年報要體現非財務績效

巴斯夫（Basf）、娜圖化妝品（Natura）、諾和諾德（Novo Nordisk）、飛利浦（Philips）和聯合技術公司（United Technologies），這些公司有什么共同點？共同點是它們在2009年都將自己的財務和非財務（例如環境、社會和監管）績效做在一份綜合報告（integrated report）里。越來越多的公司加入了它們的行列，包括最近加入的美國電力公司（American Electric Power）。這些公司發布一份綜合報告都是為了一個目的：更好地展現可持續發展戰略在企業核心運營過程中的實施情況。

綜合報告能帶給公司若干好處： 財務和非財務績效之間的關系更加明朗，資源分配優化，與所有利益相關者的聯系增強，信譽風險降低。隨著股東、其他利益相關者以及公司自身越來越認識到綜合報告有利于公司制定可持續發展戰略，從而促進全球社會的持續發展，它們對綜合報告的需求必將增長。當然，還是有人心存疑惑，他們主要擔心以下三個問題。

“誰會關心非財務信息？” 這個問題不好回答。投資者真的關注非財務信息嗎？雖然我希望能給出一個絕對的回答“是的”，但事實上總有一些投資者，比如像對沖基金的投資人，他們主要關注的是短期結果，現在不關心，將來可能也不會去關心非財務活動對長期業績的貢獻。

即便如此，還是有越來越多的投資者，特別是那些掌控巨額資產的大型養老基金，日益關注財務和非財務績效之間的關系。同樣，一些非政府組織也不再只關注社會目標，它們認識到理想的非財務績效是以良好的財務業績為基礎的。它們也希望更清楚地看到兩者之間的關聯。如果有人不相信非財務活動對業績的貢獻，那么公司就更加有責任讓利益各方認清財務業績與非財務績效同等重要以及兩者之間的關系。

“一份綜合報告很費錢？” 沒錯，綜合報告確實花費更多：為了提供非財務信息，公司內部測評與控制系統的質量需要提高；這些系統要做到能夠與財務系統同時“結算”；要整合公司各部門的信息也需要更高的協調費用。但是考慮到信息優化進而管理優化給公司帶來的收益，這些花費都變得微不足道了。而且，一旦我們做出了這些投資，公司的年報成本其實會逐漸縮減。事實上，聯合技術公司就將“綜合報告”視為改進業務流程、爭取事半功倍的一項重要工作。

“綜合報告太冗長復雜，不實用？” 一些人認為囊括萬象的綜合報告會太冗長，使用者難以從中找到他們需要的信息。另一些人則表示短小的年報會遺漏重要信息。但是“綜合報告”并不就是“唯一報告”。綜合報告應該簡潔，只包含有關財務與非財務績效的重要信息，特別是兩者之間密切關聯的信息。更詳細信息則由公司網站提供。

未來幾年，大多數行業、大多數國家采用綜合報告已是大勢所趨。一些國家甚至規定必須使用綜合報告，比如南非已有此法規。等到法規出臺才開始行動可不是個好主意。事到臨頭才草率上馬，只會降低綜合報告的直接價值，公司也將喪失主動行為所能得到的全部收益。為了社會的可持續發展使用綜合報告體系，這個想法很簡單，而且這樣做的時機也已成熟。每家公司，為了你們自己和我們所有人的利益，現在就開始準備吧。

翻譯：翁樂天