正版網(wǎng)絡(luò)音樂距離贏利有多遠(yuǎn)

數(shù)字盜版帶來的巨大損失使全球唱片2010年銷量下降將近15億美元。據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的年度《唱片業(yè)數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，2010年全球錄制音樂收入下降8.4%，達(dá)到159億美元。唱片業(yè)用來衡量CD等產(chǎn)品銷售額的整體實(shí)際銷售額下跌14.2%，達(dá)到104億美元。數(shù)字音樂銷售額增長(zhǎng)5.3%，達(dá)到46億美元，占所有錄制音樂銷售收入的29%。然而，由于唱片業(yè)仍在遭受盜版和爭(zhēng)取消費(fèi)者下載正版模式唱片等問題，所以數(shù)字音樂收入增長(zhǎng)率同比下降近半。

2011年8月，百度與環(huán)球唱片、華納唱片、索尼唱片等國(guó)際三大唱片公司簽訂和解協(xié)議。此協(xié)議在國(guó)內(nèi)外都產(chǎn)生了重大影響。據(jù)此協(xié)議，三家唱片公司將授權(quán)百度上傳其完整歌曲目錄及即將推出的新歌曲目錄，用戶將可以直接從百度服務(wù)器上免費(fèi)在線播放及下載。百度作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)，此次簽約被視為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂正版化進(jìn)程上升到了新高度。與此同時(shí)，一款革命性的、具有強(qiáng)大用戶向心力的、改變下載試聽習(xí)慣的音樂試聽軟件Spotify在歐洲獲得用戶的歡迎之后，又成功登陸美國(guó)。在不到一個(gè)月的時(shí)間就拿下美國(guó)140萬(wàn)用戶，其中包括17.5萬(wàn)名付費(fèi)用戶。Spotify聲稱，它有希望改變美國(guó)人消費(fèi)與共享音樂的方式。

那么，從“百度ting”對(duì)中國(guó)音樂的影響到“Spotify”模式對(duì)歐美音樂的影響，正版網(wǎng)絡(luò)音樂距離贏利還有多遠(yuǎn)呢？

百度聯(lián)手唱片公司：嘗試改變中國(guó)音樂消費(fèi)模式

美國(guó)貿(mào)易代表辦公室2011年5月2日公布的“2011年度特別301報(bào)告”，繼續(xù)將中國(guó)列入“重點(diǎn)觀察國(guó)名單”和“306監(jiān)管國(guó)名單”。美國(guó)認(rèn)為，中國(guó)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得了進(jìn)步，但保護(hù)力度仍然不夠。此前，從2008年開始，索尼唱片、華納唱片、環(huán)球唱片已經(jīng)針對(duì)百度提起訴訟，指控百度音樂搜索服務(wù)涉嫌侵權(quán)，并提出索賠。2010年8月，北京高院在受理了國(guó)際三大唱片公司指控百度因提供MP3搜索鏈接服務(wù)而引發(fā)的侵犯著作權(quán)糾紛上訴案之后，最終促成雙方達(dá)成和解協(xié)議。

依據(jù)協(xié)議，三大唱片公司將授權(quán)百度上傳其完整歌曲目錄及即將推出的新歌曲目錄，該目錄既包含中文歌曲(國(guó)語(yǔ)及粵語(yǔ))，也同時(shí)包含三大旗下其他全球唱片目錄。用戶將可以直接從百度服務(wù)器上免費(fèi)在線播放及下載。百度根據(jù)在百度MP3及新推出的音樂社區(qū)平臺(tái)“百度ting!”在線播放及下載次數(shù)數(shù)據(jù)向音樂內(nèi)容版權(quán)者支付音樂作品使用費(fèi)。

2011年6月剛剛上線的百度的新音樂社區(qū)平臺(tái)“百度ting!”為用戶提供音樂及音樂相關(guān)內(nèi)容的探索及分享功能。它使用了“云存儲(chǔ)”以提供大容量、高可靠、高可用性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。通過“云存儲(chǔ)”，任何電腦及移動(dòng)設(shè)備都可以進(jìn)行檢索，這就解決了數(shù)據(jù)量龐大，用戶訪問量巨大，普通的存儲(chǔ)系統(tǒng)難以支撐的問題。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雙方達(dá)成和解協(xié)議標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂正版化進(jìn)程上升到了新高度。外方希望據(jù)此可以在中國(guó)培育出一個(gè)尊重著作權(quán)價(jià)值的市場(chǎng)環(huán)境。其實(shí)，搜索引擎“賣”音樂，百度不是中國(guó)第一家。2009年，姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)，與谷歌聯(lián)手在華運(yùn)營(yíng)免費(fèi)在線收聽和下載服務(wù)，令谷歌成為世界首批提供環(huán)球、索尼、華納和百代四大唱片公司正版音樂免費(fèi)下載的網(wǎng)站?，F(xiàn)在，其廣告營(yíng)收雖然距離理想還有很大差距，但畢竟是中國(guó)音樂著作權(quán)正版化邁出的新一步。百度及三大唱片公司的此次交易之后，兩家高層均表示“所有人，尤其是音樂愛好者，都將是該協(xié)議的受益者”。盡管這一交易未來的命運(yùn)如何還未可知，畢竟，目前的情況是，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了收聽免費(fèi)的音樂。但如果在此簽約之后，有一部分音樂發(fā)燒友能夠開始愿意為他們喜愛的音樂付費(fèi)，那么這一簽約就具有重要意義。

