王健林：歸去來兮足球結

4月10日，大連萬達集團董事長王健林出席第七屆“中華慈善獎”報告會，引人注目。

此前，坊間盛傳王健林“被調查”。對此，王健林笑著說：“這純粹是謠言，正所謂謠言止于智者，我不是好好的在這里嘛！我們集團也已經回應了。”

王健林上一次引人注目，是2011年7月3日。

那一天，萬達集團與中國足協簽訂協議：“3年內萬達集團將至少出資5億元支持中國足球，其中5000萬元贊助國足選名帥。”王健林表示，這只是萬達出巨資贊助中國國家隊第一個“3+N”計劃，3年后，雙方還有可能續緣。

萬達是因足球而名揚天下的，而王健林與足球之間的恩恩怨怨，更是在中國職業足球史上寫下了重重一筆。

輝煌萬達

今年58歲的王健林出生于四川都江堰，紅色高干家庭的背景，使他在14歲初中畢業那年，就成為內蒙古邊疆邊防部隊的一名戰士。不過，他最終還是與大連結了緣，在那里上軍校、留校、轉業。在市里的一個區當了兩年機關干部后，便毛遂自薦到一個瀕臨破產的國有房地產公司當總經理。這家公司后來經改制變成了民營企業，就是萬達集團。

1994年3月8日，萬達集團成立國內第一家職業足球聯賽俱樂部。那時的萬達在大連還鮮為人知，在全國更是名不見經傳。

但中國足球職業聯賽的頭一年，萬達隊就提前一輪捧起了第一個冠軍獎杯；接下來的1996、1997、1998年三個賽季，又取得了聯賽第一個三連冠的輝煌戰績。徐弘、張恩華、李明、郝海東等球員，不僅是大連球迷心中的偶像，也是得到全國球迷肯定的明星球員。

一位大連球迷告訴記者，他當時正在談戀愛，女朋友根本不懂球，卻跟他一塊到現場看球。這成為大連青年男女最時髦的約會方式。

《足球周報》作為大連本土的體育專業報紙，發行一度奇跡般地突破幾十萬份，其記者因為能向全國同行發布萬達隊的最新消息而朋友遍天下，無論走到哪一個有甲A賽場的城市，都有專人接待。

不過，在王健林率領萬達足球不斷創造佳績的時候，外界對他的批評聲其實也從未斷過，其中一個批評的聲音認為，他是當時“足壇泡沫”的始作俑者。

所謂“泡沫”的表現之一，就是王健林對球員贏球后的重獎，“比賽拿下，獎金翻倍”。萬達球員收入之高，引起其他俱樂部的強烈不滿。足協曾多次出面與王健林溝通此事，都被他一笑而過，球員贏球獎金繼續發放。

據說，每次比賽，王健林都會拎著密碼箱走進球員休息室，箱子里經常裝著30萬元現金，贏了比賽，獎金當場兌現。因為當時點鈔機和銀行卡還沒有流行，球員們往往會有數錢數到手疼的感覺。球員的工資在當時也是秘密，不過跟隨萬達隊采訪過的記者都表示，工資對球員來說只是毛毛雨，他們的收入更多的來自王健林的重獎。

但幾年之后，王健林卻突然發出了“萬達集團永遠退出中國足球”的吼聲。

退出風波

1998年9月27日，大連金州體育場，中國足協杯半決賽大連萬達隊對陣遼寧天潤隊。當值裁判俞元聰對點球的爭議判罰，引發大連球迷全體騷動。比賽結束哨響，萬達隊在加時賽后的點球大戰中敗下陣來。王健林壓不住直往上躥的火氣，奔向賽場，并在賽后新聞發布會上高聲宣布“永遠退出中國足球”。

此言一出，即刻引發中國足壇大震蕩。大連球迷普遍認為，這是包括足協在內的各方力量在“槍打出頭鳥”，因為萬達隊的聯賽成績太顯眼了，才遭到如此明目張膽的打擊。

而在足協一位官員看來，萬達遭遇資金短缺難題，借故退出是在“借坡下驢”，萬達其實已沒有能力再經營下去，只是給自己找個體面的說法罷了。

對此言論，王健林反應激烈，他在多個場合公開表明，萬達集團一年銷售幾十個億，每年在球隊的投入約5000萬元，這點小錢萬達還是掏得起的。

而民間更多的說法是，萬達受各方牽制太多，王健林已不能對自己拿錢養活的球隊有足夠的話語權，這讓他心中不快，只能決絕退出。

其實，在事發第二天，王健林在另一場新聞發布會的用詞已經有所變化，將“永遠”改為“暫時”。這一改口，既為自己后來的回歸足壇留下后路，也讓人們看到了他那剪不斷理還亂的足球情結。

