深化企業(yè)改革 創(chuàng)新發(fā)展模式

2012年上半年，青化砭采油廠在延長(zhǎng)油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司職代會(huì)精神，按照“圍繞一個(gè)中心，促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新，發(fā)揮兩個(gè)作用，做到三個(gè)提升”的“12223”工作思路，積極應(yīng)對(duì)勘探難度大、油井遞減快、外部干擾多等困難，轉(zhuǎn)方式、保穩(wěn)產(chǎn)，提質(zhì)量、增效益，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。上半年累計(jì)生產(chǎn)原油21.9萬噸，完成年計(jì)劃的49.23%。

深化勘探思路 尋找新的資源

青化砭采油廠努力將勘探重點(diǎn)放在青化砭油田老長(zhǎng)2區(qū)域，加強(qiáng)長(zhǎng)4+5、長(zhǎng)6、長(zhǎng)7的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃在構(gòu)造有利、油氣顯示較好、動(dòng)用程度低的七郎溝區(qū)域建立開發(fā)試驗(yàn)區(qū)，完成綜合地質(zhì)研究評(píng)價(jià)和開發(fā)方案研究，完善鉆探井網(wǎng)，部署資料井2口；在姚325井長(zhǎng)4+5油層及砂體展布方向擴(kuò)邊，部署探井1口。

精細(xì)注水開發(fā) 提升采油效益

一是堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)。充分發(fā)揮新建產(chǎn)能、老井管理和技改挖潛三個(gè)項(xiàng)目組作用，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。加大鉆前協(xié)調(diào)，縮短建井周期，增加采油月。累計(jì)投產(chǎn)新井186口產(chǎn)油9070噸，舊井壓裂223口增油5429噸。二是精細(xì)油田注水。堅(jiān)持把油田注水作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，逐條逐級(jí)分解落實(shí)。擴(kuò)大注水面積，提高水驅(qū)動(dòng)用程度；精細(xì)地質(zhì)研究，認(rèn)真進(jìn)行小層對(duì)比，采用有效補(bǔ)空措施完善注采對(duì)應(yīng)。上半年共新鉆注水井40口，投注9口，轉(zhuǎn)注7口。三是加強(qiáng)油水井管理。開展了油井綜合治理，對(duì)往年二壓未成功井，重新分析排查，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，提高了油井利用率。將老井劃分為高、中、低三類，采取重點(diǎn)管、改造管和措施挖潛管等不同方式精細(xì)管理，確保了增產(chǎn)增效。

強(qiáng)化工作措施 推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)

一是扭轉(zhuǎn)往年產(chǎn)能被動(dòng)局面。年初按照45萬噸安排組織，落實(shí)任務(wù)，自我加壓，層層分解任務(wù)，到井到人，確保了生產(chǎn)踏上步子。二是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能，及時(shí)解決實(shí)際問題。三是集中力量完成了全廠6000多口生產(chǎn)井的測(cè)產(chǎn)任務(wù)。四是開展“大干三十天，確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立重獎(jiǎng)輕罰的激勵(lì)機(jī)制。五是采油隊(duì)和修井隊(duì)實(shí)行分片包點(diǎn)、責(zé)任承包，推廣抽泵功效掛鉤，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工作的積極性。通過這些措施，有效地控制了生產(chǎn)遞減，確保了上半年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

突出質(zhì)量效益 夯實(shí)基礎(chǔ)工作

一是完善目標(biāo)責(zé)任考核體系，對(duì)生產(chǎn)單位試行成本總控，提高自主能力，不斷完善管理、考核體系。二是開展合同辦理授權(quán)工作，完善了相關(guān)制度。上半年，累計(jì)準(zhǔn)入86家，簽訂合同156份，涉及金額約2730萬元，合同簽約率達(dá)到100%。三是加強(qiáng)人力資源管理，扎實(shí)開展勞務(wù)派遣工作，累計(jì)轉(zhuǎn)簽1381名，轉(zhuǎn)簽率達(dá)98%。四是加快信息化建設(shè)，OA協(xié)作辦公平臺(tái)開始試運(yùn)行，公文流轉(zhuǎn)、合同簽訂等工作邁入電子化。五是開展各個(gè)層面的科學(xué)發(fā)展大討論，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路。六是開展對(duì)標(biāo)管理，有目的、有組織地向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，開展工效掛鉤、油井管理、增收節(jié)支、工程審計(jì)等對(duì)標(biāo)，取得了較好效益。

