獨(dú)立書店，你好不好？

在為獨(dú)立書店立言的《獨(dú)立書店，你好！》一書中，有這樣一段話：獨(dú)立書店其實(shí)是一座城市呈現(xiàn)文化生態(tài)的窗口，難以想象，一座現(xiàn)代化的大城市里，會沒有人文書店或獨(dú)立書店的影子。同樣讓人難以認(rèn)可，書店會成為城市的象征。但有一點(diǎn)毋庸置疑，一座文明程度高的城市，一定需要各種各樣的獨(dú)立書店作為精神追求的點(diǎn)綴。

其實(shí)散落在城市各處的獨(dú)立書店，都有自己長長的故事，有自己的生與死。書店背后，是一代人，甚至幾代人的夢想和堅(jiān)守。

獨(dú)立書店的現(xiàn)狀

2010年伊始，在北京頗有影響力的書店“第三極書局”即掛出了停業(yè)的聲明，此后的兩三年中，北京風(fēng)入松、廣州三聯(lián)書店、上海萬象書店、杭州鐵驢書社一些在讀書人心目之中頗具分量的書店不斷傳來停業(yè)的消息。而另外一些民營書店，比如單向街、萬圣書園則在搬遷之中勉強(qiáng)維持自己的信念。

雖然我們也見到不少獨(dú)具特色的小書店，比如倡導(dǎo)社區(qū)閱讀的讀易洞（華貿(mào)店），主打藝術(shù)品牌的蜜蜂書店，位于798藝術(shù)區(qū)的旁觀書店，以半價(jià)圖書為主的豆瓣書店和我們書店等等。但是我們不得不承認(rèn)，那一長串書店停業(yè)的名單，意味著民營獨(dú)立書店當(dāng)下多舛的命運(yùn)。

去年秋天，深圳的幾位年輕人發(fā)起了一場“30天就倒閉書店”的活動。他們以一家生存30天就倒閉的書店來促使我們面對當(dāng)下獨(dú)立書店的生存狀況。這是一場以藝術(shù)行為為介質(zhì)的反抗，是青年人對于獨(dú)立書店生存窘境的一種極端的表達(dá)，但這也正是很多獨(dú)立書店面臨的生存現(xiàn)實(shí)。

幾家獨(dú)立書店的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

筆者了解的幾家獨(dú)立書店的經(jīng)營模式雖然不具備普遍性，但頗具代表性，能說明獨(dú)立書店經(jīng)營之中遇到幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)問題。

讀易洞

讀易洞是社區(qū)書店，最早開書店也只不過是因?yàn)橹魅讼矚g閱讀，遂開了家社區(qū)書店，一面經(jīng)營自己的愛好，一面與周圍的鄰居交流。嚴(yán)格來講，早期的讀易洞有兩家，一家位于青青家園，被稱為讀易洞（青青家圊店），另一家位于繁華cBD的華貿(mào)公寓，被稱為讀易洞（華貿(mào)店）。20lO年冬，因面臨房租成倍增長的壓力，讀易洞（華貿(mào)店）停業(yè)，而青青店因?yàn)槭亲杂蟹慨a(chǎn)，就堅(jiān)持經(jīng)營下來。現(xiàn)在的讀易洞，他們有一個(gè)活動叫做“閱讀鄰居”，是由綠茶、楊早、邱小石發(fā)起的社區(qū)閱讀活動。現(xiàn)在這家書店還擁有一個(gè)以茶為核心的衍生品牌“雅債”。

單向街圖書館

單向街書店成立于2006年，最早開在圓明園后面的園子里，對于很多人來說，單向街已經(jīng)成為一個(gè)理想的思想交流空間，400多場沙龍、讀書會、見面會依然已經(jīng)成為一個(gè)文化品牌。幾年前，因?yàn)榉孔獾膲毫Γ瑔蜗蚪謭D書館從圓明園搬到藍(lán)色港灣。也是因?yàn)榉孔獾膲毫Γ瑔蜗蚪钟置媾R搬遷的難題。今年9月28日，單向街終于在朝陽大悅城再度開張。

旁觀書社

旁觀書社位于北京著名的藝術(shù)旅游區(qū)798內(nèi)，位于798主干道的—個(gè)拐角處，金角銀邊，對于生意來講，這里是一個(gè)好位置。這是一家知性女性開的書店，白色地板、白色書架、白色磚墻、白色燈罩、白色的頂棚，面積雖然不大也有露天雅座，經(jīng)營咖啡和茶水。這家店每周總會在門口放幾張小黑板，給讀者推薦一些圖書、電影、雜志。在人流量大的798，這家小書店很聚人氣，這幾年的經(jīng)營狀況一直不錯(cuò)。

