深化企業改革 創新發展模式

2012年上半年，青化砭采油廠在延長油田股份有限公司的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、油田公司職代會精神，按照“圍繞一個中心，促進兩個轉變，推進兩個創新，發揮兩個作用，做到三個提升”的“12223”工作思路，積極應對勘探難度大、油井遞減快、外部干擾多等困難，轉方式、保穩產，提質量、增效益，各項工作有序推進，順利實現了時間任務“雙過半”。上半年累計生產原油21.9萬噸，完成年計劃的49.23%。

深化勘探思路 尋找新的資源

青化砭采油廠努力將勘探重點放在青化砭油田老長2區域，加強長4+5、長6、長7的認識，計劃在構造有利、油氣顯示較好、動用程度低的七郎溝區域建立開發試驗區，完成綜合地質研究評價和開發方案研究，完善鉆探井網，部署資料井2口；在姚325井長4+5油層及砂體展布方向擴邊，部署探井1口。

精細注水開發 提升采油效益

一是堅持項目帶動。充分發揮新建產能、老井管理和技改挖潛三個項目組作用，加快產能建設步伐。加大鉆前協調，縮短建井周期，增加采油月。累計投產新井186口產油9070噸，舊井壓裂223口增油5429噸。二是精細油田注水。堅持把油田注水作為轉變發展方式的一項重要工作，根據目標責任書，逐條逐級分解落實。擴大注水面積，提高水驅動用程度；精細地質研究，認真進行小層對比，采用有效補空措施完善注采對應。上半年共新鉆注水井40口，投注9口，轉注7口。三是加強油水井管理。開展了油井綜合治理，對往年二壓未成功井，重新分析排查，優化設計、施工，提高了油井利用率。將老井劃分為高、中、低三類，采取重點管、改造管和措施挖潛管等不同方式精細管理，確保了增產增效。

強化工作措施 推進生產建設

一是扭轉往年產能被動局面。年初按照45萬噸安排組織，落實任務，自我加壓，層層分解任務，到井到人，確保了生產踏上步子。二是強化生產調度職能，及時解決實際問題。三是集中力量完成了全廠6000多口生產井的測產任務。四是開展“大干三十天，確保雙過半”勞動競賽活動，建立重獎輕罰的激勵機制。五是采油隊和修井隊實行分片包點、責任承包，推廣抽泵功效掛鉤，調動了生產工作的積極性。通過這些措施，有效地控制了生產遞減，確保了上半年生產任務的順利完成。

突出質量效益 夯實基礎工作

一是完善目標責任考核體系，對生產單位試行成本總控，提高自主能力，不斷完善管理、考核體系。二是開展合同辦理授權工作，完善了相關制度。上半年，累計準入86家，簽訂合同156份，涉及金額約2730萬元，合同簽約率達到100%。三是加強人力資源管理，扎實開展勞務派遣工作，累計轉簽1381名，轉簽率達98%。四是加快信息化建設，OA協作辦公平臺開始試運行，公文流轉、合同簽訂等工作邁入電子化。五是開展各個層面的科學發展大討論，進一步理清了發展思路。六是開展對標管理，有目的、有組織地向先進單位學習借鑒先進經驗和管理辦法，開展工效掛鉤、油井管理、增收節支、工程審計等對標，取得了較好效益。

狠抓安全環保 打造綠色油田

一是安全生產工作不斷加強。加大安全宣傳和教育培訓力度，開展安全大檢查和專項整治活動；加強預案演練和防汛值守，防患于未然。上半年安全教育培訓3次，檢查25次，排查隱患6處，整改6處，確保了安全無事故。二是環境保護工作持續加強。開展了春季環境污染專項整治活動和清潔文明油井建設，新建文明井場18個，維護舊井場38個，累計建成文明井場2169個，建成率98%；投資100余萬元種植側柏10萬余株，累計綠化面積3692畝；處理污水39萬多方，處理油泥867方，固化井場22個。三是節能工作有序開展。從用電、用油、用煤三方面著手，細化用電指標考核，對各區隊實行用電定額管理、加大間歇抽油力度、逐步實施自動化控制、嚴厲打擊非法用電，有效解決了電力供應壓力。上半年累計節能448噸標煤。四是加大油區治安整治力度，嚴厲打擊涉油違法犯罪活動，確保了油區治安穩定。累計破獲刑事案件4案21起，刑拘7人，查扣涉油“三無”車輛93輛，追回被盜原油61.72噸，排除干擾事件48起。

加強黨的建設 推進企業發展

一是加強黨委和基層黨支部建設，強化目標責任制管理，與18個基層黨支部簽訂了目標責任書；堅持重要事項集體決策制度，集體協商決策廠內“三重一大”重要事項；落實“書記抓，抓書記”工作機制，建立健全了黨支部負責人述職、黨務工作考核等制度。二是深入開展創先爭優活動，認真開展“基層組織建設年”活動，開展了“313”黨建示范工程建設；召開慶祝建黨91周年大會，表彰獎勵了2011年度廠級黨內先進集體和先進個人，為示范黨支部、黨員示范崗、黨務工作示范崗進行了授牌。三是加強領導班子和職工隊伍建設。開展調查研究，班子成員堅持深入一線調研。加強中層干部考核，將考核結果與干部兌現獎金掛鉤。探索工效掛鉤的有效途徑，根據成本費用、工作績效合理浮動了各單位獎金，調動了各個層面的積極性。四是加強黨風廉政建設和反腐敗工作。落實黨風廉政建設責任制，圍繞責任分解、責任考核，責任追究三個關鍵環節，與基層單位簽訂《黨風廉政建設目標責任書》35份。扎實開展反腐倡廉宣傳教育，組織干部到馬欄監獄進行了“現身說法”教育。定期給中層以上領導干部發送廉政短信。扎實開展監督檢查工作，開展了對項目計劃、投資預算、“收支兩條線”規定等執行情況的監督檢查。加強制度建設，建立和完善5項制度。五是發揮群團組織作用，大力開展技術比武和勞動競賽活動，6月份開展了“大干三十天、沖刺雙過半”勞動競賽活動；認真開展了“星級職工小家”建設、“雙百雙千”、“三問三解”活動；堅持一月一次活動，上半年舉辦大型活動6次。開展人文關懷活動，上半年給困難職工家屬、遺屬發放慰問費51200元。

下半年，青化砭采油廠將繼續振奮精神，扎實工作，努力完成全年各項生產經營指標任務，以建設科技支撐、管理精細的標準化采油廠為目標，為油田公司建設國內一流標準化大油田作出新的貢獻。