“樓市反彈”數據亂飛

樓市反彈的局面是否已經形成？國務院此前派出的8個督查組得出的初步結論是，反彈僅出現于部分城市。“市場不具備全面反彈的條件”。（見本刊2012年第17期相關報道。）

然而，來自政府和市場各家機構的統計數據則表明，房地產價格反彈局面似乎已經出現。

首先房價和地價出現雙漲。國家統計局對今年上半年商品房銷售額與銷售面積統計發現，二者比去年同期分別提高5.4%和8.5%；房地產開發土地購置價格的統計結果是，比去年同期漲了8.3%。

其次，一線城市住宅和辦公樓租金連續上漲。據鏈家地產統計，北京住宅租金2010年和2011年上漲17%和13%，今年又上漲超過10%；商務樓租金兩年來上漲超過50%，甲級寫字樓租金近乎翻倍。

至于標桿房企拿地資金持續攀升、新晉“地王”現場競價次數、成交地塊溢價幅度，等等，各類市場研究機構熱衷統計的“數據”，則以間接、佐證的方式營造出樓市回暖、房價反彈的跡象。

不容否認，當前確有諸多力量推動樓市價格上行。比如依賴土地財政、消極執行甚至變相抵制限購調控政策的部分地方政府，通過委托貸款、理財產品和房產信托等方式為房地產企業暗中輸血的部分銀行，以及借樓市回暖輿論干擾市場預期、伺機漲價的開發商和持有多套住房、推動租金上漲的房東。

然而，由于各類統計數據漫天飛舞，信息來源莫衷一是，加之關于房地產市場走勢的各種輿論觀點對立、意見分歧，這無形中令決策層對房地產市場觀測失真。

不久前，廣州市國土房管局公布7月房價同比漲幅8%，而當地某房地產網站的同期統計結果卻是房價上漲22.5%。“數據打架”引發廣泛關注和質疑。

專家表示，當前房屋均價的采集和發布亂象，一個重要原因是統計來源和計算方法的混亂。

在某些二線城市，開發商為躲避樓盤限價調控，通常會將一個高房價拆分為毛坯房價格和裝修價格兩部分，簽訂“雙黃蛋”購房合同，如此就輕松規避了當地政府的限價調控。

有些地方政府實際上也樂于“做數據”，免于調控問責。通常的做法是通過緩發預售許可證限制某些高價樓盤入市，或者將一些基本不入市的保障房納入均價統計，人為降低市場均價，營造出調控成效明顯的表象。

因此，盡快完善房價統計指標體系，加快政府權威數據的發布速度已迫在眉睫。準確的信息是政府、企業和購房者作出正確決策的前提條件。要采取必要措施，盡快改變當前重要房地產信息矛盾與混亂的局面，給社會以正確和合理的樓市與房價預期。

以往經驗證明，對樓市信息掌握得是否準確和全面，將直接影響調控政策的針對性和準確性。

首先，要弄清楚全國和各個城市的房價收入比其及變化趨勢。在此基礎上，方能設定合理的房價控制目標。

其次，要利用主要城市住房信息全國聯網契機，查清城鎮居民個人住房信息，尤其是個人及家庭名下真實的房產數量，以此作為未來限購及房產稅等政策落地的依據。

此外，還應盡快對樓市的數據采集體系進行改革。按照區域、路段選取有代表性的樓盤價格，并以不同時間樓盤售價的變動情況反映房價走勢。

如此，才能透過“數據亂飛”的迷霧，看懂樓市“反彈”的真相。

黑箱源于對上負責

哈爾濱陽明灘大橋引橋發生斷裂，造成3死5傷

哈爾濱塌橋事故發生幾天來，公眾持續關注的“誰修的、怎塌的、咋問責”3個問題，哈爾濱市政府對之一直未有明確的信息披露，相反卻用“找不到事故責任方、超載致使橋梁側滑”等說法挑戰公眾的常識。事實上，輿論到了這個時候，官方已經失去應對危機的最佳時刻了。

因秘而不宣的信息黑箱引發公眾信任危機的案例屢見不鮮。事后經驗告訴我們，第一時間誠實地面對公眾，是應對重大事故危機處理的最佳方式。但我們又總是發現，新的事故發生時，官方卻再一次地完全無視公眾對事故問責和信息公開的訴求，或者顧左右而言他，任由公眾情緒發酵，置政府公信力于危墻之下。

為何如此？因為官員沒有動力應付民眾對信息公開的訴求；只要領導認可，就算是暫時為了平抑公眾怨氣、退居二線，過幾年照樣可以官復原級。其次，及時公開信息只能將自身的錯誤擺在民眾面前，坐實不當行政行為的法律責任，降低了勾兌、騰挪的可能性，反而置自己于不利境地。

因此，要防止重大事故時政府秘而不宣，就要改變官員行為的激勵模式，變對上負責為對下負責，這樣才能構建對民眾需求積極回應的責任政府。

（作者聶日明為上海金融與法律研究院研究員）

善款提成值得贊賞

募善款可獲最高15%提成 施樂會受質疑

國內有個有名的網絡慈善平臺施樂會，最近因為允許社工“從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”，而遭受網友質疑。但其實在西方國家，公益組織行政經費超過20%的也并不少見。此外，從經濟學意義上，施樂會的做法并不逾矩。

因為，很多時候人們愿意做好事，但如果成本太高就只能作罷。如貴州邊遠地區的一位老人可能需要得到捐助，大家也愿意捐出1000塊錢，但如果要自己把這1000塊錢交到他手中，那成本可能會很高。

這時候，如果有人能免費幫送錢當然最好，但如果沒有人這樣做，那么有人收取一定的報酬來做這件事情，這就是我們目前所能得到的最好選擇。大家捐出1000塊，最后能有850塊交到老人手中，總比大家有心做好事卻無能為力更好。

對于受助者來講，有人收取善款提成來做事，也未嘗不是好事。就這位得到幫助的老人來講，有人為了收取15%的提成，而幫他找到了善款85%的資助，而如果沒有這位中間人，他可能一分資助都得不到。

而且，收取一定傭金而主動找到受助者和資助者，也是利人利己的雙贏局面。

（作者周克成為財經評論員）

美的交班的啟示

美的千億資產沒有“父傳子” 開民企傳承先河

美的集團8月25日發布公告稱，集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。原本，美的所進行的企業交班不算是一件值得過度關注的事，但因為美的民營企業的屬性，這次交班所具有的標桿性意義就不容小覷。

在中國，出生于1940年代或1950年早期的第一代與第二代創業型的企業家正在老去，魯冠球、任正非、曹德旺、徐冠巨、楊國強、劉永行等，都進行了交班或正在交班，但這種傳承，基本都帶有濃重的家族色彩。而本次美的的交班，卻沒有發生在創始人與年富力強的子輩中間，何享健沒有傳承給自己的兒子何劍鋒，而是交給了職業經理人方洪波。這種傳承，在民營企業家族外進行，企業領導者就此改姓，這是第一次。當然，方洪波是否真正掌舵，還需要深入而持續的觀察。

民企群體是伴隨著改革開放而崛起的商業新勢力，這一勢力對中國局部商業生態的改變非常明顯。社會的穩定與和諧，也部分建立在這種新型的社會生態之上。而民企的平穩交班，而且超越家族治理的交班，正是整個企業生態及社會平穩過渡的樣本。這種樣本一旦成為常態，則意味著中國商業社會的徹底成熟。

（作者李嘯天為中國企業家網主編）