雨楓書館

雨楓書館是國內(nèi)首家女性閱讀書店，“讓腳步停留，讓心行走”是她們的經(jīng)營理念。雨楓的目標(biāo)客戶主要定位在中青年女性人群，這部分女性多數(shù)受過良好的教育，更熱愛讀書。雨楓最開始的經(jīng)營方式與很多書店不同。針對女性讀者的特點(diǎn)，她們最初推行的是會員制，實(shí)行“借閱+銷售”的形式，會員提供一部分圖書，同時(shí)也有權(quán)利借閱圖書館里的圖書，沒有有效銷售，卻積累了大量的忠實(shí)擁躉。現(xiàn)在的雨楓已經(jīng)把分店開到青島，針對女性讀者的沙龍廣受歡迎。

我們書店

我們書店位于青島的文化市場旁邊，兩位店主均是前書店店員，熱愛書店、熱愛圖書，店里主營文史社科類的圖書，以特價(jià)書為主，全場圖書五至七折，在青島當(dāng)?shù)厥且恍┪幕颂詴暮萌ヌ帲捅本┑亩拱陼觐H有異曲同工之妙。

蜜蜂書店

蜜蜂書店開在亞洲最大的藝術(shù)群落——宋莊，店主有一家文化公司叫做蜜蜂出版，是做文化藝術(shù)類圖書出版的。2010年，發(fā)現(xiàn)有7000個(gè)藝術(shù)家的藝術(shù)群落里竟然沒有一家書店，于是他抓住市場空白，開了這家蜜蜂書店，主營外版畫冊和文化藝術(shù)類圖書。現(xiàn)在的蜜蜂書店有兩家，一家位于尚堡藝術(shù)區(qū)，另外一家位于宋莊美術(shù)館。除了買書，藝術(shù)家也喜歡聚在這里喝杯咖啡，交流創(chuàng)作。雖然經(jīng)營不錯(cuò)，店主有時(shí)候也頗感委屈，有時(shí)候人們會把書店當(dāng)做網(wǎng)店的展品架，在店里挑選好自己喜歡的圖書，回家再去網(wǎng)店里購買。

獨(dú)立書店所面臨的問題

技術(shù)的革命性變革

這是一個(gè)電子化、信息化的時(shí)代，技術(shù)上革命性的變遷直接導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)閱讀和電子商務(wù)的興起，直接分流了很多紙質(zhì)圖書讀者以及實(shí)體店的購買人群。如今人們生活繁忙，生活壓力加大，留給閱讀的時(shí)間與以前相比要少了很多。很多保留有閱讀習(xí)慣的人也已經(jīng)習(xí)慣了在電腦、手機(jī)、閱讀器等工具上看書，方便快捷，少了攜帶厚重紙本圖書的麻煩。其次，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致了人們購買習(xí)慣的改變。隨著今年各大電子商務(wù)價(jià)格戰(zhàn)的升級，受到?jīng)_擊的不只是實(shí)體書店，而是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，圖書作為一種商品，是非常適合網(wǎng)店銷售的產(chǎn)品之一，圖書儼然已經(jīng)成為各大網(wǎng)站吸引消費(fèi)者的一塊魚餌。現(xiàn)如今幾乎所有的網(wǎng)店都在賣書，以犧牲整個(gè)圖書行業(yè)的健康發(fā)展來搶占市場份額。

經(jīng)營成本加大

房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展直接導(dǎo)致房租以成倍級的速度攀升，對于利潤不高的行業(yè)來講，幾次房租的增長，就有可能成為致命的打擊。幾年前讀易洞（華貿(mào)店）因?yàn)槲飿I(yè)突然提高房租而停業(yè)，今年5月，廈門的曉風(fēng)書屋因?yàn)樽饨鹕蠞q8倍而不得不搬出現(xiàn)在的店面。緊接著北京的兩家頗具名氣的獨(dú)立書店“單向街圖書館”和“萬圣書園”也面臨房租上漲，書店搬遷的壓力。與其他行業(yè)相比，圖書的利潤較低，獨(dú)立書店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小。房租等經(jīng)營成本的上漲對于獨(dú)立書店可謂致命的一擊。

經(jīng)營管理落后

圖書作為一種商品具有特殊性，它相對閉塞，與外界、市場溝通較少。所以很多書店在管理上不如其他行業(yè)專業(yè)，在選書、選址上很難以專業(yè)的市場眼光來操作。整個(gè)行業(yè)的閉塞導(dǎo)致在這個(gè)行業(yè)里面信息流和物流不暢的問題十分嚴(yán)重。同占有絕對優(yōu)勢的網(wǎng)店相比，實(shí)力薄弱的獨(dú)立書店在這個(gè)問題上更為突出。

獨(dú)立書店的問題如何解決

獨(dú)立之特質(zhì)

