勇于創新，做好實體書店

昆明新知集團有限公司是以圖書和音像制品經營為主營業務的發行集團，成立于1991年5月，歷經21年的誠信經營，已經發展成為目前全國最大的民營實體書店，5 7個連鎖書城構成的營銷服務網絡覆蓋云南、四川、貴州、湖南四省和柬埔寨金邊、老撾萬象，總營業面積14萬多平方米，經營圖書品種35萬多種，員工2200多人，有160名新知員工獲得了新聞出版總署頒發的中高級圖書發行員資格證書。

一、創業之路創業之初

1991年，在國家發行體制改革政策的指引下，董事長李勇懷著“文化報國”的理想，從30平方米、4個人、13000元起家，創辦了昆明新知圖書城有限責任公司，并為企業確定了發展目標——辦中國最好的民營書店。

1996年，出于對出版發行行業的前瞻性思考，李勇果斷決策，在昆明率先邁出了中國民營發行企業建設大書城的探索步伐，建設了10000平方米的新知購書中心，建成至今，以品種齊全、環境幽雅、服務熱情而深受讀者喜愛，榮獲中國民營書業評選“最佳書城獎”、被《中國圖書商報》評選為“影響中國圖書零售業進程的特大型書城”。

激流勇進

李勇為新知制定了高遠的目標和“四步走”的發展戰略，并在2005年提前16個月實現了在云南全省所有州市建設直營連鎖書城的中期目標，在全國民營書店中率先邁出了跨省連鎖的探索步伐。

21年58家書城演繹新知速度，還創下了30天內新開4個連鎖書城的紀錄，尤其是在2008-2009年度全球金融危機，全行業企業緊縮戰線之時，新知圖書在李勇董事長的帶領下，逆勢發展新建書城16個。這些有據可查的數字，顯示了新知速度。2011年10月29日，新知圖書柬埔寨金邊華文書局盛大開業，2012年3月31日新知圖書老撾萬象華文書局盛大開業，新知企業走出國門，實施國際連鎖的發展戰略，同時也是對黨和政府文化輸出戰略的積極響應。

新知企業的核心文化價值觀：“新知要努力成為以推動人類的文明和進步來實現自身價值的企業，與社會高度和諧的企業”。

韶山藏書樓

2005年，李勇和新知企業投資建設的社會公益項目——韶山藏書樓開始動工建設。目前韶山藏書樓已初具規模，著名文化學者、作家余秋雨先生題寫樓名，著名作家賈平凹先生、著名書法家趙浩如先生、李華君先生、馮國語先生為藏書樓題字，著名作家劉墉先生為藏書樓撰聯。建成后的藏書樓將成為中國文化名人最集中和最具文化意蘊的藏書樓。基本建設投資2.5億，藏書2000萬冊，價值8億元，將成為世界最大的民間藏書樓。擬申報吉尼斯世界記錄，成為云南民族文化大省建設中的文化地標之一，將為炎黃子孫留下一筆寶貴的文化遺產。

創新改革逆勢發展

創意產業是21世紀最具潛力的產業之一，在李勇所著書籍由中信出版社出版的《李勇語錄》中，李勇鼓勵員工大膽創意，勇于創新，書中指出：“想別人想不到的事，做別人做不到和不敢做的事叫創新。前提是要切合企業自身實際，并具有很強的可操作性，創新是企業發展的不竭動力”，并要求員工“不但要善于向我們的同行學習，還要善于向別的行業學習，這樣才有利于打破我們的慣性思維，從而找到創新的突破口”。從事創意產業，要敢于打破常規，除了要“想別人想不到的事，做別人做不到的事”，還要勇于革新。新知企業從事圖書發行業已有20多個年頭，20多年來，企業在李勇的帶領下，奮勇前行，每次革新都促使企業實現一次突破。目前新知企業已打造成為中國最大的民營實體圖書發行企業，尤其在2009年全球金融危機，同行緊縮戰線的時候，李勇以敏銳的市場嗅覺和多年來積累的行業經驗帶領企業逆勢發展，這一舉動引來了媒體對新知企業連鎖模式探討和研究。同時新知的連鎖書城所進駐的每一個地區都為規范當地圖書市場起到了積極作用，儼然，新知企業已成為中國圖書行業獨樹一幟，并且有示范作用民營企業。2008年在中國創意產業年度大將中，新知企業獲得“中國創意產業領軍企業”的榮譽稱號，李勇也榮獲了“中國創意產業先進個人”稱號。

