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《下一個(gè)大機(jī)遇》等

2012-04-29 00:00:00
長三角 2012年5期

作者:【美】特維施尤里奇

譯者:伍慧瓊許嵐

中國人民大學(xué)出版社2012—4

克里斯蒂安·特維施和卡爾·尤里奇是全球商科排名第一的沃頓商學(xué)院知名教授,他們開設(shè)了世界上最受歡迎的創(chuàng)新課。他們認(rèn)為高效益的創(chuàng)新不止來源于增加研發(fā)投資,更來源于系統(tǒng)地辨識(shí)更獨(dú)特的機(jī)遇。

創(chuàng)新競(jìng)賽就是機(jī)遇的競(jìng)賽。源于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)遇與源于企業(yè)外部的機(jī)遇集結(jié)在一起,相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,最終,只有能夠帶來最高預(yù)期效益的特殊機(jī)遇才能突出重圍,只有找到這個(gè)特殊機(jī)遇的企業(yè)才能成功。

從蘋果無視傳統(tǒng)推出更重、更大、更貴的iPod,到默克在一萬種化合物中找到舒之降,再到是倫敦為了在2012年奧運(yùn)會(huì)上取得佳績進(jìn)行的選手選拔,本書作者用來自各行各業(yè)的案例印證了自己提出的創(chuàng)新法則的有效性。

作者簡介

克里斯蒂安·特維施,沃頓商學(xué)院運(yùn)營與信息管理學(xué)教授,同時(shí)也是沃頓商學(xué)院與歐洲工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的戰(zhàn)略研發(fā)管理項(xiàng)目的學(xué)術(shù)指導(dǎo)。曾與英特爾、默克、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫(yī)院合作,還與麥肯錫合作進(jìn)行過研究與教學(xué)。

卡爾·T·尤里奇。沃頓商學(xué)院教授,加拿大帝國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)講座教授。其研究側(cè)重于創(chuàng)新、企業(yè)家以及產(chǎn)品研發(fā)。

作者:【美】杰弗瑞·菲佛

譯者:楊洋

中國人民大學(xué)出版社2012—2

權(quán)力:為什么只為某些人所擁有?

本書是關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界中獲得權(quán)力,運(yùn)用權(quán)力,并維護(hù)權(quán)力的顛覆性作品。作者指出“世界從來都不是公正的,你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。”傳統(tǒng)的相信生活是公平的做法,會(huì)讓我們被現(xiàn)實(shí)世界中的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)打得措手不及。我們也無法從當(dāng)權(quán)者身上學(xué)到該如何獲得權(quán)力,因?yàn)樗麄兊慕ㄗh通常經(jīng)過了美化。

通過大量真實(shí)案例,作者為我們每個(gè)人指出了一條通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上,它破除了偶像和傳統(tǒng)的神話,不僅是一本必不可少的組織生存手冊(cè),也是領(lǐng)導(dǎo)力和管理領(lǐng)域的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡介

杰弗瑞·菲佛,斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授,曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授,也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加利福尼亞州立大學(xué)伯克利分校教學(xué)。在全世界28個(gè)國家開辦過高級(jí)主管培訓(xùn)課程,并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過教育及咨詢服務(wù)。主要著作有:《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》、《人力資源方程式》、《潛在價(jià)值》、《管理權(quán)力》、《知行差距》等。

作者:【美】羅伯特·布倫納等

譯者:廖芳誼李瑋

中國人民大學(xué)出版社2012—3

至關(guān)重要的設(shè)計(jì)

在本書中,蘋果前首席設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜講述,如何成就俘獲人心的偉大設(shè)計(jì),如何為你的客戶設(shè)計(jì)出心儀的體驗(yàn)。書中呈現(xiàn)了世界頂尖設(shè)計(jì)大師對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)涵與企業(yè)文化的精彩詮釋,偉大的設(shè)計(jì)不只是參與游戲,而是重寫游戲規(guī)則,要建立以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化,讓設(shè)計(jì)意識(shí)融入企業(yè)文化的每個(gè)細(xì)胞當(dāng)中。讀懂設(shè)計(jì),你也許就是下一個(gè)蘋果。

作者簡介

羅伯特‘布倫納,作為工業(yè)設(shè)計(jì)師。他是高科技領(lǐng)域的標(biāo)志性人物。他曾為蘋果公司的首席設(shè)計(jì)師,蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)部門的創(chuàng)立者。他在蘋果公司擔(dān)任工業(yè)設(shè)計(jì)主管時(shí),他創(chuàng)立了工業(yè)設(shè)計(jì)小組,開發(fā)了世界上第一款平板電腦蘋果Newton,以及奠定了如今筆記本電腦標(biāo)準(zhǔn)PowerBook。同時(shí),他還是Mac電腦,即iMac的前身的發(fā)明者。之后,他又設(shè)計(jì)了第一款Kindle。

作者:查立

中國華僑出版社2012-4

給你一個(gè)億你能干什么?

