新時代證券的“雙心”戰略

證券行業有業務系統繁多、數據量巨大的特點，同時對于整體網絡的工作連續性要求較高，而證券交易系統更是直接關系到交易安全的關鍵業務系統。對于證券公司信息系統整體建設而言，必須首先樹立以技術安全確保交易安全的管理思想，從而為投資者提供資金安全，并實現企業的收益安全。

系統整合的硬指標

2009年，在吸收合并上海遠東證券以后，新時代證券有限責任公司成為一家專業化、全國性的綜合類證券公司。企業規模和業務的顯著擴大對于新公司的信息系統整合運營也帶來了更多挑戰。

由于合并前兩公司在信息技術體系存在較大差異，信息技術管理體系、系統運維模式、軟硬件架構等信息技術架構也完全不同，所采用的集中交易柜臺系統、風險控制系統、經紀人系統等應用軟件也各不相同，這給系統整合帶來了困難。

此外，合并前公司原有系統運行模式和軟硬件體系也不足以支撐合并后公司的業務發展，兩公司合并過渡期內兩套系統并行也顯著加大了運維壓力。

針對這些實際面臨的問題，新時代證券公司決定全面更新信息技術基礎設施，建立全新的系統運行體系，充分發揮現有人力、物力資源，提升系統運行管理水平，相對應的集中交易系統等核心業務系統也需要重新選型。在信息系統建設規劃與整合計劃中明確了思路，即：新公司的信息系統整合不是簡單的1+1=2，必須制定適應自身特點、滿足當前業務需要、支持公司戰略發展的信息系統建設規劃，應在政策、業務、技術的平衡點上確定系統整合計劃，并在此基礎上確立了以“雙中心”為核心的信息系統建設規劃。

雙中心一體化

新時代證券公司建設“雙中心”的目標是降低運行維護的風險，簡化運行維護管理決策，使分工歸集更加明確，把管理決策的困難下放到有條件的技術操作中。而在針對系統異常的實際處理過程中，經常由于判斷問題論據不足或判斷環境復雜而影響決策執行，因而新系統需要將這一現況轉變為不同條件下的日常技術操作。

另外，在實際系統運營中，常見的“一主一備”運行模式主備系統之間存在著能力差異、資源分布差異。同時，外部設備對主備要求以及主備對外部機器服務請求應答也都存在差異。而支持主備系統運行的技術人員也不同，他們對主備操作的熟悉程度同樣存有差異。

基于上述原因，當系統出現問題時，主備系統間的切換也時常難以正常操作，“切換”變成了一個高難度的動作。這一執行過程中存在的客觀壓力，也導致決策困難。針對這些現狀，“雙中心一體化”運行必須要能夠指導技術從結構上逐一解決業務分布問題、硬件問題、線路問題、軟件問題等一系列問題。

簡單的來講，新時代證券的“雙中心”建設模式的核心是分別在北京、上海兩地建設 1：1的交易中心（僅集中交易系統），兩個交易中心不存在主備之分，在系統容量、網絡架構、維護等級等方面都完全相同。同時，通過建立完善的運行管理體系，實現在生產環境上有計劃的互相進行切換，輪流上線運行。

統一規劃分步實施

堅持“安全性”、“可行性”、“風險可控性”的規劃原則，新時代證券以保障系統安全運行、平穩過渡為指導思想，制定了從易到難、從外圍到核心的分步式實施的“雙中心一體化”信息系統建設規劃及合并計劃。

首先，在北京、上海兩地分別采用自建和托管兩種模式建設交易機房。在北京自建500平米建筑面積的主機房，適當提高設備功率密度，并通過合并原新時代和遠東設在上證通的兩個災備機房，建設上海交易中心，共享上證通的高可用基礎平臺。同時采用“雙中心”輪換運行提高系統保障級別，從根本上解決備份中心“可用性”問題。另外，這一運營模式也充分發揮了合并公司的人才優勢，降低了運維人員的壓力。

在廣域數據網絡建設規劃上，新時代證券依照“雙中心一體化”運營核心思想建設起了獨具特色的雙中心節點、全冗余廣域網。積極借鑒其它行業先進經驗，使用HSRP、MPLS VPN等技術手段實現北京、上海兩地機房內網直連、帶外管理等特殊功能。系統設備的選型及實施過程中突出業務先行，強調技術保障，采用了性能更高、可靠性更強的先進設備打造堅固的網絡基礎。在主干網實施上，解決方案整體采用了瞻博網絡的4臺M10i路由器，2臺M7i路由器，46臺J2320路由器以及8臺EX 4200交換機。通過整合，新時代證券順利完成了異地數據中心的網絡重組，原有的多套網絡被整合成為了一張高性能、高穩定性的網絡，高質量的信息化建設為新時代證券的業務發展起到了良好的助推作用。

現實運行中，異地雙中心運行對系統運維管理提出了更高的要求，新時代證券結合其它券商的運維管理經驗，制定了一整套符合自身特點的運行管理制度和機房操作流程。進一步進行了組織架構調整，完善部門崗位設置，合理安排內部職責，完善雙中心運行操作流程，建立起更加完善的運維體系，做到人盡其責、物盡其用。這也是通過新系統建設整體提升公司IT管理水平所必須推進的重要舉措。