關注信息化人才和技術應用軟環境

在信息化高度發展的今天，云計算、移動互聯、商業分析等IT技術將深入行業，驅動企業改善產品服務質量、提高運營管理效率、增加企業業務收入和總體市場份額。這些技術和應用，包括平板電腦、云計算、內存數據庫管理系統、大數據、海量信息處理和管理在內的轉型技術將在未來5年內成為

主流。

艾美特正在加速提升自身影響力，而信息化是促進企業發展戰略轉型的需要，是降低人工成本、財務費用、物資消耗的需要，更是提高企業技術創新和開發能力的需要。未來我們需要做的是延續公司現有各系統的強項，以公司的戰略為指導，以各部門的業務需求為基礎，結合行業信息化方面的實踐經驗和對信息化技術發展趨勢的掌握，為企業規劃決策風險創造價值。通過與公司的經營管理策略高度結合，我們將供應鏈信息系統的價值創造從運作層面逐步向戰略層面推進，把信息技術全面融合到企業各個環節中。 實現企業生產技術信息化、生產設備信息化、管理體系信息化，加快實現由傳統工業化道路向新型工業化道路轉變，努力做好向創新驅動、綠色低碳、智能制造、服務化、內需主導消費驅動5個方面的轉型，帶動企業創新、發展、升級，進而將企業做強做大。

對于艾美特來說，2012年將有兩點困難需要注意。一是，信息化專業人才匱乏成為企業信息化建設的重要制約。IT行業是一個充滿挑戰和危機感的行業，只有儲備好足夠多的人才，才能應對未來的挑戰。信息化建設及規劃中人力資源屬于重中之重，人才的異動率及人才的流失是當前大多數企業面臨的最大困境及風險。建制屬于企業自己的IT專業人才庫已刻不容緩。艾美特的做法是，除了保證薪資在行業中具有競爭力等傳統途徑外，未來或將IT人員的績效與IT部門的績效進行捆綁，將IT部門由技術支持服務部門成功轉型為利潤部門。

二是，軟環境不佳導致技術及應用的傳播滯后。要解決這個問題，我們需要借助先進的IT管理工具及流程整合，以業務需求服務為導向，深入業務單位了解需求，征集各方建議，并參考國際IT整體架構建設標準，同時推行項目管理機制，采用雙組長制（即‘兩條腿走路’，信息部門與業務部門一起做），結合SOP（標準作業程序）進行業務流程的整合，實現公司關鍵業務系統E化作業、各應用系統業務流程的大集成、經營策略調整的快速靈活應變能力。另由SOP指定相應的標準作業流程，并定期在部門內部員工間進行工作的輪調。在項目實施中除技術移轉的嚴格把關外，再組織安排各員工進行有針對性的專項培訓。

此外，當信息化實現了關鍵業務部署后，我們同時重點考慮了綠色IT的建設，在運營中發現節能改善的機會。如果說節能減排是節流，那么我們還需要創新，通過新技術、新辦法來創造新的IT應用模式。例如，將云計算定位在高可用性，資源最大化、后臺均衡、業務連續性、節能減排上。