創(chuàng)業(yè),在很多人的想象中,就是兩個(gè)小伙子在車庫里,或者在學(xué)生寢室里,侃出了一個(gè)Idea,然后找到一個(gè)投資人,經(jīng)過幾句話講解,投資人拍手叫絕,10分鐘內(nèi)當(dāng)場(chǎng)拍板,砸下2000萬美金。然后兩個(gè)小伙子招兵買馬加班加點(diǎn),推出產(chǎn)品和服務(wù),結(jié)果一炮打紅,于是公司迅速上市,股價(jià)直沖云霄。這兩個(gè)小伙子也一夜之間成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁……這樣的事情在現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)是極少發(fā)生的。

在本書中,創(chuàng)業(yè)者出身的天使投資人查立深度探討創(chuàng)業(yè)與投資的“十萬個(gè)為什么”。

作者簡介

查立,乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人,起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人。多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC和天使投資人,堅(jiān)定的Win—Win行動(dòng)派。先后在英國與美國工作、創(chuàng)業(yè)多年,曾組建過中國最早的搜索引擎、在線學(xué)習(xí)、在線音樂和手機(jī)游戲等公司。

作者:【日】坂口孝則

譯者:蘇小楠胡艷濤

南方出版社2012-2

利潤的秘密

企業(yè)的利潤究竟從何而來?面對(duì)這個(gè)問題,人們往往會(huì)從商品的優(yōu)勢(shì)、品牌的影響力、市場(chǎng)的熱點(diǎn)等角度來進(jìn)行分析。而作者卻打破常規(guī)思維,從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中出發(fā),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)例和數(shù)據(jù)分析,對(duì)利潤的秘密進(jìn)行了揭示。

讀者一定沒有想到,利潤竟是被悖論所支配的。閱讀本書,讀者將經(jīng)歷6個(gè)意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助人們重新對(duì)利潤進(jìn)行認(rèn)識(shí)和思考。作者簡介

坂口孝則。日本采購專家、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、物流咨詢師,曾在多家公司從事供應(yīng)、采購、成本控制等工作,也是網(wǎng)絡(luò)采購會(huì)的發(fā)起人及電子雜志《成為世界首屈一指的采購員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤是9日元》、《采購的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價(jià)格陰謀》等。

作者:【日】三木雄信

譯者:薄錦

中信出版社2012-4

孫正義的頭腦:

成就軟銀帝國的商業(yè)法則

孫正義創(chuàng)建軟銀,是在日本經(jīng)濟(jì)已停止高速成長的1981年。當(dāng)時(shí)正值今日日本社會(huì)結(jié)構(gòu)開始形成之際。在這樣的時(shí)代背景下,孫正義依然令志在“通過數(shù)字信息革命促進(jìn)公眾間的智慧與知識(shí)共享、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)為人類與社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的軟銀實(shí)現(xiàn)了驚人的成長。

本書作者親炙孫正義多年,掌握了大量的第一手資料,在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭(zhēng)取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。書中詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解,軟銀為何要進(jìn)軍移動(dòng)通信,為何在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后投資阿里巴巴,為何在全球金融危機(jī)的陰影中投資PPTV網(wǎng)絡(luò)電視。孫正義的決策秘訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”,軟銀的工作速度是“立刻就要”,所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2000萬美元的佳話。

作者簡介

三木雄信。1998年進(jìn)入軟銀工作,擔(dān)任孫正義的秘書一職,2000年升為軟銀社長室室長,擔(dān)任Ya—hoo!BB業(yè)務(wù)設(shè)立、日本納斯達(dá)克創(chuàng)建、日本債券信用銀行(現(xiàn)為青空銀行)收購案等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年創(chuàng)立日本旗艦企劃株式會(huì)社,任董事長兼首席執(zhí)行官。

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