在隨后的大連萬達向大連實德的過渡階段，王健林花1000萬元重金，為實德留下54員足球小將。而且在球隊更名為實德的一年多的時間里，他也一直在充當著一個扶上馬送一程的人物。這些故事，都在足壇傳為美談。

跨界營銷

經濟界人士普遍認為，萬達集團走向全國，成為叫得響的全國性企業，離不開足球給其帶來的廣泛影響力。有人統計，萬達投資足球的6年中，保守估計投入約3個億，而企業的聲譽影響是3個億的廣告投入遠遠達不到的，從投資角度來看，王健林并沒有賠本。

而萬達在離開足壇后，企業發展也確實漸入佳境。

位于大連北京街被當地人稱作“萬達高層”的小區，應看作是萬達在大連的開山之作。這個當年的棚戶區改造項目，沒有哪家企業敢接手，王健林幾番核算后接了過來，最終大獲成功。

到萬達在大連的封山之作“萬達華府”建成，其在商業地產領域開創的訂單模式已日漸成熟，萬達廣場出現在一個又一個城市的繁華地帶。

據說銀川的地方領導找到王健林，希望他在銀川建一個萬達廣場，王健林起初還不大愿意，覺得那地方經濟落后，怕做不起來，誰知建成后大獲成功。銀川地方領導又去找他，讓他再搞一個，他又不想做，那領導就磨了他兩天，最終不得不答應：“那就再搞一個吧！”

做地產掙了大錢，而且曾名列內地地產富豪榜首位置，這使得王健林可以用錢去做更多有意義的事情，比如慈善。記者了解到，在萬達集團年度財務計劃中，每年都安排6000萬元資金用于慈善捐助。2008年年底，中華慈善總會授予王健林中華慈善總會榮譽會長稱號。

除了大手筆捐贈，更讓人稱道的是王健林的微慈善。

在大連瓦房店得利寺鎮有一個孤兒寄養基地，孩子們每年都會等到萬達叔叔阿姨的到來。員工們為孩子準備的衣物、食品不是統一采購，而是提前與寄養家庭溝通，了解孩子需要，因此禮物總是很合孩子們的心意。

萬達集團總部移師北京時，王健林的行事風格再一次淋漓盡致體現出來。他表示，只要員工愿意跟他走，他一個也不會“拉下”，每一位到北京的職工，都會得到一筆25萬元的安家費，不論崗位，不論男女，人人有份。他解釋說，每一位萬達員工都為萬達的成長做過貢獻，他們對萬達有感情，我對他們也同樣有感情。

以這樣的感情理解王健林與足球的關系，似乎同樣適用。

高調回歸

在一次接受采訪時，王健林坦言，他資助中國足球，也是中央領導的意思。“我倒是有一個預感，可能中國足球的又一個春天即將來臨。中央的、企業家的、社會的，三個層面的力量都發動起來了，現在應該是中國足球發展的一個轉折點。”

對中國足球有這樣的信心，難怪王健林會在離開足球13年后選擇回歸。

不過，有人則認為，王健林重拾足球是為了與政治聯姻，謀求更大的商業成功；更有人認為，他這是在“低買高賣”，看準中國足球是一支潛力股……

就像當年宣布退出中國足壇給自己留下余地一樣，此次回歸，王健林也給自己留有余地。

這一次，王健林捐贈出建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金—3年內5億元。他也被人們認為是開始了“入主”中國國家隊之路。但他強調，這可以看作是一次實驗。

與以往簡單冠名贊助的企業不同，王健林要求對資金如何使用有充分的話語權。在雙方簽訂的戰略合作協議中，除了人們耳熟能詳的重金聘請國際知名教練、對裁判員高薪養廉、冠名女足聯賽等，對青少年球員的培養成為他最看重的一項。

按照協議，3年里將選拔60名16歲以下的青少年球員到歐洲頂級俱樂部學習。與中國最早一批走出去的健力寶球員組隊生活學習不同，這些球員將分散在各個俱樂部學習，實行淘汰制，由俱樂部打分，每年淘汰5人。

王健林說，此舉只是想選出最有潛質的球員。與此同時，贊助中國青少年足球國家級比賽，使足球人口能恢復到百萬以上級別，重燃國人對足球的熱情。

青少年足球人口的恢復和中超上座率，被王健林看作是關系此番合作成敗的兩項指標。他再三表明，這是一次實驗—如果足球搞好了，功勞是足協的，萬達還會繼續；搞不好，萬達只投入這一次。