互聯網大佬“撞機”是一場“娛樂”

互聯網的巨人們都在號稱要推出自己的“智能手機”，真的也好，假的也好，至少有一點是肯定的：移動互聯網已經讓互聯網大佬們“真的上心”了。為什么？

首先，手機即將成為網絡的第一終端，一切沒有在手機上提供的互聯網服務，都將是“非主流”的。

其次，在手機上，服務的“觸發模式”由PC的瀏覽器模式演變為“桌面”模式，甚至“語音觸發”模式。小小的手機“桌面”第一屏最多也就能容下10個應用而已。

第三，像傳統電話行業，由單位到家庭，發展到移動電話時，行業達到成熟；互聯網也一樣，當移動互聯網普及時，也是互聯網格局定型之時。

所以，移動互聯網的格局將是最終的互聯網格局。大佬們“撞機”就不難理解了：雷軍的小米，是希望借移動互聯網打個翻身戰，彌補在早期互聯網的缺憾；盛大是希望借移動互聯網擺脫騰訊的重壓；阿里是希望借移動互聯網確立絕對的優勢；百度是希望借移動互聯網擴大地盤；360是借移動互聯網實現爭霸……

那么，移動互聯網領域的爭奪，為什么偏偏要“撞機”呢？“智能手機”在移動互聯網的市場格局中，真的那么重要嗎？

我的看法是：重要，但不那么重要！理由是：

靠手機硬件的強行捆綁，確實可以讓一個互聯網應用在手機的生命周期中，具有“入口優勢”，但是，主流的手機用戶，不會選擇“雜牌”。其次，消費者對于應用的選擇，最終還是要看應用本身?；ヂ摼W時代，應用的好壞極易分別，也極易形成口碑傳播。

目前，“撞機”現象只是表面熱鬧而已。大多數是本著“試試看”的心理，反正就當是“推廣費”而已。而某些看似周密計劃的，恐怕也有“自說自話”之嫌。

“鐵人三項”之說，個人持有保留意見，商業上有“第一第二”之說，從沒有“鐵人三項”；競爭者不會按“三項”與你競爭，而總是“集中優勢”來競爭。蘋果的成功，是一個硬件生產商的互聯網戰略的成功，而不是一個互聯網公司的硬件戰略的成功。

“手機硬件免費說”，手機品牌、個性化、質量、服務等都影響消費者的選擇，在移動互聯網的消費鏈中，是最重要的一環。讓最重要的一環實施免費，多少有“忽悠山寨手機商”的味道，其本質是用自己的流量換“免費的預裝”而已。

無論如何，未來互聯網的市場可以分為4大環節：硬件平臺，軟件平臺，O2O應用，純軟應用。各自有各自的競爭規則。

硬件平臺，拼綜合實力、研發、資金、營銷和服務能力。絕對是一個硬碰硬的領域，也絕對無法靠“貼牌”就可以進入手機生產領域。所謂互聯網企業做手機的想法，多少有些低估消費者的智商。

軟件平臺，拼積累，只有少數的互聯網應用具有成為軟件平臺的實力，現在發力有點晚了，多少靠過去10年的積累。在網民使用率最高的5個應用，才有機會成為軟件平臺。再好的硬件廠家，也沒有絕對的把握做出一個新的軟件平臺。

O2O應用，拼線下資源，低成本，高效率，獨占率高的線下資源，是保持O2O應用競爭優勢的關鍵，與硬件平臺良好的聯盟關系，將有助于O2O企業獲得競爭優勢或者建立競爭壁壘。

純軟應用，不用說，徹底地依附于軟件平臺，靠創意取得成功，在夾縫中求生存。

移動互聯的戰略對所有互聯網企業至關重要，而“撞機”的場面，相信不會持續多久。與真正有實力的手機制造商建立產業聯盟，才是長久的競爭之道。