完善云計算平臺和物聯(lián)網(wǎng)

2011年中國汽車行業(yè)出現(xiàn)的種種問題，讓各企業(yè)都開始認真思考2012年的發(fā)展目標和策略。而蕪湖恒隆集團將2012年定位為“危機年”。

事實上，蕪湖恒隆在2011年繼續(xù)保持了高速的增長，公司在產(chǎn)量和2010年基本持平的情況下創(chuàng)造了公司利潤30%的增長，這一切都和蕪湖恒隆的信息化系統(tǒng)的全面支持分不開。但是，在結(jié)束了高速增長的環(huán)境之后，我們意識到原來的只靠產(chǎn)量來獲得利潤的途徑已經(jīng)不再合適，我們必須“跨越2012”。

未來，公司將從改善自身的商業(yè)模式和核心技術(shù)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)，并為此制定一系列有效的成本策略，加大信息化建設(shè)，利用各種信息化手段建成集團現(xiàn)代化的物流，并對各個環(huán)境進行整合，建立整合營銷模式。

2012年，公司基于云計算的系統(tǒng)開發(fā)平臺將近一步完善。2011年我們已經(jīng)完成了基于云計算平臺的MES、WMS、SCM等系統(tǒng)的開發(fā)，今年我們將在此基礎(chǔ)上完成RFID技術(shù)的應(yīng)用，全面替代目前生產(chǎn)線用的一維和二維條碼，實現(xiàn)半自動化的生產(chǎn)制造方式，使公司的倉庫做到精確化、可視化和智能化，真正做到現(xiàn)代化的立體倉庫，利用RFID實現(xiàn)整個加工過程的全自動信息記錄和處理，同時配合公司現(xiàn)代化物流的大規(guī)劃，建立完善的基于RFID應(yīng)用的物

聯(lián)網(wǎng)。