推進(jìn)崗位管理文化建設(shè)的思考

崗位管理文化建設(shè)是把“雙述”活動和安全教育融為一體的系統(tǒng)工程，主要解決新員工在生產(chǎn)崗位的熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，是打造本質(zhì)安全型員工隊伍的基礎(chǔ)工作。抓好了崗位管理文化建設(shè)，就可以有效解決操作技能和安全防范兩個關(guān)鍵性問題，就可以把員工培訓(xùn)和生產(chǎn)安全管理有效結(jié)合，就可以有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的落地生根問題，進(jìn)而推動文化管理進(jìn)程。

2012年是煤化工公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展年。在快速推動工程建設(shè)，強(qiáng)化員工上崗培訓(xùn)過程中，我們感到了前所未有的巨大壓力。我們面對一大批雖然經(jīng)過理論培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，但缺乏獨(dú)立操作技能，安全意識淡漠的新員工，存在著極大的安全隱患；而煤化工又是高危行業(yè)，安全防范工作不能有絲毫閃失。基于這兩者因素重疊帶來的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，要求我們必須把崗位管理文化確立為工作重點(diǎn)，并采取扎實(shí)有效措施，大張旗鼓地抓好企業(yè)文化建設(shè)。

一是要持續(xù)深入推進(jìn)崗位描述培訓(xùn)考核工作。要按照抓普及、抓深入的工作思路，對現(xiàn)有崗位描述教材內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，增加事故案例、設(shè)備原理、故障排除等相關(guān)內(nèi)容，形成系統(tǒng)完善的崗位描述教材，提高崗位描述質(zhì)量。對第一批600余名經(jīng)過考核的員工組織復(fù)查考核，確?？己私Y(jié)果不出現(xiàn)反彈。對甲醇項目139名員工和新招農(nóng)協(xié)工組織崗位描述考評考核，要求不漏一人，不空一崗，人人過關(guān)，凡崗位描述不過關(guān)者一律不安排上崗。同時，進(jìn)一步擴(kuò)大崗位模擬演練的范圍，凡能夠組織模擬演練的崗位和系統(tǒng)，要逐一制定模擬演練方案，組織更多的崗位員工參加實(shí)踐模擬演練，增強(qiáng)崗位培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。

二是要持續(xù)深入抓好安全培訓(xùn)教育工作。編制各崗位安全操作規(guī)程，印發(fā)《煤化工企業(yè)事故案例》，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。對煤焦、化產(chǎn)專業(yè)職工進(jìn)行安全案例學(xué)習(xí)考核，每一名員工必須熟記5個本崗位的事故案例，并能夠做出事故分析。組織煤化工安全知識和安全規(guī)程閉卷考試，考試成績與員工工資掛鉤考核。要求即將進(jìn)入生產(chǎn)線的員工必須全員參與，人人過關(guān)，凡安全培訓(xùn)教育考核不過關(guān)者，同樣不安排上崗。

三是要整合崗位管理要素，推進(jìn)崗位管理文化建設(shè)工作。五精管理，崗位先行。要組織專業(yè)人員對崗位描述、崗位職責(zé)、崗位檢查線路和標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行資料和記錄、隱患分析和排除、常用管理制度和法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、崗位作業(yè)法、崗位事故案例等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整合，編輯印發(fā)《煤化工企業(yè)崗位作業(yè)全面管理指導(dǎo)書》，作為崗位管理文化的系統(tǒng)性指導(dǎo)教材，對員工進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn)和更加全面的考核，真正把管理要素深入到具體的崗位上，彰顯崗位管理文化的特色。

四是要健全完善管理體制和機(jī)制，形成推進(jìn)崗位管理文化的工作合力。制定三基建設(shè)、四卡考核、走動管理、5E標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則等一系列五精管理推進(jìn)工作方案，按照由易到難，逐步深入的工作步驟，從規(guī)范員工行為的準(zhǔn)軍事化管理起步，從四卡考核入手，強(qiáng)化員工行為和崗位管理，確立煤化工公司企業(yè)文化建設(shè)的良好開端。