與實(shí)力雄厚的網(wǎng)店和大型新華書店相比，民營書店在資金、人力、渠道、信息流、物流等各個(gè)資源上都無法與之比擬，層層壓力之下，想要謀得生存，獨(dú)立書店需要立足于自己的區(qū)域，找到自己的專屬優(yōu)勢，提供增值服務(wù)，走出一條利于自己發(fā)展的特異化、創(chuàng)新化道路。我們在前文當(dāng)中提到的幾家書店，就是幾個(gè)很好的范例。讀易洞社區(qū)書店的“閱讀鄰居”受到很多鄰居的喜愛。蜜蜂書店藝術(shù)類主題復(fù)合區(qū)域內(nèi)藝術(shù)家的需求，此外這家書店所經(jīng)營的按需印刷業(yè)務(wù)，也非常受到區(qū)域內(nèi)藝術(shù)家的青睞。

國外有一些獨(dú)立書店，會有自己的簽約作者，出版物只在自己的書店里銷售，這種書店不但保障了自己的圖書優(yōu)勢，在某種意義上更體現(xiàn)出獨(dú)立書店的人文堅(jiān)持。

政策扶持與社會支持

一些企業(yè)把低價(jià)圖書作為他們的公關(guān)手段，這種作法是犧牲文化來實(shí)現(xiàn)自己市場擴(kuò)張的一種做法。圖書行業(yè)相對于資本處于劣勢狀態(tài)，圖書行業(yè)對于促進(jìn)文化發(fā)展和社會繁榮可以起到不可替代的作用，把民營實(shí)體書店納入到政策扶持的范圍，理由還是相當(dāng)充分的。今年，上海、杭州相繼出臺專項(xiàng)資金扶持政策，這是一種文化政策上的進(jìn)步。

此外，一些比較有社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，也對獨(dú)立書店表示聲援。在一些商業(yè)區(qū)，獨(dú)立書店是一種文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁，有助于提升商圈的整體文化品位。今年夏天，今典集團(tuán)董事長張寶全在微博上表示，為支持中國實(shí)體書店，全國所有紅樹林度假世界，凡客房在1000至5000間的，將提供200平方米商鋪，免費(fèi)提供給中國書店商開書店，歡迎報(bào)名申請。此次報(bào)名的人中不乏文化名人。對于實(shí)體獨(dú)立書店的支持，張寶全解釋：“網(wǎng)上書店是必然趨勢，但我們也不希望實(shí)體書店消亡，我們想通過努力，使書店這樣一種充滿了溫馨的生活方式留存下來。”

民間集資

獨(dú)立書店面臨資金不足時(shí)，向社會股份制集資也有先例。美國紐約的綠光書店創(chuàng)立于2009年，這個(gè)書店的店主開店前發(fā)動當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民集資，用7萬美金在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開了這家書店。這家書店的布置、裝修都是出資者一起完成的。后來這家店面又進(jìn)行了擴(kuò)大，和旁邊的咖啡店一起經(jīng)營，來改善自身的經(jīng)營狀況。

今年7月，京城著名書店“單向街圖書館”面臨再次搬遷問題，此次與前次搬遷不同的是，此次搬遷之前，單向街發(fā)起了“單向街，尋找1000名主人”的活動，尋找1000位支持者湊足10萬元，用于新店的租金和裝修，出資人將享受“借閱圖書”等權(quán)利。募集活動取得了很好的效果，短短8天，便收到了23萬多元。

這種集資成功的狀況多數(shù)以讀者有對書店的戀物情節(jié)為前提，以書店的良性經(jīng)營為前提，在操作的過程之中，也有可能出現(xiàn)股東意見不合產(chǎn)生分歧，甚至詐騙的產(chǎn)生。是否有利于獨(dú)立書店的良性發(fā)展還需時(shí)間驗(yàn)證。

獨(dú)立書店聯(lián)盟

在英國有一個(gè)獨(dú)立出版商聯(lián)盟，有一些獨(dú)立書店會與這些聯(lián)盟進(jìn)行合作，大家抱團(tuán)取暖，共通發(fā)展。獨(dú)立書店聯(lián)盟在理論上可以更有效的解決大部分民營書店管理經(jīng)驗(yàn)不足，信息流、物流極其不暢通的狀況。對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有益。但是有效實(shí)施獨(dú)立書店聯(lián)盟需要在技術(shù)和資金上大量投入。

對于目前的民營獨(dú)立書店來講，如何“堅(jiān)守”，乃至于如何“發(fā)展”都是各有命題、各有答案。因?yàn)楠?dú)立書店的經(jīng)營特色很難復(fù)制，獨(dú)立性很難復(fù)制，思想性很難復(fù)制，甚至都復(fù)制不了自己。正如蜜蜂書店店主張業(yè)宏所講：“我不愿意重復(fù)自己，老店深沉，新店清新，它像一個(gè)人畫的兩幅作品，一個(gè)濃墨重彩，一個(gè)清新寫意。”或許，對于每個(gè)獨(dú)立書店來講，在堅(jiān)守理念的前提下，在個(gè)性化、多元化的經(jīng)營模式下，找到贏利點(diǎn)，才是持續(xù)發(fā)展，挺過寒冬的經(jīng)營之道。