào)告有利于公司制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)全球社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，它們對(duì)綜合報(bào)告的需求必將增長。當(dāng)然，還是有人心存疑惑，他們主要擔(dān)心以下三個(gè)問題。

“誰會(huì)關(guān)心非財(cái)務(wù)信息？” 這個(gè)問題不好回答。投資者真的關(guān)注非財(cái)務(wù)信息嗎？雖然我希望能給出一個(gè)絕對(duì)的回答“是的”，但事實(shí)上總有一些投資者，比如像對(duì)沖基金的投資人，他們主要關(guān)注的是短期結(jié)果，現(xiàn)在不關(guān)心，將來可能也不會(huì)去關(guān)心非財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)長期業(yè)績的貢獻(xiàn)。

即便如此，還是有越來越多的投資者，特別是那些掌控巨額資產(chǎn)的大型養(yǎng)老基金，日益關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系。同樣，一些非政府組織也不再只關(guān)注社會(huì)目標(biāo)，它們認(rèn)識(shí)到理想的非財(cái)務(wù)績效是以良好的財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的。它們也希望更清楚地看到兩者之間的關(guān)聯(lián)。如果有人不相信非財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)業(yè)績的貢獻(xiàn)，那么公司就更加有責(zé)任讓利益各方認(rèn)清財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)績效同等重要以及兩者之間的關(guān)系。

“一份綜合報(bào)告很費(fèi)錢？” 沒錯(cuò)，綜合報(bào)告確實(shí)花費(fèi)更多：為了提供非財(cái)務(wù)信息，公司內(nèi)部測(cè)評(píng)與控制系統(tǒng)的質(zhì)量需要提高；這些系統(tǒng)要做到能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)“結(jié)算”；要整合公司各部門的信息也需要更高的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但是考慮到信息優(yōu)化進(jìn)而管理優(yōu)化給公司帶來的收益，這些花費(fèi)都變得微不足道了。而且，一旦我們做出了這些投資，公司的年報(bào)成本其實(shí)會(huì)逐漸縮減。事實(shí)上，聯(lián)合技術(shù)公司就將“綜合報(bào)告”視為改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、爭取事半功倍的一項(xiàng)重要工作。

“綜合報(bào)告太冗長復(fù)雜，不實(shí)用？” 一些人認(rèn)為囊括萬象的綜合報(bào)告會(huì)太冗長，使用者難以從中找到他們需要的信息。另一些人則表示短小的年報(bào)會(huì)遺漏重要信息。但是“綜合報(bào)告”并不就是“唯一報(bào)告”。綜合報(bào)告應(yīng)該簡潔，只包含有關(guān)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效的重要信息，特別是兩者之間密切關(guān)聯(lián)的信息。更詳細(xì)信息則由公司網(wǎng)站提供。

未來幾年，大多數(shù)行業(yè)、大多數(shù)國家采用綜合報(bào)告已是大勢(shì)所趨。一些國家甚至規(guī)定必須使用綜合報(bào)告，比如南非已有此法規(guī)。等到法規(guī)出臺(tái)才開始行動(dòng)可不是個(gè)好主意。事到臨頭才草率上馬，只會(huì)降低綜合報(bào)告的直接價(jià)值，公司也將喪失主動(dòng)行為所能得到的全部收益。為了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展使用綜合報(bào)告體系，這個(gè)想法很簡單，而且這樣做的時(shí)機(jī)也已成熟。每家公司，為了你們自己和我們所有人的利益，現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備吧。

翻譯：翁樂天