狠抓安全環(huán)保 打造綠色油田

一是安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)。加大安全宣傳和教育培訓(xùn)力度，開展安全大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)；加強(qiáng)預(yù)案演練和防汛值守，防患于未然。上半年安全教育培訓(xùn)3次，檢查25次，排查隱患6處，整改6處，確保了安全無事故。二是環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)加強(qiáng)。開展了春季環(huán)境污染專項(xiàng)整治活動(dòng)和清潔文明油井建設(shè)，新建文明井場(chǎng)18個(gè)，維護(hù)舊井場(chǎng)38個(gè)，累計(jì)建成文明井場(chǎng)2169個(gè)，建成率98%；投資100余萬元種植側(cè)柏10萬余株，累計(jì)綠化面積3692畝；處理污水39萬多方，處理油泥867方，固化井場(chǎng)22個(gè)。三是節(jié)能工作有序開展。從用電、用油、用煤三方面著手，細(xì)化用電指標(biāo)考核，對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行用電定額管理、加大間歇抽油力度、逐步實(shí)施自動(dòng)化控制、嚴(yán)厲打擊非法用電，有效解決了電力供應(yīng)壓力。上半年累計(jì)節(jié)能448噸標(biāo)煤。四是加大油區(qū)治安整治力度，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪活動(dòng)，確保了油區(qū)治安穩(wěn)定。累計(jì)破獲刑事案件4案21起，刑拘7人，查扣涉油“三無”車輛93輛，追回被盜原油61.72噸，排除干擾事件48起。

加強(qiáng)黨的建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一是加強(qiáng)黨委和基層黨支部建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理，與18個(gè)基層黨支部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策制度，集體協(xié)商決策廠內(nèi)“三重一大”重要事項(xiàng)；落實(shí)“書記抓，抓書記”工作機(jī)制，建立健全了黨支部負(fù)責(zé)人述職、黨務(wù)工作考核等制度。二是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，開展了“313”黨建示范工程建設(shè)；召開慶祝建黨91周年大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2011年度廠級(jí)黨內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為示范黨支部、黨員示范崗、黨務(wù)工作示范崗進(jìn)行了授牌。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。開展調(diào)查研究，班子成員堅(jiān)持深入一線調(diào)研。加強(qiáng)中層干部考核，將考核結(jié)果與干部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤。探索工效掛鉤的有效途徑，根據(jù)成本費(fèi)用、工作績(jī)效合理浮動(dòng)了各單位獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了各個(gè)層面的積極性。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核，責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》35份。扎實(shí)開展反腐倡廉宣傳教育，組織干部到馬欄監(jiān)獄進(jìn)行了“現(xiàn)身說法”教育。定期給中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政短信。扎實(shí)開展監(jiān)督檢查工作，開展了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、投資預(yù)算、“收支兩條線”規(guī)定等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善5項(xiàng)制度。五是發(fā)揮群團(tuán)組織作用，大力開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，6月份開展了“大干三十天、沖刺雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；認(rèn)真開展了“星級(jí)職工小家”建設(shè)、“雙百雙千”、“三問三解”活動(dòng)；堅(jiān)持一月一次活動(dòng)，上半年舉辦大型活動(dòng)6次。開展人文關(guān)懷活動(dòng)，上半年給困難職工家屬、遺屬發(fā)放慰問費(fèi)51200元。

下半年，青化砭采油廠將繼續(xù)振奮精神，扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，以建設(shè)科技支撐、管理精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化采油廠為目標(biāo)，為油田公司建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田作出新的貢獻(xiàn)。