對于混合動力汽車,許多人根本不承認它是一種新能源。其實它是一種充分回收、運用能量的思路,無論石油、電能、氫能源都可以采用這一技術,混合動力的這一延展性,我視為一種哲學,注定伴隨所有汽車新能源一路走下去。
1 2001年1月3日,我到美國采訪底特律車展,這是新世紀第一個國際車展。在車展上,對豐田社長張富士夫的專訪給我留下難忘的印象。當時,正逢全球汽車業一次大兼并,我問,豐田如何迎戰這次大潮。他的回答:新世紀的主動權在那些掌握節能環保最新技術的企業手里。
當時,豐田剛剛完成一項 “打破冰點”的新突破——把油電混合動力技術作為在節能環保領域的一種研發戰略。
2001年春天,我在日本豐田公司試車場試駕了剛剛面世的混合動力車“普銳斯”。它同時裝有汽油發動機和電動機兩套系統以及蓄電池。啟動、加速和上坡時兩套系統同時出力,剎車時能量逆向存入蓄電池;平穩行駛時,由蓄電池驅使電動機單獨出力,不再燒油。按照豐田的說法,混合動力車可以節省一半汽油,尾氣污染自然也減少一半。
混合動力,這個看似平淡的新理念,被豐田裝成一種市場流行時尚。在美國,連男女明星出席奧斯卡頒獎儀式,也要乘一輛混合動力車亮相。到2004年,客戶要等上六個月甚至加價才能拿到車。讓同行看著流口水。
普銳斯的初步成功,讓寶馬、奧迪、通用等大公司在2005年秋天的法蘭克福車展上,紛紛宣布推出自己的混合動力概念車,一時令人眼花繚亂。
然而,從混合動力車問世之初,批評之聲就不絕于耳。雷諾日產總裁卡洛斯·戈恩也說過:混合動力是一個成功的技術故事,但不會是一個成功的商業故事。
奧迪公司董事副總裁施密特先生告訴我,奧迪是在十年前和日本同步搞混合動力的。當年一共生產了200多輛混合動力車,技術很成功,0到100公里加速達到7秒。因為成本高,要比汽車貴三四千馬克,一半兒沒有賣出去。最終只好放棄。
2 2008年前后,隨著鋰電池技術的出現,純電動車浪潮再起。各廠家轉而追捧電動車。唯有豐田不為所動,鍥而不舍地把混合動力車作為企業戰略的主打項目。
隨著技術日益完善,規模擴大,成本降低,盡管日本和歐美相繼取消了補貼,混合動力普銳斯依然實現了盈利,修成正果。
混合動力的技術門檻高,曾經擋住了眾多中國企業的一哄而上。2011年,豐田宣布在江蘇常熟與兩個合資伙伴共同建立混合動力研發中心,致力于混合動力國產化生產與研發。
3 豐田針對純電動車電池儲能量低,續航里程短的瓶頸制約,把純電動車與混合動力車嫁接,開發出“插電+混合動力模式”的普銳斯插電式混合動力車。
針對人們每天駕車出行大多用于短程的統計,“插電式”采用一個較小的鋰電池組,一次充電可行駛20公里;當電能耗盡,再由汽油機的混合動力發力,消除了純電動車一旦電力耗盡就趴窩的弊端,成為電動車一個可行的技術方向。
有人認為20公里的電池續航里程實在太小了,豐田的技術人員告訴我,20公里,考慮了不同人們的出行需求,以及成本與節能效果的平衡,是從大量統計測算中得到的最佳值。
其實只要增加鋰電池的重量,續航里程做到多大都不難,但是電池很貴,每公斤電池國際平均成本809美元。今天最好的鋰電池,100公斤電池跑不到80公里,增加續航里程,電池成本也就翻倍上去了。
續航能力20公里,用外接電源充電,電池小,成本自然降低。而這20公里純電動的介入,把混合動力車的節油綜合效果,從50%再進一步提升到74%的理想效果。
更可貴的,是豐田在今后所有新能源探索中,把混合動力(英文縮寫為HE)作為具有延展性的核心技術。
插電混合動力車(PHEV),是在HE基礎上改用一小塊鋰電池,用來插電和回收能量;純電動車(EV),拿掉發動機,增大了電池,混合動力功能還在;氫動力車(FCHEV),是用儲氫罐和燃料電池取代了HV的發動機和油箱而已。我以為,豐田的高明在于,用混合動力的哲學,貫穿起21世紀一切節能減排和新能源技術的嘗試。