平頂山市區(qū)少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2012）02-000-01

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國的體育體制也發(fā)生了改變。以往業(yè)余體校的培養(yǎng)模式已不能再滿足市場的發(fā)展需要，各種形式私人開辦的體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)運而生。本文對平頂山市少兒乒乓球培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，提出營銷策略，為平頂山市乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 少兒 乒乓球培訓(xùn)機構(gòu) 現(xiàn)狀 發(fā)展對策研究

一、研究對象與方法

（一）研究對象

平頂山市區(qū)少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

查閱了大量的文獻(xiàn)資料，為本文研究順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.訪談法

通過各種渠道有針對性地與本研究有關(guān)的人員進(jìn)行訪談。獲取研究上的資料。

3.邏輯分析法

運用邏輯的方法進(jìn)行歸納推理和總結(jié)，得出結(jié)論。

二、研究結(jié)果與分析

（一）少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)類型

表1 平頂山市少兒乒乓球培訓(xùn)班一覽表

類型數(shù)量百分比（%）

重點體校下屬訓(xùn)練點29.1

教育局下屬學(xué)校培訓(xùn)班522.7

市青少年宮14.5

獨立投資型836.4

租用場地型627.3

總計22100

（二）少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)的盈利狀況分析

經(jīng)濟(jì)效益是市場運作的驅(qū)動力。筆者對22個培訓(xùn)班的盈利狀況調(diào)查如下：處于贏利狀態(tài)的有15家，占62.8%；處于虧損狀態(tài)1家，占4.5%。目前平頂山市乒乓球培訓(xùn)班大多處于贏利狀態(tài)。

（三）少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)模分析

從調(diào)查可以看出：球臺數(shù)量方面：有6—10 張球臺的9家，排序第一；有5張以下和20張以上均為4家。場地面積方面：在200—500㎡的培訓(xùn)班最多，12家；面積在100㎡以下和500㎡以上分別為2家和4家。很明顯，平頂山市乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)已初具規(guī)模，但以中小型為主。

（四）教練員現(xiàn)狀分析

1.文化程度

乒乓球教練的文化程度不僅反映出他的理論水平，在某種程度上也能反映出他的實踐經(jīng)驗。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本科以上學(xué)歷為25.0%，?？埔韵抡?3.8%雖然乒乓球運動是一項技能運動，但是理論的指導(dǎo)也是必不可少。科學(xué)的訓(xùn)練理論能更加正確的引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)、健康的訓(xùn)練，起到事半功倍的效果。

2.從教資格

表2 教練員持有證書一覽表

證書 數(shù)量（個） 百分比（%） 排序

教練員證 12 18.6 3

社會體育指導(dǎo)員證 9 14.1 4

體育教師資格證 19 29.7 1

運動員等級證 15 23.5 2

無證 9 14.1 4

三、建議與對策

（一）轉(zhuǎn)變教練員的觀念提高教練員的業(yè)務(wù)水平

在平頂山市目前的少兒乒乓球培訓(xùn)市場上，如何使教練員的觀念盡快轉(zhuǎn)變，就成為了這個市場良性健康發(fā)展的關(guān)鍵。教練員一定要轉(zhuǎn)變從前他們自己在業(yè)余體校訓(xùn)練時接受的教練員觀念，要以市場為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變從前“教練員為主”的舊觀念，培養(yǎng)開拓進(jìn)取精神，樹立服務(wù)的思想觀念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會培養(yǎng)體育人才，吸引更多的人參與并從事體育訓(xùn)練。教練員只有用服務(wù)行業(yè)的服務(wù)理念、職業(yè)道德來規(guī)范自我，本著服務(wù)的理念開展工作，才能把自己的培訓(xùn)水準(zhǔn)提高，才能使培訓(xùn)事業(yè)向更高的層次發(fā)展。

（二）加強對少兒乒乓球培訓(xùn)服務(wù)的營銷組合策略研究

少兒業(yè)余乒乓球培訓(xùn)是屬于服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)，這就要求教練員也就是培訓(xùn)班的開辦者要有一定的市場營銷的經(jīng)濟(jì)意識。培訓(xùn)班的經(jīng)營者要有一定的組合策略，概括起來可分為：一、培訓(xùn)內(nèi)容策略，包括乒乓球培訓(xùn)內(nèi)容的發(fā)展課程計劃、課程設(shè)計以及實際時間等；二、培訓(xùn)內(nèi)容價格策略，主要解決如何看待和評價課程內(nèi)容的價值，實現(xiàn)營銷目標(biāo)和利潤目標(biāo)；三、促銷策略，主要是研究如何促使更多的孩子來參加乒乓球的培訓(xùn)，如何和更高一級的乒乓球俱樂部和專業(yè)隊建立梯隊建設(shè)框架，從而使自己的培訓(xùn)班在學(xué)員出路問題上有新的突破。

（三）規(guī)范和加強少兒乒乓球培訓(xùn)市場的管理

平頂山市的少兒乒乓球培訓(xùn)市場起步晚、規(guī)模小，行業(yè)組織尚未形成，這就要求各個培訓(xùn)班要加強相互交流，為自己培訓(xùn)班也為整個培訓(xùn)市場健康合理發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然隨著人們法制觀念的加強以及政府層面的管理宣傳力度的加大，但整體的宏觀層面以及中觀層面的管理、監(jiān)督比較缺乏，因此，在微觀層面就更需要各個培訓(xùn)班加強自身的管理。

四、結(jié)論

體育培訓(xùn)機構(gòu)是一個有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)。開展的越來越火熱，少兒體育培訓(xùn)市場也引起了關(guān)注，人們對少兒體育培訓(xùn)機構(gòu)的認(rèn)識更加理性化，不再是走專業(yè)化的道路，而是促進(jìn)少兒身體素質(zhì)的全面發(fā)展。本文對少兒乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行了分析。為平頂山市區(qū)乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)的生存與健康快速有序的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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