Spotify勝出，歐美音樂消費(fèi)模式日益成熟

近幾年來，音樂發(fā)燒友轉(zhuǎn)向用電腦尋求創(chuàng)意音樂服務(wù)。像Pandora這樣的個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)音樂電臺(tái)服務(wù)用戶可以制作他們自己的個(gè)性化電臺(tái)——在以他們喜歡的藝術(shù)家命名之后，Pandora網(wǎng)站就會(huì)利用他曲庫(kù)中的Music Genome Project （音樂基因組項(xiàng)目）建立一個(gè)個(gè)人音樂電臺(tái)，不斷播放與你喜歡的這位藝術(shù)家風(fēng)格相近的歌曲。比如，建立了“尼爾·揚(yáng)”頻道，那么，這一頻道將包括油漬搖滾教父（Godfather of Grunge）尼爾·揚(yáng)自己的音樂，以及給他靈感的其他藝術(shù)家，如Damien Jurado與搶奪樂隊(duì)(The Jayhawks）的音樂。不過，其中存在的問題是，對(duì)音樂進(jìn)行選擇的是Pandora網(wǎng)站而不是用戶自己。而且Pandora的曲庫(kù)庫(kù)存有限，只有80萬(wàn)首歌曲。另外，雖然蘋果的iTunes聲稱有1400多萬(wàn)首曲目，但它也不允許用戶隨意點(diǎn)播音樂。

但Spotify則不同。它的音樂曲庫(kù)豐富。幾乎所有的主流歐美流行音樂都能在這里找到，而且都是正版的授權(quán)音樂。初次使用者可以點(diǎn)播任何歌曲，速度非?？?。和其競(jìng)爭(zhēng)者不同，Spotify不是在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器上運(yùn)行。它是一種安裝在電腦上的軟件。它使得用戶可以從一個(gè)已有的曲庫(kù)——如iTunes、從朋友的曲庫(kù)、從Spotify自己龐大的歌曲目錄中創(chuàng)建屬于他們自己的播放列表。Spotify的會(huì)員能夠簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)與其他會(huì)員好友分享音樂的功能。另外，Spotify首次將P2P這一讓全世界內(nèi)容制造者深惡痛絕的技術(shù)合法化。P2P一方面使Spotify大大節(jié)省了服務(wù)器帶寬開支，讓Spotify更專心地把精力花在音樂內(nèi)容維護(hù)和軟件開發(fā)上。另一方面，P2P明顯提高了用戶的音樂播放加載速度。Spotify提供的各種不同類型的音樂服務(wù)每月的費(fèi)用在5-10美元不等。

可以說，Spotify的出現(xiàn)代表了音樂消費(fèi)市場(chǎng)的一種新的世界秩序，對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)和音樂的創(chuàng)作者都產(chǎn)生了很大的影響。但英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道認(rèn)為，用戶每點(diǎn)播一首歌，藝術(shù)家僅僅能收到十分之一美分。但如果用戶從iTunes或類似的服務(wù)上下載，那么，藝術(shù)家和唱片公司就能獲得下載費(fèi)用的70%。不過，Spotify辯稱，收取這么低的使用費(fèi)有雙重目的。首先，Spotify承諾此舉可以制止非法的音樂下載與文件共享行為，使音樂創(chuàng)作者因其工作得到回報(bào)。一個(gè)方便的、用戶友好性質(zhì)的盜版取代物對(duì)音樂行業(yè)來說應(yīng)該是一個(gè)受歡迎的進(jìn)步；第二，通過增加用戶獲得與分享音樂的體驗(yàn)，Spotify承諾增加音樂消費(fèi)，并提高公眾為音樂付費(fèi)的自覺性。在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，Spotify的創(chuàng)始人丹尼爾·EK表示：“人們常常在習(xí)慣了某種體驗(yàn)之后，會(huì)繼續(xù)點(diǎn)播新的音樂建立更大的專集庫(kù)，以便隨時(shí)播放。因此，他們會(huì)為音樂多花一點(diǎn)錢” 。

Spotify正式登陸美國(guó)后，在不到一個(gè)月的時(shí)間就拿下140萬(wàn)用戶，包括17.5萬(wàn)名付費(fèi)用戶。Spotify在美國(guó)市場(chǎng)的用戶數(shù)已經(jīng)突破25萬(wàn)。除了美國(guó)市場(chǎng)，Spotify在全球市場(chǎng)也處于漲勢(shì)?，F(xiàn)在Spotify已經(jīng)成為唱片公司在歐洲市場(chǎng)上數(shù)字音樂收入的第二大來源。Spotify CEO在2011年9月份表示，Spotify全球的付費(fèi)用戶已經(jīng)突破200萬(wàn)。

距離贏利到底有多遠(yuǎn)？

“百度ting!”剛剛上線半年的時(shí)間，而Spotify 在“用戶大漲”表現(xiàn)的背后，出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本攀升導(dǎo)致公司虧損節(jié)節(jié)攀升。對(duì)于一直以來因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)版權(quán)的漠視而收入持續(xù)下滑的音樂業(yè)來說，“百度ting!”與Spotify是否真地可以為其帶來一場(chǎng)革命性變化？“百度ting!”是否能真地結(jié)束音樂盜版，在我國(guó)市場(chǎng)上形成一個(gè)可以良性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與版權(quán)方共同獲益的模式？Spotify這一款具有強(qiáng)大用戶向心力的、改變下載試聽習(xí)慣的一款音樂試聽軟件在登陸歐美之后，是否能成功改變聽眾獲得與消費(fèi)音樂的方法？尚未可知。不過，從現(xiàn)在業(yè)界和用戶的反應(yīng)來看，前景還不錯(cuò)。但是最終的結(jié)果只有時(shí)間能告訴我們。