互聯(lián)網(wǎng)大佬“撞機”是一場“娛樂”

互聯(lián)網(wǎng)的巨人們都在號稱要推出自己的“智能手機”，真的也好，假的也好，至少有一點是肯定的：移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們“真的上心”了。為什么？

首先，手機即將成為網(wǎng)絡(luò)的第一終端，一切沒有在手機上提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，都將是“非主流”的。

其次，在手機上，服務(wù)的“觸發(fā)模式”由PC的瀏覽器模式演變?yōu)椤白烂妗蹦Ｊ剑踔痢罢Z音觸發(fā)”模式。小小的手機“桌面”第一屏最多也就能容下10個應(yīng)用而已。

第三，像傳統(tǒng)電話行業(yè)，由單位到家庭，發(fā)展到移動電話時，行業(yè)達(dá)到成熟；互聯(lián)網(wǎng)也一樣，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)普及時，也是互聯(lián)網(wǎng)格局定型之時。

所以，移動互聯(lián)網(wǎng)的格局將是最終的互聯(lián)網(wǎng)格局。大佬們“撞機”就不難理解了：雷軍的小米，是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)打個翻身戰(zhàn)，彌補在早期互聯(lián)網(wǎng)的缺憾；盛大是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)擺脫騰訊的重壓；阿里是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)確立絕對的優(yōu)勢；百度是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)擴大地盤；360是借移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)爭霸……

那么，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪，為什么偏偏要“撞機”呢？“智能手機”在移動互聯(lián)網(wǎng)的市場格局中，真的那么重要嗎？

我的看法是：重要，但不那么重要！理由是：

靠手機硬件的強行捆綁，確實可以讓一個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在手機的生命周期中，具有“入口優(yōu)勢”，但是，主流的手機用戶，不會選擇“雜牌”。其次，消費者對于應(yīng)用的選擇，最終還是要看應(yīng)用本身。互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用的好壞極易分別，也極易形成口碑傳播。

目前，“撞機”現(xiàn)象只是表面熱鬧而已。大多數(shù)是本著“試試看”的心理，反正就當(dāng)是“推廣費”而已。而某些看似周密計劃的，恐怕也有“自說自話”之嫌。

“鐵人三項”之說，個人持有保留意見，商業(yè)上有“第一第二”之說，從沒有“鐵人三項”；競爭者不會按“三項”與你競爭，而總是“集中優(yōu)勢”來競爭。蘋果的成功，是一個硬件生產(chǎn)商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成功，而不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件戰(zhàn)略的成功。

“手機硬件免費說”，手機品牌、個性化、質(zhì)量、服務(wù)等都影響消費者的選擇，在移動互聯(lián)網(wǎng)的消費鏈中，是最重要的一環(huán)。讓最重要的一環(huán)實施免費，多少有“忽悠山寨手機商”的味道，其本質(zhì)是用自己的流量換“免費的預(yù)裝”而已。

無論如何，未來互聯(lián)網(wǎng)的市場可以分為4大環(huán)節(jié)：硬件平臺，軟件平臺，O2O應(yīng)用，純軟應(yīng)用。各自有各自的競爭規(guī)則。

硬件平臺，拼綜合實力、研發(fā)、資金、營銷和服務(wù)能力。絕對是一個硬碰硬的領(lǐng)域，也絕對無法靠“貼牌”就可以進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域。所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的想法，多少有些低估消費者的智商。

軟件平臺，拼積累，只有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有成為軟件平臺的實力，現(xiàn)在發(fā)力有點晚了，多少靠過去10年的積累。在網(wǎng)民使用率最高的5個應(yīng)用，才有機會成為軟件平臺。再好的硬件廠家，也沒有絕對的把握做出一個新的軟件平臺。

O2O應(yīng)用，拼線下資源，低成本，高效率，獨占率高的線下資源，是保持O2O應(yīng)用競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，與硬件平臺良好的聯(lián)盟關(guān)系，將有助于O2O企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢或者建立競爭壁壘。

純軟應(yīng)用，不用說，徹底地依附于軟件平臺，靠創(chuàng)意取得成功，在夾縫中求生存。

移動互聯(lián)的戰(zhàn)略對所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要，而“撞機”的場面，相信不會持續(xù)多久。與真正有實力的手機制造商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，才是長久的競爭之道。