二、創業成功的關鍵點企業發展有明確的戰略規劃

新知的21年，是勇于探索、不畏艱難、大膽創新的21年，是敢于設置高遠目標、腳踏實地地推進目標實現的21年。21年里，新知制定了4個發展規劃，—個比一個升級。這些發展規劃談不上有多高的理論水平，但是切合新知自身實際，與新知的發展狀況緊密結合，具有很強的可操作性。它們成為指導新知事業發展的綱領性文件，對新知事業的發展起著方向性、戰略性、指導性的重要作用。

有了目標就堅定不移地走下去

從夢想在云南省內連鎖經營，到跨省連鎖經營，再到跨國連鎖經營，按照新知當時的實際情況，每個夢想似乎都難以實現。但實踐證明，新知在一步步地走向成功。因為新知人清楚，有夢想才有原動力和內動力，有夢想才會有信仰，才會有追求。

掌舵者膽大、務實。敢于探索和創新

新知集團今天的發展規模，與其掌舵者李勇的膽大、務實、敢于探索和創新的個性密切相關。1994年，新知創業僅3年，李勇就提出“做中國最大的民營書店”的設想。2000年，李勇就設想5年內在云南全省開設20家連鎖店。2011年，開民營書店跨國連鎖之先河，新知將在柬埔寨開店。凡此種種無不印證了李勇對創新的理解，那就是：想別人想不到的事、做別人做不到和不敢做的事叫創新；前提是要切合企業自身實際，并具有很強的可操作性，創新是企業發展的不竭動力。

企業管理科學，團隊執行力強

李勇提出“凡是有利于企業發展和進步的事，我們都要去做，而且要努力做好；凡是不利于企業發展和進步的事，我們都不能去做，而且要設法杜絕”。執行力成為新知企業對管理人員管理水平最重要的考評之一，為此，新知曾創造出一年365天平均33天開業一個書城的神話。

具有特色的企業精神和企業文化

好的企業精神和企業文化是企業長壽的基因，1994年，李勇設計了新知的徽標和旗幟。1997年，李勇創作了企業之歌一《新知之歌》。1999年，新知確定以團結、協作、開拓、進取為企業精神。2007年，新知明確企業的核心文化價值觀是：努力成為以推動人類文明和進步來實現自身價值的企業、與社會高度和諧的企業。正是這種獨特性，使新知匯聚了一大批信仰新知企業精神和企業文化的有志青年。

教科書般的營銷——“李勇雪桃”三進國宴

除了圖書，在云南和全國出版發行業內被人們津津樂道的還有“李勇雪桃”，“1000元1個”“國宴特供”這些詞匯賦予了“李勇雪桃”一股神秘而高貴的特質，而這一切的創造者還是李勇，以打造世界第一水果品牌為目標的夢想正在實現，教科書般的營銷加速了這一夢想的實現。

2005年，為積極響應黨中央解決“三農”問題和“社會主義新農村建設”的號召。李勇投資建設了麗江雪桃開發有限公司，在麗江市委、市政府的大力支持下，麗江雪桃公司已經發展成為麗江市農業產業化重點龍頭企業，公司以將李勇雪桃打造成世界第一水果品牌為目標，致力于讓麗江雪桃走向國內外高端市場，為麗江市的社會主義新農村建設作出貢獻。

從文化產業擴展到種植業有著極大的風險，最初公司高層領導們反對的聲音都很強烈，但經過幾年的實踐，李勇帶領團隊成功了，并逐步形成了一種農業反哺文化產業的創新模式，在當下網絡出版洶涌襲來，房租成本不斷升高的情況下，新知圖書依舊高歌前行，這和雪桃產業的成功開發有著極大關聯。

對于事業的開創，新知正在實施一種以農業反哺文化產業，文化支撐品牌的創新發展模式，新知集團以文化產業起家，并做成了全國最大民營圖書實體連鎖企業，當前涉足農業一是要響應黨和國家的號召，二是在文化產業和農業中開創了新的發展模式。