蟠龍采油廠穩中求進謀發展

2011年，蟠龍采油廠克服了外部干擾、自然災害和產能被動的困難局面，圓滿完成全年各項生產經營任務。

截至2011年底， 實際完成采油85299噸，完成計劃的100.4%，完成增產后86235噸的98.9%。開發井鉆井進尺年計劃60100米，實際完成59822米，完成計劃的99.5%，探井鉆井進尺實際完成10777米，完成計劃的98%。探井實際完成10口，完成計劃的100%。試油井年完成8口，完成計劃的100%。開發井完成66口，完成計劃的100%。

一、開展注水區域研究，強化注水區塊動態分析，取得較好效果。

2011年，蟠龍采油廠轉變注水開發觀念，提升思想認識，由地面的注水工程建設向油層的地質分析研究轉變，深化注水區域地質研究工作，以注水井組為中心，加大對注采井組的層位對應研究，以單井、區塊為核心，細化開發層系，并結合各種測試監測技術，對注采井層位進行完善與調整，確保油井多向受效，取得了明顯的效果，全年先后對62口油井進行層位對應、補射孔壓裂等措施，累計增油1000噸。

二、狠抓生產組織運行，確保各項工作順利完成。

蟠龍采油廠在新井任務少，單井產量低，外部干擾大等重重困難下，加強生產組織，加快工作節奏，順利完成全年的各項生產指標。

（一）抓早動快，合理安排部署各項工作。

（二）精心組織，統一調度，確保按時完成生產任務。

（三）積極組織生產會戰，爭取生產主動權。

（四）加強油井巡查力度，強化護油護井工作。

三、強化基礎管理，企業管理工作逐步規范化。

2012年，蟠龍采油廠以貫徹集團公司“基礎管理年”為契機，下大力氣理順企業體制，夯實管理基礎，力爭全面提升管理水平。制度建設做了進一步的完善，招標工作步入正規，加強目標責任管理、合同的規范化管理，并完善“三、四級”核算，加強預算管理、油井計量管理、設備基礎管理，完善了設備管理體系。

四、重點項目按期推進，基礎設施不斷完善。

蟠龍采油廠項目較多，廠領導非常重視，及時召開項目推進會，要求從抓協調、抓時間、抓進度、抓質量入手，明確責任，倒排工期，除了廠基地搬遷項目完成一半，沙則溝注水站正在可研評審階段，其它項目均已完工。

五、狠抓安全環保工作，創造良好生產氛圍。

一是加大安全環保宣傳力度，增強安環意識；二是堅持不懈抓安全管理；三是加大安全檢查力度，將不良苗頭最小化；四是落實防汛措施，確保安全度汛；五是完善環保制度，加強污染治理。成立了環境保護領導小組，實行環境保護“一把手”負責制。建立了《蟠龍采油廠環保事故應急預案》，同時嚴格按照環保部門的要求，統一辦理污油泥處理手續，進一步完善污染治理制度。

2012年蟠龍采油廠的工作思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習、深刻領會、切實貫徹中共十七屆六中全會精神，全面落實油田公司職代會精神，認清形勢、轉變觀念、把握機遇、迎難而上，加快理順企業體質機制，夯實發展基礎，穩中求進，進中求新，切實加強黨建和企業文化建設，集中精力做好2012年的各項生產工作，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

2012年主要經營目標是：原油交售量7.55萬噸，探井8口，試油 6口；原油生產操作成本1713.19元/噸；管理費用4266萬元；油水井技術措施投入產出比為1282元/噸；節能240噸標準煤。

為了實現2012年目標任務，蟠龍采油廠重點部署做好以下工作：

一是繼續加快生產組織管理，提升管理水平，爭取更大效益；二是抓以井下作業質量為主的各類質量管理，提高生產效益；三是強化項目管理，加快建設進度；四是發展基礎；五是抓好注水管理，推進注水進程，提高注水效果；六是加強安全環保工作，確保安全生產，創造良好的生產環境。樹立高度的責任意識和大局意識，全心全力配合支持注水工作，力爭從注水找到突破點，為蟠龍采油廠長遠發展奠定良好的基礎，再創輝煌，做出更大的貢獻！