創新謀發展 鑄就新輝煌

延長油田股份有限公司七里村采油廠是中國陸上石油工業的發祥地，1907年中國陸上第一口油井在這里誕生，至今已有一百多年的歷史。

一百年滄桑歲月，一百年風雨歷程。2011年七里村采油廠完成原油生產30.688萬噸，完成了年計劃的100. 6%。，實現連續六年穩產增產。

這看似簡單的數字，其實凝聚了全廠干部職工埋頭苦干的血與汗，記載了新一代石油人銳意進取的情與志，從春意尚淺的陽春三月，到瑞雪紛飛的隆冬之際，七里村采油廠在風雨中披荊斬棘。

六年來，七里村采油廠在上級各部門的領導下，頑強拼搏，求真務實，創新管理機制，轉變開發模式，強化安全環保，狠抓黨建思政 ，扎實推進各項工作，圓滿完成上級部門下達的各項生產任務及經營指標，實現原油產量連續六年穩產增產，使百年老廠重新邁上了科學發展的快車道。

七里村采油廠通過創新謀發展，鑄就新輝煌，顯現出新時代的生機與活力，成為行業中的領跑者，引起社會各界的多方關注。

創新管理機制 激發生產熱情

企業科學管理是實現可持續發展的永恒主題，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業管理務必要建立一套適合現代社會市場環境并與之相匹配的管理制度，否則別無出路。

對于七里村采油廠而言，該廠已經過多年的開采，以使這里原油儲量日趨殆盡，過去落后與粗放的管理模式顯然已無法適應當前形勢的發展。

思路決定出路，只有打破舊的思維模式，才有可能建立新的管理制度。

六年來，七里村采油廠在實踐中改革，在實踐中創新，不斷探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，結合工作實際，進一步完善。特別是2010年以來，以集團公司創新年、管理年、落實年、執行年等活動為契機，先后成立了廠“流程設計與制度修訂”項目組，圍繞企業科學管理工作，進一步加強成本管理，明確部門職責，對油田公司的規章制度進行了匯編，制定了一系列適合于該廠運行的規章制度，修訂完善制度87項，設計工作流程102項，進一步完善內部目標責任制體系，并在全廠范圍內組織開展了學習宣傳活動，為七里村采油廠的可持續發展注入了新的生機與活力。

通過修訂制度和設計管理流程，夯實了基礎管理，突出了創新管理，經過一年的試運行，對93項規章制度和111項管理流程進行了最終校對，并正式頒布實施，標志著百年老廠的科學化、精細化管理取得了階段性成果。

通過制度修訂明確了考核職責，提高了考核質量，形成了以生產經營目標責任書為主體，安全環保、黨建、黨風廉政目標責任書為支撐的目標責任制管理體系。共制訂各項考核指標417項，實施“六定、兩考、一落實”的目標責任管理辦法，將單井計量、注水開發等方面的考核指標納入目標責任書，充分發揮了目標責任制的引導、激勵和約束作用。

此次制度修訂，合理測定了各單位成本費用，嚴格落實成本管理與單位領導責任制，嚴考核、嚴兌現。通過一系列行之有效的成本管理激勵機制，極大地調動了全員控制成本、節約成本的自覺性和主動性。

油井計量管理工作不斷加強，鞏固和提高間歇抽油工作成果，油井計量符合率2011年達95 %以上，油水井化驗完成率2011年達99.95%，科學有序采油得到了鞏固和發展。

設備管理和物資供應管理也得到進一步加強，車輛綜合維修費明顯下降，圍繞“抓三關、一創建”目標，積極推行定額消耗管理，保證高效運行發展。

轉變開發模式 奠定資源基礎

六年來，七里村采油廠面對資源接替困難、產能支撐不足，一線人員緊缺，雨季災害和原油高位運行等重重困難，該廠黨政領導審時度勢，及時調整工作思路，加強生產組織管理，深入開展勞動競賽活動，掀起技術比武熱潮，全廠上下緊緊圍繞生產經營中心工作，牢固樹立“一盤棋”思想，突出一個“搶”字，落實一個“干”字，體現一個“效”字，不畏艱辛，攻堅克難，確保了原油生產任務的勝利完成。

實現穩產增產，就是在資源勘探上下功夫，就是要在開發模式、開發思路、開發理念上進行創新革命。

六年來，七里村采油廠始終堅持橫擴縱深，強化勘探的思路，進一步加快延長東部新區資源拓展，資源勘探取得新突破。

“十一五”期間，該廠累計探明石油地質儲量2248.14萬噸，新增含有面積48平方公里。現有開發區域長2、長4+5層勘探取得良好效果，東部新區勘探明確了攻關方向和重點區域，獲得了較大進展，一系列適用的勘探理論和配套工藝技術得到了應用，為油田勘探提供了技術支撐。2011年，新圈定了170平方公里含油有利區域，圈定出兩個含油有利區域，差薄油層試油8口，發現長6薄層產量較高，改變了長6—4不含油的認識，差薄油層試油取得突破。

