創(chuàng)新謀發(fā)展 鑄就新輝煌

延長油田股份有限公司七里村采油廠是中國陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地，1907年中國陸上第一口油井在這里誕生，至今已有一百多年的歷史。

一百年滄桑歲月，一百年風(fēng)雨歷程。2011年七里村采油廠完成原油生產(chǎn)30.688萬噸，完成了年計(jì)劃的100. 6%。，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

這看似簡單的數(shù)字，其實(shí)凝聚了全廠干部職工埋頭苦干的血與汗，記載了新一代石油人銳意進(jìn)取的情與志，從春意尚淺的陽春三月，到瑞雪紛飛的隆冬之際，七里村采油廠在風(fēng)雨中披荊斬棘。

六年來，七里村采油廠在上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，強(qiáng)化安全環(huán)保，狠抓黨建思政 ，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，使百年老廠重新邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。

七里村采油廠通過創(chuàng)新謀發(fā)展，鑄就新輝煌，顯現(xiàn)出新時(shí)代的生機(jī)與活力，成為行業(yè)中的領(lǐng)跑者，引起社會(huì)各界的多方關(guān)注。

創(chuàng)新管理機(jī)制 激發(fā)生產(chǎn)熱情

企業(yè)科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，企業(yè)管理務(wù)必要建立一套適合現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境并與之相匹配的管理制度，否則別無出路。

對(duì)于七里村采油廠而言，該廠已經(jīng)過多年的開采，以使這里原油儲(chǔ)量日趨殆盡，過去落后與粗放的管理模式顯然已無法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。

思路決定出路，只有打破舊的思維模式，才有可能建立新的管理制度。

六年來，七里村采油廠在實(shí)踐中改革，在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷探索出了一套新的管理模式，并制定了一系列新的管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善。特別是2010年以來，以集團(tuán)公司創(chuàng)新年、管理年、落實(shí)年、執(zhí)行年等活動(dòng)為契機(jī)，先后成立了廠“流程設(shè)計(jì)與制度修訂”項(xiàng)目組，圍繞企業(yè)科學(xué)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，明確部門職責(zé)，對(duì)油田公司的規(guī)章制度進(jìn)行了匯編，制定了一系列適合于該廠運(yùn)行的規(guī)章制度，修訂完善制度87項(xiàng)，設(shè)計(jì)工作流程102項(xiàng)，進(jìn)一步完善內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制體系，并在全廠范圍內(nèi)組織開展了學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，為七里村采油廠的可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。

通過修訂制度和設(shè)計(jì)管理流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，突出了創(chuàng)新管理，經(jīng)過一年的試運(yùn)行，對(duì)93項(xiàng)規(guī)章制度和111項(xiàng)管理流程進(jìn)行了最終校對(duì)，并正式頒布實(shí)施，標(biāo)志著百年老廠的科學(xué)化、精細(xì)化管理取得了階段性成果。

通過制度修訂明確了考核職責(zé)，提高了考核質(zhì)量，形成了以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為主體，安全環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書為支撐的目標(biāo)責(zé)任制管理體系。共制訂各項(xiàng)考核指標(biāo)417項(xiàng)，實(shí)施“六定、兩考、一落實(shí)”的目標(biāo)責(zé)任管理辦法，將單井計(jì)量、注水開發(fā)等方面的考核指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮了目標(biāo)責(zé)任制的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。

此次制度修訂，合理測(cè)定了各單位成本費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)成本管理與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。通過一系列行之有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全員控制成本、節(jié)約成本的自覺性和主動(dòng)性。

油井計(jì)量管理工作不斷加強(qiáng)，鞏固和提高間歇抽油工作成果，油井計(jì)量符合率2011年達(dá)95 %以上，油水井化驗(yàn)完成率2011年達(dá)99.95%，科學(xué)有序采油得到了鞏固和發(fā)展。

設(shè)備管理和物資供應(yīng)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，車輛綜合維修費(fèi)明顯下降，圍繞“抓三關(guān)、一創(chuàng)建”目標(biāo)，積極推行定額消耗管理，保證高效運(yùn)行發(fā)展。

轉(zhuǎn)變開發(fā)模式 奠定資源基礎(chǔ)

六年來，七里村采油廠面對(duì)資源接替困難、產(chǎn)能支撐不足，一線人員緊缺，雨季災(zāi)害和原油高位運(yùn)行等重重困難，該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起技術(shù)比武熱潮，全廠上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，牢固樹立“一盤棋”思想，突出一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“干”字，體現(xiàn)一個(gè)“效”字，不畏艱辛，攻堅(jiān)克難，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成。

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，就是在資源勘探上下功夫，就是要在開發(fā)模式、開發(fā)思路、開發(fā)理念上進(jìn)行創(chuàng)新革命。

六年來，七里村采油廠始終堅(jiān)持橫擴(kuò)縱深，強(qiáng)化勘探的思路，進(jìn)一步加快延長東部新區(qū)資源拓展，資源勘探取得新突破。

“十一五”期間，該廠累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2248.14萬噸，新增含有面積48平方公里。現(xiàn)有開發(fā)區(qū)域長2、長4+5層勘探取得良好效果，東部新區(qū)勘探明確了攻關(guān)方向和重點(diǎn)區(qū)域，獲得了較大進(jìn)展，一系列適用的勘探理論和配套工藝技術(shù)得到了應(yīng)用，為油田勘探提供了技術(shù)支撐。2011年，新圈定了170平方公里含油有利區(qū)域，圈定出兩個(gè)含油有利區(qū)域，差薄油層試油8口，發(fā)現(xiàn)長6薄層產(chǎn)量較高，改變了長6—4不含油的認(rèn)識(shí)，差薄油層試油取得突破。

