從干部“身”上抓干群關系

“國以民為本，黨以民為基”。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。密切聯系群眾既是堅持黨的根本宗旨、鞏固黨的執政地位的必然要求，也是化解社會矛盾、強化社會管理、促進社會和諧的必然選擇。密切干群關系應從干部“身”上抓起。

一、要躬身而行親民

領導干部應從“迎來送往”和“官腔應酬”中解脫出來，把主要精力放在思發展、謀發展、抓發展上。尤其是縣鄉基層干部，要把善于做群眾工作作為第一要求。堅決不用那些“聽不懂老百姓的話、吃不下老百姓的飯、對老百姓沒有感情”的干部。親民之舉、德政之行。領導干部“身入”群眾，要保持低姿態，躬身而行，切實做到權大不忘責任重，位尊不移公仆心，讓人民群眾感到與你平等，信任你、親近你。

1. 高看群眾，低看自己。要清醒地認識自己、把握自己、評價自己，擺正官位子，放下官架子，不搞官僚主義、形式主義，把自己當成社會上的普通一員、群眾中的一個仆役，熱心與民相處，細心為民服務。如果領導干部在群眾面前趾高氣揚、高人一等，勢必引起群眾反感，導致干群感情的越發疏遠。

2. 重看主體，輕看個人。人民群眾是歷史的創造者，是推動經濟建設發展的主體。領導干部不能自恃高傲，要知道人民群眾智慧和實踐，是領導干部的力量源泉。要真心實意地以群眾為鏡、拜群眾為師，發揮他們的聰明才智，用其解決經濟建設中亟待解決的問題，形成推進工作和事業的強大力量。

3. 虛看面子，實看言行。領導干部置身群眾，要少一點主觀武斷，強迫命令，前呼后擁，好大喜功；多一點平民之態、平和之氣、平實之言，讓群眾聽在耳里，暖在心里。要樹立正確的政績觀，驅除功利主義思想，真心實意地為群眾辦好事、解難事、做實事。

二、要正身潔行聚民

群眾對貪污受賄、腐化墮落的干部最為反感，即便是其工作能力強、業績突出，但作風不廉潔，他也會失去來自群眾最基本的信任。要通過建立健全社會利益的溝通渠道和協調機制、正確處理人民內部矛盾的工作機制等，及時化解可能產生的干群矛盾。當然，要使干群關系更加和諧，對領導干部自身的要求是必不可少。“明道德以固本，重修養以安魂，知廉恥以凈心，去貪欲以守節”。領導干部要加強自身建設，筑牢拒腐防變的思想防線。

1. 作表率，無話柄可說。中國有句古話，叫做“上行下效”，說的是領導干部的一言一行對社會風氣產生這樣或那樣的影響。作為領導干部，要在工作和學習中當模范，在日常社會生活中作表率，以嚴格的黨性要求自己，以肩負的責任鞭策自己，以自己的形象影響群眾、帶動群眾、服務群眾，始終保持共產黨人的先進本質。

2. 講原則，無私心存在。要立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的肯定，該否定的否定，敢于批評，敢于表態。要嚴格依法辦事，始終堅持以事實為依據，以法律為準繩，不偏不坦，公道正派，一視同仁，不摻雜個人恩怨，不分親疏厚薄，不玩弄權術，不斷提升領導干部在群眾中的公信力。

3. 樹正氣，無挑剔之處。廉潔方能聚人，律己方能服人。要把清正為官作為最高操守，時刻以黨性自律，以公仆的職責自警，不為名所系，不為利所誘，帶頭執行規章制度。要牢記“兩個務必”，帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，推動經濟發展和民生改善，真正贏得人民群眾的認同和擁護。

三、要俯身踐行為民

領導干部作決策，必須堅持從群眾來，到群眾中去的群眾路線；領導干部辦事情，必須堅持從維護群眾的根本利益出發，把為群眾辦好事、辦實事、解難事為落腳點；對領導干部的選拔任用，也必須把群眾對其滿意與否作為主要依據。領導干部要密切群眾關系，必須具有“俯首甘為孺子牛”的精神，在工作中積極踐行執政為民的宗旨。

1. 強化服務解民憂。要建立健全聯系服務群眾工作機制，拓寬服務領域，豐富服務內容，擴大服務覆蓋面，努力為群眾提供方便、快捷、優質的服務。要建立健全矛盾糾紛大防控、大調解、大穩定的工作體系，完善矛盾糾紛排查化解、重大事項社會穩定風險評估、處置突發事件和群體性事件工作機制，速解疑難糾紛。

2. 暢通渠道表民意。要暢通訴求渠道，采取開門接訪、主動約訪、帶案下訪、上門回訪等多種方式，做好群眾信訪工作。要暢通民主渠道，在作決策前，要廣泛聽取民意，尊重民意，順應民心，確保人民群眾的正當權益不受損。要暢通監督渠道，建立完善民情巡視制度，加強輿論監督和社會監督，完善科學的群眾工作考核評價體系，加大對領導干部的監督力度，讓群眾能見到想見的人，辦好該辦的事。

3. 解決問題得民心。領導干部要加快解決發展中群眾所盼、現實所需、生活所急的問題。要把加快發展作為解決問題的重要途徑，用大項目帶動大建設，大建設促進大發展，大發展帶動群眾收入大增加。要把項目建設的后續工作作為加快發展、維護穩定的重要組成部分，及時解決群眾關心的熱點問題，實現在發展中構建和諧，在穩定中促進發展。要千方百計解決好就業、就醫、就學等民生問題，讓發展的成果更多地惠及廣大人民群眾。

參考文獻：

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責任編輯：陳 誠