互聯(lián)網(wǎng)的巨人們都在號稱要推出自己的“智能手機”,真的也好,假的也好,至少有一點是肯定的:移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們“真的上心”了。為什么?
首先,手機即將成為網(wǎng)絡(luò)的第一終端,一切沒有在手機上提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),都將是“非主流”的。
其次,在手機上,服務(wù)的“觸發(fā)模式”由PC的瀏覽器模式演變?yōu)椤白烂妗蹦J剑踔痢罢Z音觸發(fā)”模式。小小的手機“桌面”第一屏最多也就能容下10個應(yīng)用而已。
第三,像傳統(tǒng)電話行業(yè),由單位到家庭,發(fā)展到移動電話時,行業(yè)達(dá)到成熟;互聯(lián)網(wǎng)也一樣,當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)普及時,也是互聯(lián)網(wǎng)格局定型之時。
所以,移動互聯(lián)網(wǎng)的格局將是最終的互聯(lián)網(wǎng)格局。大佬們“撞機”就不難理解了:雷軍的小米,是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)打個翻身戰(zhàn),彌補在早期互聯(lián)網(wǎng)的缺憾;盛大是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)擺脫騰訊的重壓;阿里是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)確立絕對的優(yōu)勢;百度是希望借移動互聯(lián)網(wǎng)擴大地盤;360是借移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)爭霸……
那么,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪,為什么偏偏要“撞機”呢?“智能手機”在移動互聯(lián)網(wǎng)的市場格局中,真的那么重要嗎?
我的看法是:重要,但不那么重要!理由是:
靠手機硬件的強行捆綁,確實可以讓一個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在手機的生命周期中,具有“入口優(yōu)勢”,但是,主流的手機用戶,不會選擇“雜牌”。其次,消費者對于應(yīng)用的選擇,最終還是要看應(yīng)用本身。互聯(lián)網(wǎng)時代,應(yīng)用的好壞極易分別,也極易形成口碑傳播。
目前,“撞機”現(xiàn)象只是表面熱鬧而已。大多數(shù)是本著“試試看”的心理,反正就當(dāng)是“推廣費”而已。而某些看似周密計劃的,恐怕也有“自說自話”之嫌。
“鐵人三項”之說,個人持有保留意見,商業(yè)上有“第一第二”之說,從沒有“鐵人三項”;競爭者不會按“三項”與你競爭,而總是“集中優(yōu)勢”來競爭。蘋果的成功,是一個硬件生產(chǎn)商的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成功,而不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的硬件戰(zhàn)略的成功。
“手機硬件免費說”,手機品牌、個性化、質(zhì)量、服務(wù)等都影響消費者的選擇,在移動互聯(lián)網(wǎng)的消費鏈中,是最重要的一環(huán)。讓最重要的一環(huán)實施免費,多少有“忽悠山寨手機商”的味道,其本質(zhì)是用自己的流量換“免費的預(yù)裝”而已。
無論如何,未來互聯(lián)網(wǎng)的市場可以分為4大環(huán)節(jié):硬件平臺,軟件平臺,O2O應(yīng)用,純軟應(yīng)用。各自有各自的競爭規(guī)則。
硬件平臺,拼綜合實力、研發(fā)、資金、營銷和服務(wù)能力。絕對是一個硬碰硬的領(lǐng)域,也絕對無法靠“貼牌”就可以進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域。所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的想法,多少有些低估消費者的智商。
軟件平臺,拼積累,只有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有成為軟件平臺的實力,現(xiàn)在發(fā)力有點晚了,多少靠過去10年的積累。在網(wǎng)民使用率最高的5個應(yīng)用,才有機會成為軟件平臺。再好的硬件廠家,也沒有絕對的把握做出一個新的軟件平臺。
O2O應(yīng)用,拼線下資源,低成本,高效率,獨占率高的線下資源,是保持O2O應(yīng)用競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,與硬件平臺良好的聯(lián)盟關(guān)系,將有助于O2O企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢或者建立競爭壁壘。
純軟應(yīng)用,不用說,徹底地依附于軟件平臺,靠創(chuàng)意取得成功,在夾縫中求生存。
移動互聯(lián)的戰(zhàn)略對所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要,而“撞機”的場面,相信不會持續(xù)多久。與真正有實力的手機制造商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,才是長久的競爭之道。