蟠龍采油廠穩(wěn)中求進謀發(fā)展

2011年，蟠龍采油廠克服了外部干擾、自然災(zāi)害和產(chǎn)能被動的困難局面，圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

截至2011年底， 實際完成采油85299噸，完成計劃的100.4%，完成增產(chǎn)后86235噸的98.9%。開發(fā)井鉆井進尺年計劃60100米，實際完成59822米，完成計劃的99.5%，探井鉆井進尺實際完成10777米，完成計劃的98%。探井實際完成10口，完成計劃的100%。試油井年完成8口，完成計劃的100%。開發(fā)井完成66口，完成計劃的100%。

一、開展注水區(qū)域研究，強化注水區(qū)塊動態(tài)分析，取得較好效果。

2011年，蟠龍采油廠轉(zhuǎn)變注水開發(fā)觀念，提升思想認(rèn)識，由地面的注水工程建設(shè)向油層的地質(zhì)分析研究轉(zhuǎn)變，深化注水區(qū)域地質(zhì)研究工作，以注水井組為中心，加大對注采井組的層位對應(yīng)研究，以單井、區(qū)塊為核心，細(xì)化開發(fā)層系，并結(jié)合各種測試監(jiān)測技術(shù)，對注采井層位進行完善與調(diào)整，確保油井多向受效，取得了明顯的效果，全年先后對62口油井進行層位對應(yīng)、補射孔壓裂等措施，累計增油1000噸。

二、狠抓生產(chǎn)組織運行，確保各項工作順利完成。

蟠龍采油廠在新井任務(wù)少，單井產(chǎn)量低，外部干擾大等重重困難下，加強生產(chǎn)組織，加快工作節(jié)奏，順利完成全年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

（一）抓早動快，合理安排部署各項工作。

（二）精心組織，統(tǒng)一調(diào)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

（三）積極組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，爭取生產(chǎn)主動權(quán)。

（四）加強油井巡查力度，強化護油護井工作。

三、強化基礎(chǔ)管理，企業(yè)管理工作逐步規(guī)范化。

2012年，蟠龍采油廠以貫徹集團公司“基礎(chǔ)管理年”為契機，下大力氣理順企業(yè)體制，夯實管理基礎(chǔ)，力爭全面提升管理水平。制度建設(shè)做了進一步的完善，招標(biāo)工作步入正規(guī)，加強目標(biāo)責(zé)任管理、合同的規(guī)范化管理，并完善“三、四級”核算，加強預(yù)算管理、油井計量管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善了設(shè)備管理體系。

四、重點項目按期推進，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。

蟠龍采油廠項目較多，廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時召開項目推進會，要求從抓協(xié)調(diào)、抓時間、抓進度、抓質(zhì)量入手，明確責(zé)任，倒排工期，除了廠基地搬遷項目完成一半，沙則溝注水站正在可研評審階段，其它項目均已完工。

五、狠抓安全環(huán)保工作，創(chuàng)造良好生產(chǎn)氛圍。

一是加大安全環(huán)保宣傳力度，增強安環(huán)意識；二是堅持不懈抓安全管理；三是加大安全檢查力度，將不良苗頭最小化；四是落實防汛措施，確保安全度汛；五是完善環(huán)保制度，加強污染治理。成立了環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，實行環(huán)境保護“一把手”負(fù)責(zé)制。建立了《蟠龍采油廠環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案》，同時嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求，統(tǒng)一辦理污油泥處理手續(xù)，進一步完善污染治理制度。

2012年蟠龍采油廠的工作思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、切實貫徹中共十七屆六中全會精神，全面落實油田公司職代會精神，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、把握機遇、迎難而上，加快理順企業(yè)體質(zhì)機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進，進中求新，切實加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，集中精力做好2012年的各項生產(chǎn)工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

2012年主要經(jīng)營目標(biāo)是：原油交售量7.55萬噸，探井8口，試油 6口；原油生產(chǎn)操作成本1713.19元/噸；管理費用4266萬元；油水井技術(shù)措施投入產(chǎn)出比為1282元/噸；節(jié)能240噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

為了實現(xiàn)2012年目標(biāo)任務(wù)，蟠龍采油廠重點部署做好以下工作：

一是繼續(xù)加快生產(chǎn)組織管理，提升管理水平，爭取更大效益；二是抓以井下作業(yè)質(zhì)量為主的各類質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效益；三是強化項目管理，加快建設(shè)進度；四是發(fā)展基礎(chǔ)；五是抓好注水管理，推進注水進程，提高注水效果；六是加強安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。樹立高度的責(zé)任意識和大局意識，全心全力配合支持注水工作，力爭從注水找到突破點，為蟠龍采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌，做出更大的貢獻！