哪些原因讓創業公司走向倒閉?

是否絕大部分創業公司都活不過5年？哪些原因讓創業公司走向倒閉？

高春輝（卓越網創始人、ECSHOP 軟件創始人，連續創業者）：

1.托普科技的宋如華2000年的時候說，技術不等于產品，產品不等于商品。這個話我記得很深。雖然他遠走美國。但這個話沒錯。從技術到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，我相信90%的公司都倒在這前幾步沒走好上了。

我個人覺得，先想好自己創業為的是什么。再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標用戶群那里獲得真實的反饋。

2.如果打工是一種修行的話，那創業更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。你打工，干的不好大不了換一家，創業恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔，對人的意志真的是一種考驗。

這個和性格有必然的聯系，凡是求穩的人，創業前最好是想好了最壞的結果再去創業。個人覺得比較好的辦法是，放松心態，在過程中求 Level Up，即使失敗了也別覺得是包袱。

彭兵（程序員，互聯網，創業）：

創業兩年失敗，總結一下。

1.開源節流，錢一定要花在刀刃上，能節省的盡量節省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。我當時創業時，首先就是弄了個不錯的辦公室，桌子、椅子都是用最好的，最近看了好幾家做得不錯的公司都還是幾張破桌子拼湊的辦公桌。

2.務實，想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。

3.生存永遠比發展重要，都不能生存了還談什么發展。

4.合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。

Tonny（互聯網創業者）：

為什么有的創業失敗而有的成功，這里對自己創業半年做個總結。第一次在互聯網行業創業，錯誤犯了不少，彎路走了不少，時間浪費了不少。成功的原因成千上萬，失敗的原因就那么幾個。今日發十個感概，作半周年總結。

一、要相信項目，相信自己。連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？

二、執行力永遠是第一位。睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

三、無計劃，是瞎子。上個月做了什么？下個月要做什么？為什么要這樣做？高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四，“說著容易，做起來難啊，不信你來做？”這是一句話，是一句很多人說的話。創業者，絕不能說這樣的話！每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

五、杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

六、只會抱怨最可怕。抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現。抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。最忌本分未做好，吐沫四濺。

七、危機感不足，時間觀念不強。溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋里待著呢？

八、投機心理不可取。做事情最忌諱猜測，自認為是，想當然。不做準備，不做功課。如此創業和買彩票沒什么區別，上頭條的都是那千萬分之一，被別人的成功蒙蔽了眼睛！

九、認錯容易，改錯難。說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷吸取教訓，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你！

十、和諧社會論，中國式虛偽。和諧創業，和氣收場。生得和氣，死得和諧！一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺！引用第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。 （本文內容來自知乎網站：www.zhihu.com）