高揚(yáng)風(fēng)帆踏征程

在陜北子長(zhǎng)，這片浸潤(rùn)過英雄鮮血的土地上，坐落著為延長(zhǎng)石油和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的子長(zhǎng)采油廠。30多年來，幾代石油工人以發(fā)展油田、奉獻(xiàn)能源為使命，在探索中奮勇前進(jìn)，在穩(wěn)產(chǎn)中開拓創(chuàng)新，采油廠呈現(xiàn)出“油田高效開發(fā)，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展”的良好局面，為“十二五”期間又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，子長(zhǎng)采油廠在集團(tuán)和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，以原油生產(chǎn)為核心，深入開展了“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

高效開發(fā)—提升油田創(chuàng)新能力

多年來，子長(zhǎng)采油廠狠抓注水工程建設(shè)進(jìn)度，先后建成投用9座注水站，注水覆蓋面積達(dá)89.2平方公里。技術(shù)人員對(duì)剖面調(diào)整、降壓增注、注水系統(tǒng)防垢、注水井帶壓作業(yè)等工藝技術(shù)進(jìn)行了鉆研，并在余家坪區(qū)域開展了長(zhǎng)2油層微生物驅(qū)油試驗(yàn)，為三次采油提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，該廠充分發(fā)揮新建產(chǎn)能、老井管理和技改措施三個(gè)項(xiàng)目組的職能作用，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，對(duì)油田可壓油層進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，在認(rèn)真分析歷年措施井效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)選挖潛工藝，開展了轉(zhuǎn)向壓裂、生物酶解堵，和二氧化氯解堵等挖潛措施，對(duì)底水活躍的新井適當(dāng)開展控縫壓裂，增油效果明顯。

精細(xì)管理—推動(dòng)油田快速發(fā)展的理念

管理是企業(yè)發(fā)展的“軟件”，廠長(zhǎng)宋振強(qiáng)一直講：“精細(xì)管理是一種理念，是一種文化，是一種行為準(zhǔn)則，必須內(nèi)外兼修，從細(xì)節(jié)抓起”，并在全廠范圍內(nèi)大力推行精細(xì)管理，初步建立起了組織嚴(yán)密、節(jié)奏快捷、指揮靈活的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化油井計(jì)量，推行日定額管理，對(duì)抽油工、泵油車實(shí)行雙向掛鉤考核，統(tǒng)籌推進(jìn)間歇抽油工作，生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行。

深入開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向兄弟單位取經(jīng)對(duì)標(biāo)、找差距，不斷完善質(zhì)量管理考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等制度，狠抓油井檢修質(zhì)量和井下作業(yè)質(zhì)量，切實(shí)延長(zhǎng)了油井采油月。全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷完善預(yù)算管理體系，事前嚴(yán)控制、執(zhí)行嚴(yán)監(jiān)督、事終嚴(yán)考核，與各單位（科室）層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立了財(cái)務(wù)責(zé)任共擔(dān)的考核體系，有效遏制了成本超支現(xiàn)象發(fā)生。

安全環(huán)保—油田發(fā)展的生命線

安全責(zé)任重于泰山，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。廠長(zhǎng)宋振強(qiáng)講：“安全要抓細(xì)節(jié)、抓瑣事，要苦口婆心，常講勤督促，寧可聽工作中的責(zé)備，也不愿聽事故后的哭泣”。多年來，采油廠始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“保安全就是最大的穩(wěn)定，防事故就是最好的發(fā)展”為工作理念，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位、野外站點(diǎn)加大安全隱患檢查力度，及時(shí)督促整改，對(duì)安全工作長(zhǎng)期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，確保安全生產(chǎn)無事故。

大力開展“廠區(qū)美化、油區(qū)綠化、小區(qū)凈化”活動(dòng)，把環(huán)保工作同現(xiàn)場(chǎng)清理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和基礎(chǔ)管理結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。截止7月底，組織各類安全檢查10次；交通上路檢查169次，查處違章人員37人；開展消防演練15次；共建成文明井場(chǎng)12個(gè)，植樹100.42萬株、種草4.88畝，綠化道路40公里；追回被盜原油370噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬元；扎實(shí)推進(jìn)信訪穩(wěn)控工作，妥善化解矛盾，未發(fā)生群體上訪和越級(jí)上訪事件。

黨的建設(shè)—凝聚油田發(fā)展力量

抓好黨建品牌建設(shè)，搭好黨建平臺(tái)，在廠黨委書記高玉軍心中，黨建連著職工群眾，擔(dān)負(fù)著凝心聚力、服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任，關(guān)系著如何建好和諧企業(yè)。多年來，子長(zhǎng)采油廠狠抓黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體建設(shè)，全面啟動(dòng)了“一隊(duì)（站）一品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，促使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步強(qiáng)化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)廉政教育、制度建設(shè)和權(quán)力監(jiān)管，營(yíng)造了良好的廉潔從業(yè)文化氛圍。

與此同時(shí)，廠工會(huì)、團(tuán)委、女工委積極發(fā)揮職能作用，開展了“女工巾幗立功”、“雙千雙百”、“三問三解”和“一團(tuán)一品”等活動(dòng)，修建了職工模范之家、閱覽室、活動(dòng)基地，堅(jiān)持進(jìn)基層送涼湯、送醫(yī)藥、送慰問演出，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工困難戶制度，職工生活質(zhì)量逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。

潮頭勇立千帆過，且看云升競(jìng)風(fēng)流。在集團(tuán)和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)地方政府的大力支持下，子長(zhǎng)采油廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部密切協(xié)作，率先垂范，廣大職工群眾埋頭苦干、銳意進(jìn)取、揚(yáng)帆起航、迎難而上，必將在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)、更好。