招聘時常犯的6個錯誤

1過度欣賞候選人過去的某一項成就。不要假設這樣的成就會重復發生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對于你需要他們做的事情，他們怎么想，怎么學習，怎么做。

2放太多籌碼在高學位上。不要認為，哇，拿到這么多碩士和博士學位，這個人肯定比其他人更優秀。你需要他/她做什么，讓他/她談談曾經做過的類似的事情，并通過例子來說明，怎樣構想和領導業務的成長和變革。

3看重太多經驗。一個人在某項工作上有長時間的經驗，也可能是因為他/她沒有足夠的才能得到升職。如果你想找一個專家，也許是可以的。如果你想找一個領導者，則要慎重。要多看看候選人簡歷里提升的過程。

4愛上候選人。如果面試完之后你更想和他們喝一杯，而不更想和他們一起工作，那么你可能只是把他們當成潛在的朋友。這時不要自己做決策，讓其他人幫助評估候選人與工作的匹配程度。

5被口才極好的人打動。不要因為一個人口才極好就認為他/她是個明星。要讓他們講講成功的案例，看哪些是他們個人達成的成績。讓他們描述自己曾犯過的錯誤或曾克服的失敗。

6沒有檢查推薦信。要記得檢查推薦信和推薦人信息，而且不只是對方提供的推薦信息。

優秀老板的8個核心信念

最好的管理者對于工作場所、公司和團隊都有不同的見解。來自Inc.com的一篇文章列舉了優秀老板的8個核心理念。

1商業世界是一個生態系統，不是戰場。普通老板會將公司之間、部門之間、團隊之間的關系視為斗爭，他們建立起自己的“部隊”，將競爭者視為“敵人”，將顧客視為需要征服的“版圖”。而優秀的老板將商業看作共生的系統，各種各樣的公司可以共同生存和繁榮。他們建立的團隊能夠適應新的市場，并快速與其他公司、顧客甚至競爭者建立起伙伴關系。

2公司是社區，不是機器。普通老板將公司看作機器，員工無足輕重，他們希望控制一切。而優秀的老板將公司看作個人希望和夢想的集合，他們聯系在一起，共同指向一個更高的目標。

3管理是服務，不是控制。普通老板希望員工嚴格按照他說的去做，他們會懲罰不服從者。人們不會創新，而是“等著看老板怎么說”。優秀老板會設立方向，并幫助員工獲取他們完成工作所需要的資源，允許員工形成自己的規則。

4員工是自己的同事，不是自己的孩子。普通老板將員工看作下級，不成熟的人，不信任他們。優秀老板對待每個員工，都好像他/她是公司里最重要的人，各個層級的員工都會為自己的工作負起責任。

5用愿景激勵，而不是用恐懼激勵。普通老板將恐懼當作激勵，比如開除、嘲弄、剝奪某些權益，導致員工和管理者不敢做冒險的決策。優秀的老板激發人們看到更好的未來，以及他們如何會成為未來的一部分。

6變化等于成長，而不是疼痛。普通老板將變革和變化看作是復雜和有威脅的。優秀的老板知道只有員工和組織有新想法和新方法，企業才可能成功。

7技術是提供幫助，而不是將一切自動化。普通老板認為，IT可以加強控制和提高可預測性，他們安裝中心IT系統來使員工失去個性。優秀的老板將技術看作解放人類、以便更有創造性和建立更好關系的一種方法。

8工作應該有趣，而不只是辛苦。普通老板認為員工憎恨工作，潛意識將自己看作壓迫者而員工是受害者。優秀的老板認為工作是令人愉快的，相信管理者最重要的工作，是盡最大的可能讓員工從事讓他們真正快樂的工作。

向Facebook學什么

5月，Facebook的上市全球矚目，

businessinsider網站撰文指出，

當Facebook起步時，有許多類似的網站

也在追逐同樣的機會，但是Facebook

勝出了，它成功的秘訣在哪里呢？

1快速行動。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時就推出了Facebook的第一個版本，他沒有寫商業計劃，沒有大量咨詢朋友和顧問，沒有做市場調研或者組織小組訪談。他只是很快做了一個很酷的產品并發布它。

2idea不希罕，重要的是執行。關于Facebook是誰的創意，從一開始就有爭議。兩個哈佛的高年級學生說扎克伯格偷了他們的創意，并引發了數年的法律訴訟。在哈佛之外，也有許多創業者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。為什么？因為主意多得很，重要的是執行下去。

3保持簡單。很多公司為產品塞滿了自認為很棒的功能，把產品搞得很復雜，結果沒人知道怎么使用。Facebook的第一個版本是非常簡單的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的團隊不斷提升它。每次，都保證使用方便。

4知道什么會害死自己。Facebook不是第一個社交網站，之前有過Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用戶曾經增長太快，網站不堪重負，當公司一年后解決這個問題時，用戶早已流失了。Facebook很小心地控制著注冊用戶數量，他們一次增加一個學校，直到他們的基礎架構能夠承受。換句話說，扎克伯格知道什么會害死Facebook，并確保那不會發生。

5讓產品成為首要任務，而不是生意或者股東價值。扎克伯格對產品的癡迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶，因為他不想讓廣告毀了服務，因為廣告不酷。隨著Facebook的成長，他保持了對產品的聚焦，招聘高級經理人來管理生意和財務。

6要非常擅長招人以及解雇人。如果你想建立一個偉大的公司，必須建立一個偉大的團隊。Facebook早期犯了很多招聘的錯誤，但是它很快糾正過來了，而且公司也很善于替換掉那些不能跟上公司發展的人員。

7保持控制。如果Facebook被投資者控制，它也許早就被賣掉了，如果作為上市公司，它只關注到股東的短期利益，它也許會削減研發費用，或者采取其他措施來滿足季度數字的目標。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于長期的愿景而不是短期的財務回報。

8持續推出新功能并快速改進。沒有采用“焦點小組訪談”的方法來確立新功能，Facebook只是不斷地推出它們，有時候新功能引來憤怒和尖叫，公司從中學到東西，很快調整或殺掉這類新功能。

9結識聰明的顧問并向他們學習。扎克伯格作為一個CEO的能力，是有意習得的。他結識了一批顧問，包括一些最好的創業者、投資人和經理人，其中包括喬布斯、Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。沒有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。

10有犀牛一樣的厚臉皮。過去幾年有些對于扎克伯格的批評是對的。在開始，他的確是一個很差勁的領導者，他也犯了很多錯誤，讓很多人厭煩。這些批評肯定會讓人傷心，但是扎克伯格從來沒有讓自己被拖離正確的軌道。

11不自滿。Facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對手的距離盡可能地拉大。它不停地從競爭對手和潛在競爭對手那里挖人。每當有新的創業公司發明了酷的東西，Facebook會拷貝它。格魯夫說過，只有偏執狂才能生存，在大多數企業中，這是正確的。

12忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會有銀行家、潛在收購方、競爭對手來敲你的門，還有各類想賣你東西的人。創業者一天最多工作12~16小時，一年只有365天，不要讓這些人占據了你的日程，聚集于你的產品和顧客。

13關注長期。沒有偉大的公司是建立在季度報表評估的基礎上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的愿景之上的。這是個馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達馬拉松的終點，而不是在每一英里都“超出期望”。