近日，IT巨頭惠普宣布計劃裁減2.7萬名員工，占員工總數的8%。這是惠普自1939年成立以來最大規模的一次裁員計劃，這項足以稱做惠普斷臂求援的“自救運動”能否將惠普帶出危機？事實上，跟隨2008年國際金融危機并發的IT產業大洗禮中，裁員事件近乎覆蓋所有IT公司，甚至連蘋果公司都不能幸免。不同的是，部分公司通過斷臂求援實現了自救，而部分公司則從此一蹶不振。如今，同樣“摸著石頭過河”的惠普能不能在精簡機構之后抓住新時代的脈搏？

2012年年初，柯達宣布破產，與其說這家有著120年歷史的行業老大被數碼影像產業擊倒，不如說是被其未與時俱進的企業戰略打敗。相比柯達的固步自封，惠普近年來表現出了轉型的意愿，每一任CEO均制定了新的戰略規劃，遺憾的是，每一任的持續時間都僅僅一年，這給惠普的長遠戰略執行帶來了巨大沖擊，導致全球有著35萬名員工的惠普陷入了前所未有的迷茫泥潭。

硬件衰落

惠普無疑可以算是美國歷史上重要的IT科技公司之一，與IT歷史發展步伐同步，惠普經歷了最開始的暴利和普遍高利潤時代，如今也同樣進入不得不降低利潤率的時代。隨著硬件產品技術的日漸成熟，這一趨勢已經不可避免。

惠普收購康柏之后，PC出貨量曾連續20季度居全球第一。然而，好景不長，隨著平板電腦以及手持智能終端的快速普及，惠普原有的硬件優勢迅速被替代。尤其是蘋果公司近幾年來風靡全球的iPhone和iPad產品，對惠普造成了歷史上前所未有的沖擊力。

2010年5月，惠普以12億美元巨資收購Palm，宣布向移動終端領域進軍，時任CEO馬克·赫德似乎給惠普找到了一條新路，然而，這一戰略并未達成一致意見，惠普的移動終端產品隨著赫德的離任而不了了之。

隨后，李艾科主政惠普，大膽提出拆分PC業務，但這一計劃被投資者否決，李艾科也隨著這一計劃的流產而離任。盡管PC業務的利潤率只有5%，且受到蘋果、戴爾和聯想等的沖擊，但PC業務畢竟占惠普總營收近三分之一。

繼李艾科之后，女帥惠特曼接任惠普CEO，其全盤推翻李艾科此前戰略，放棄李艾科力推的WebOS計劃，將惠普的軟件化戰略軌道拉回到此前的“硬件+軟件”之路。

在過去7年中，從菲奧莉娜到惠特曼，惠普經歷了4任CEO，企業戰略搖擺不定，使惠普這一巨人顯得尤其不自在?！霸诙唐诳磥恚覀冋J為惠特曼最好能改善惠普的財務狀況。”投行分析師Shaw Wu稱。但長期來看，分析師并不認為這能解決惠普的根本問題。“惠普PC和打印機部門的業績都在滑坡，它們在后PC時代可能面臨更多困難?！蓖顿Y公司巴克萊資本分析師本·雷特茲(Ben Reitzes)稱。

“開源節流”

惠普在硬件方面與蘋果相比，產品線過于冗長且產品缺乏突破性創新，對用戶難有號召力。而軟件和服務方面，惠普相對于IBM則是后知后覺的，并且后知后覺了近10年。由于最近的收購而背負了大量債務，根據惠普最新季報，他們的債務高達255億美元，而現金只有81億美元。2012年5月23日，惠普第二財季財報顯示，惠普第二財季凈利潤為16億美元，比去年同期的23億美元下滑了31%。

這一系列的 “爛攤子”都交給了惠特曼，“她做的可能是整個硅谷最棘手的工作——修復惠普?！薄敦敻弧愤@樣評論。

“就像歷史證明的那樣，讓一家公司轉型是很難的?？梢哉f只有IBM和蘋果成功了，而且這兩家公司都曾瀕臨滅亡?！狈治鰩烻haw Wu稱。

穩定是第一步。“現在的惠普處于一個震蕩期，其主要任務就是先把惠普穩定下來?！被萏芈Q。惠特曼強調，2012年惠普將著重對自身的業務發展進行重組。穩定之后，第二步即是“開源節流”?；萏芈炔扇　肮澚鳌贝胧；萜兆畲蟮某杀驹谟谑酆蠛筒少弮煞矫?，所以惠特曼先合并IPG（打印與成像集團）與PSG（個人系統事業群，旗下產品包括PC、平板電腦），優化供應鏈以降低成本。此次的裁員2.7萬人也是節流措施的一部分。重組之后，2014財年每年可以節省開支30~35億美元。接下來就是“開源”，惠普將會利用節省的資金投資于云計算、大數據、安全三大戰略焦點領域的創新，以及其它一些有增長潛能的業務。

惠普重組的消息發布后，惠普當日在盤前交易中大漲10％報23.10美元，次日收盤上漲3％?？磥?，惠特曼的上任后“新官兩把火”已獲得了投資者的初步認可。

惠普的短期戰略調整路線圖已經初步呈現。然而，短期戰略并不是未來愿景目標。就像沒有燈塔指引的船舶容易在大海中迷失方向，如果沒有一個清晰的目標和策略，惠普還是可能一如既往地在轉型中跌跌撞撞。