七里村采油廠堅(jiān)持注重措施增油，狠抓作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)選技術(shù)措施，優(yōu)化選井方案，提高開發(fā)效益，實(shí)施一區(qū)一策、一井一策、一層一策。同時(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)把入井材料關(guān)，提高新井一次投產(chǎn)成功率和下封準(zhǔn)確率。

勘探開發(fā)工作的重大進(jìn)展為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定了資源基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全環(huán)保 提高社會(huì)效益

安全生產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；環(huán)保問題，事關(guān)社會(huì)和諧。

作為原油生產(chǎn)企業(yè)，七里村采油廠可謂是生產(chǎn)戰(zhàn)線長，點(diǎn)多面廣，安全環(huán)保隱患隨時(shí)可能出現(xiàn)，問題隨時(shí)可能發(fā)生，安全環(huán)保形勢(shì)極為嚴(yán)峻。

六年來，七里村采油廠始終把安全環(huán)保放在和生產(chǎn)并重的位置來抓。安全環(huán)保重在執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，該廠不折不扣地讓制度從書本上走到現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)。

實(shí)行了“安全工作一票否決制”原則。針對(duì)問題，七里村采油廠突出“宣傳教育培訓(xùn)、提高崗位技能”兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患整改、安全獎(jiǎng)罰”三個(gè)力度，不斷完善HSE管理體系，使安全環(huán)保成為原油產(chǎn)量連年穩(wěn)產(chǎn)、企業(yè)和諧發(fā)展的第一保障。

全面實(shí)施“安全工程”，結(jié)合《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，配套考評(píng)，月月有考核，次次有獎(jiǎng)罰，激發(fā)激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效實(shí)施隱患排查和整改工作。特別是在加強(qiáng)交通安全和消防隊(duì)伍建設(shè)方面，為各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

六年來，七里村采油廠強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)，加大安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)力度，開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建安全班組，營造安全文化。僅2011年，就開展安全培訓(xùn)多達(dá)26次，參與人數(shù)約850人次，在更新環(huán)保理念提升環(huán)保水平方面做了大量工作。落實(shí)了“零排放”承諾，加大了環(huán)境保護(hù)宣傳和監(jiān)督檢查力度，以野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，采取抽樣檢查與單位自查相結(jié)合的方式，開展常規(guī)性環(huán)保檢查，基本上杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

加強(qiáng)“三廢”處理，僅2011年就投資31.18萬元監(jiān)測(cè)廢水4次，監(jiān)測(cè)煙塵12次，處理油泥694.94方；投資100余萬元對(duì)167口新井進(jìn)行了鉆井泥漿固化處理。

加強(qiáng)節(jié)能工作，實(shí)施太陽能路燈改造、大功率電機(jī)變頻改造和油區(qū)部分值班房太陽能照明。2011年就累計(jì)節(jié)能936.7噸標(biāo)煤。

加強(qiáng)油區(qū)綠化工作。僅2011年就投資138.82萬元，綠化井場(chǎng)204個(gè)，綠化護(hù)坡面積188023平方米，綠化道路18公里。

六年來，七里村采油廠從關(guān)心職工的切身利益出發(fā)，為職工營造良好的工作生活環(huán)境，加大廠區(qū)綠化美化工程，使廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到13%以上；同時(shí)還實(shí)施了點(diǎn)亮工程，營造了美觀亮麗的廠區(qū)環(huán)境；天然氣入戶工程全面完成，讓1000余戶職工用上了清潔便利的環(huán)保新能源。

經(jīng)過全體職工的共同努力，六年來，該廠無重大安全環(huán)保事故發(fā)生，多次被集團(tuán)公司、油田公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；完成了環(huán)保“三年承諾”的全部工程量，實(shí)現(xiàn)了污水零排放，油區(qū)生態(tài)建設(shè)水平不斷提高，質(zhì)量監(jiān)督管理和節(jié)能工作得到全面加強(qiáng)。

安全環(huán)保工作的有序開展，使HSE管理體系進(jìn)一步健全，并順利通過了2011年度HSE管理體系年審。

狠抓黨建思政 提升企業(yè)形象

六年來，七里村采油廠黨委狠抓黨建思政工作，強(qiáng)化黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育，強(qiáng)化市級(jí)文明單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的組織和思想保證。

廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，并將黨建任務(wù)分解量化，落實(shí)到人；加大基層支部建設(shè)的投入力度，使基層支部建設(shè)更加規(guī)范、富有特色；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建，落實(shí)民主集中制，健全“三重一大”等班子議事規(guī)則，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、實(shí)干進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，加大對(duì)人、財(cái)、物和工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，大力開展“小金庫” 治理工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極推行干部公開選拔、競(jìng)聘上崗制度，促進(jìn)了干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等活動(dòng)，激勵(lì)廣大干部職工履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，涌現(xiàn)出了以張延明為代表的一批先進(jìn)模范人物。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以廠內(nèi)廣播、電視、《洧水之聲》為載體，深入挖掘百年老廠歷史文化資源。恢復(fù)原蘇聯(lián)專家招待所舊貌、新建廠史陳列室等傳統(tǒng)教育基地，見證百年老廠發(fā)展歷程，展現(xiàn)老一輩石油工人創(chuàng)業(yè)精神。

開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動(dòng)。2011年，舉辦了迎“五一”團(tuán)隊(duì)精神大比拼活動(dòng)，開展了“展現(xiàn)青春風(fēng)采、爭做有為青年”思想大討論，“送書送報(bào)進(jìn)隊(duì)站”活動(dòng)，職工自編自演的電視短劇《石油親情》成功上映，隆重舉辦了“村里人”讀書會(huì)成立十五周年及“村里人”叢書首發(fā)慶典活動(dòng)，豐富的職工文化生活，陶冶了職工情操，提升了企業(yè)形象。