七里村采油廠堅持注重措施增油，狠抓作業質量，優選技術措施，優化選井方案，提高開發效益，實施一區一策、一井一策、一層一策。同時加強井下作業質量管理，強化現場監督，嚴把入井材料關，提高新井一次投產成功率和下封準確率。

勘探開發工作的重大進展為穩產增產奠定了資源基礎。

強化安全環保 提高社會效益

安全生產，事關企業可持續發展；環保問題，事關社會和諧。

作為原油生產企業，七里村采油廠可謂是生產戰線長，點多面廣，安全環保隱患隨時可能出現，問題隨時可能發生，安全環保形勢極為嚴峻。

六年來，七里村采油廠始終把安全環保放在和生產并重的位置來抓。安全環保重在執行，務求實效，該廠不折不扣地讓制度從書本上走到現場，服務生產。

實行了“安全工作一票否決制”原則。針對問題，七里村采油廠突出“宣傳教育培訓、提高崗位技能”兩個重點，強化“現場監督、隱患整改、安全獎罰”三個力度，不斷完善HSE管理體系，使安全環保成為原油產量連年穩產、企業和諧發展的第一保障。

全面實施“安全工程”，結合《安全環保目標責任書》及相關獎罰制度，配套考評，月月有考核，次次有獎罰，激發激勵與約束機制，嚴格執行安全生產責任制，有效實施隱患排查和整改工作。特別是在加強交通安全和消防隊伍建設方面，為各項經營目標的順利完成提供堅強后盾。

六年來，七里村采油廠強化安全教育，確保安全生產，加大安全知識和技能的培訓力度，開展安全競賽活動，創建安全班組，營造安全文化。僅2011年，就開展安全培訓多達26次，參與人數約850人次，在更新環保理念提升環保水平方面做了大量工作。落實了“零排放”承諾，加大了環境保護宣傳和監督檢查力度，以野外作業現場為重點，采取抽樣檢查與單位自查相結合的方式，開展常規性環保檢查，基本上杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象。

加強“三廢”處理，僅2011年就投資31.18萬元監測廢水4次，監測煙塵12次，處理油泥694.94方；投資100余萬元對167口新井進行了鉆井泥漿固化處理。

加強節能工作，實施太陽能路燈改造、大功率電機變頻改造和油區部分值班房太陽能照明。2011年就累計節能936.7噸標煤。

加強油區綠化工作。僅2011年就投資138.82萬元，綠化井場204個，綠化護坡面積188023平方米，綠化道路18公里。

六年來，七里村采油廠從關心職工的切身利益出發，為職工營造良好的工作生活環境，加大廠區綠化美化工程，使廠區綠化覆蓋率達到13%以上；同時還實施了點亮工程，營造了美觀亮麗的廠區環境；天然氣入戶工程全面完成，讓1000余戶職工用上了清潔便利的環保新能源。

經過全體職工的共同努力，六年來，該廠無重大安全環保事故發生，多次被集團公司、油田公司評為安全生產先進集體；完成了環保“三年承諾”的全部工程量，實現了污水零排放，油區生態建設水平不斷提高，質量監督管理和節能工作得到全面加強。

安全環保工作的有序開展，使HSE管理體系進一步健全，并順利通過了2011年度HSE管理體系年審。

狠抓黨建思政 提升企業形象

六年來，七里村采油廠黨委狠抓黨建思政工作，強化黨員和領導干部思想教育，強化市級文明單位創建和企業文化建設，深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為各項工作的順利開展提供了有力的組織和思想保證。

廣泛開展形勢任務教育，提高黨員領導干部的政治素質，并將黨建任務分解量化，落實到人；加大基層支部建設的投入力度，使基層支部建設更加規范、富有特色；加強領導班子和干部隊伍建設，持續深化“四好”班子創建，落實民主集中制，健全“三重一大”等班子議事規則，打造堅強有力、實干進取的領導集體。

認真落實黨風廉政建設目標責任制，加大對人、財、物和工程建設等重點領域、關鍵環節的監督檢查力度，大力開展“小金庫” 治理工作，黨風廉政建設得到加強。

進一步加強干部隊伍建設，積極推行干部公開選拔、競聘上崗制度，促進了干部隊伍年輕化、知識化、專業化。

扎實開展了創先爭優、黨員責任區、示范崗等活動，激勵廣大干部職工履行職責創先進，涌現出了以張延明為代表的一批先進模范人物。

加強企業文化建設。以廠內廣播、電視、《洧水之聲》為載體，深入挖掘百年老廠歷史文化資源。恢復原蘇聯專家招待所舊貌、新建廠史陳列室等傳統教育基地，見證百年老廠發展歷程，展現老一輩石油工人創業精神。

開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動。2011年，舉辦了迎“五一”團隊精神大比拼活動，開展了“展現青春風采、爭做有為青年”思想大討論，“送書送報進隊站”活動，職工自編自演的電視短劇《石油親情》成功上映，隆重舉辦了“村里人”讀書會成立十五周年及“村里人”叢書首發慶典活動，豐富的職工文化生活，陶冶了職工情操，提升了企業形象。