構建四大子文化建設推動企業的健康發展

陜煤韓城礦業公司象山礦井是2003年建設投產的，現有職工3900多人。2008年以來，新一屆領導班子上任后，把實施“文化興企，科技興礦”戰略擺在了十分重要的位置，以“知行合一，行贏天下，品行成就未來”為精髓，并按照“安全文化、學習文化、管理文化、廉潔文化”四大子文化建設為基本構架的行大于言，行貴于金，以“行”文化之力引領象山礦井調整振興的“行”文化品牌。

一、安全文化做保障。近幾年來，象山礦井結合自身實際，經過大量的實踐探索，提煉出了“要我安全到我要安全”的安全工作理念，并利用多種形式向職工宣傳企業安全理念，給每個職工印刷了安全理念專頁，在礦井工業廣場懸掛了安全理念牌板，宣傳安全理念，宣傳企業精神，宣傳企業戰略目標，使職工理解了安全理念，牢記于安全理念，并把安全理念融入到各自的實際工作中去。2008年以來，礦上先后編印了14套企業文化建設系列叢書，2011年編寫完成了采、掘、機、運、通操作崗位程序化工作標準專業書籍，借助準軍事化管理的推進，建立了6S管理，文明用語、文明公約、企業形象標準和職工日常行為規范等行為體系。與此同時，每年還開展“安全宣傳教育周”和“安全生產月”活動，舉行安全宣誓，發放安全知識材料，舉辦與安全有關的文藝活動。

二，學習文化增智力。我們堅持分類指導的原則，在普通員工層面，始終堅持開展“提素質、強技能、保安全、促發展”活動。首先加強對職工文化學習的培訓，采取多種形式，從內外聘請專門教師給職工講最基本的文化知識。一是利用班前會進行學習；二是舉行文化補習班；三是選送部分職工外出培訓學習。通過學習，提高職工的文化素質，為掌握煤礦操作技術奠基了基礎。其次，通過創建學習型班組、區隊活動的開展，把安全文化與學習文化緊密地結合起來，學習煤炭行業的有關政策規定，學習上級部門下發的各種管理文件和要求，學習黨的各項方針路線政策。同時，在班組職工中開展職工讀書競賽活動，并充分利用班前五分鐘，開展“每日一題”競賽活動。區隊根據實際情況，每季度開展一次職工學習技能比武競賽活動，對于表現好的職工給予一定的分值和經濟獎勵。礦上每年搞一次職工技能比武競賽活動，拿出30多萬元給予獎勵，對于表現十分優秀的選手進行廣泛宣傳和表彰。礦井并連續四年在全公司職工技術比武活動中獲得了16金、10銀、8銅的最好成績。四是開展職工安全技術培訓，在利用班前會和井下現場培訓的同時，三年來選出1000多名職工參與礦和礦業公司的培訓學習，每年礦上舉辦各類培訓班60多期，培訓職工10300多人（次），通過抓職工的文化學習，提高了職工的安全技能素質，為駕馭井下現代化綜掘設備奠定了良好的基礎，職工先后完成小改革項目120多項，創經濟效益100多萬元，使學習文化真正變為職工在工作實踐中的強有力的動力。

三、管理文化聚內力。近幾年來，象山礦井把管理文化作為企業文化建設的重點來抓。一是抓職工的行為規范，從礦區行走、上下班乘車、參加各種會議、參加班前會直到入井都形成一套行之有效的管理制度，呈現出了職工遵章守紀，規范行為，上標準崗的良好局面。在對各級領導的管理當中，制定出了《領導干部下井帶班、跟班、值班制度》、《領導干部請銷假制度》、《領導干部深入基層調查研究制度》、《領導干部廉潔從業制度》以及《領導干部民主生活會制度》等。幾年來，礦級領導月均入井都在6次以上，有的月均入井達到10次以上，領導干部沒有雙休日，沒有節假日，一心一意撲在工作上。

在安全管理上不斷創新，突出推行了“三五四”安全管理法、“崗位描述法”、“精細化再造法”，“2+5”關“三違”人員幫教法，“七個一線工作法”、“現場安全培訓法”、“班長、副班長換位管理工作法”、“四不放過法”、“安全工作日志法”、“三員兩長”精細管理法，“手指口述”安全確認法和程序化操作法。重點抓好“一強四化”，一強是強化基礎管理；四化是實現工作程序化，推行辦公“定置化”，實施崗位精細化，辦化系統自動化。開展了“安全生產確認”，認真執行“三人連鎖”、“四位一體”開工確認驗收和巡視檢查制度，切實保障了職工的安全。

四、廉潔文化揚正氣。我們堅持把現代企業文化建設和中國傳統文化相結合，始終把“吾日三省吾身”和“踏實做事、清白做人”的廉潔核心理念貫穿于廉潔文化建設過程之中。幾年來，我們以構建特色懲防體系為目標，以開展主題教育和專項治理活動為載體，糾正領導干部和管理人員的不良習慣，規范領導干部和管理人員的日常行為，使干部職工的思想道德、管理行為、廉潔意識在文化的熏陶下不斷得到增強和提高，出臺了《象山礦井黨員干部和管理人員堅持“八不準”的規定》，對126名中層管理人員建立了廉政檔案和預防檔案，簽訂了廉潔承諾書，堅持執行任前廉政談話和警示訓誡談話制度。同時配套完善黨政議事制度、黨內外監督制度和事前防范、事中參與、事后跟蹤的礦務公開制度、黨務公開制度、職代會制度等，切實把權力運行置于有效的監督之下。通過廉潔文化建設，我們化出了一支“干凈干事，清白做人”的黨員干部隊伍，化出了一個風清氣正的礦區環境。

象山礦井通過抓企業文化建設。以“四個子文化”建設為載體，有力地推動了企業的跨越發展。2008年，全礦生產原煤165萬噸，2009年生產原煤170萬噸，2010年生產原煤180萬噸，2011年達到193.4萬噸，職工人均收入由2008年前的1.5萬元提高到2011年的5.34萬元，實現安全生產三周年，連續五年達到集團公司質量標準化先進礦井，2010年達到國家級質量標準化先進礦井，獲得了全國企業文化建設百家貢獻單位和全國煤炭系統文明煤礦。目前，礦井升級改造為240-300萬噸礦井的工程已經竣工，年入洗能力為240萬噸的選煤廠已建成投產，各項工作踏上了穩步健康發展的軌道。正如陜煤集團公司董事長華煒所言：象山的發展有一支強有力的領導班子，象山的發展和所取得的成效與企業文化建設密不可分。希望你們在企業文化建設方面繼續升溫，繼續深化，當好文化建設排頭兵，打造文化建設示范礦，早日建成關中地區一流礦井。