完善云計算平臺和物聯網

2011年中國汽車行業出現的種種問題，讓各企業都開始認真思考2012年的發展目標和策略。而蕪湖恒隆集團將2012年定位為“危機年”。

事實上，蕪湖恒隆在2011年繼續保持了高速的增長，公司在產量和2010年基本持平的情況下創造了公司利潤30%的增長，這一切都和蕪湖恒隆的信息化系統的全面支持分不開。但是，在結束了高速增長的環境之后，我們意識到原來的只靠產量來獲得利潤的途徑已經不再合適，我們必須“跨越2012”。

未來，公司將從改善自身的商業模式和核心技術出發，發現新的利潤區，并為此制定一系列有效的成本策略，加大信息化建設，利用各種信息化手段建成集團現代化的物流，并對各個環境進行整合，建立整合營銷模式。

2012年，公司基于云計算的系統開發平臺將近一步完善。2011年我們已經完成了基于云計算平臺的MES、WMS、SCM等系統的開發，今年我們將在此基礎上完成RFID技術的應用，全面替代目前生產線用的一維和二維條碼，實現半自動化的生產制造方式，使公司的倉庫做到精確化、可視化和智能化，真正做到現代化的立體倉庫，利用RFID實現整個加工過程的全自動信息記錄和處理，同時配合公司現代化物流的大規劃，建立完善的基于RFID應用的物

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