從迅雷“被收購”說開去

近期，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界茶余飯后津津樂道的，莫過于迅雷尋求出售、奇虎360和百度為接盤迅雷而幕后暗斗一事了。這也是迅雷在美國IP0折戟沉沙一周年來，再次躍入公眾的視野。

事件的起因眾說紛紜，10月24日，迅雷原首席財務官鄒鈞因個人原因離職，恐是坊間揣測的主因?；ヂ?lián)時代，消息往往不脛而走，以致沸沸揚揚。直至10月30日下午，迅雷官方微博才披露了一組數(shù)字——“迅雷目前營收連續(xù)3年增長近100%，覆蓋超過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的70%，月覆蓋用戶數(shù)達到3.27億，擁有付費會員350萬，已成為行業(yè)內(nèi)第二大付費增值服務平臺。在進一步鞏固迅雷會員和迅雷看看的同時，迅雷將發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，將發(fā)展重點放在旗艦產(chǎn)品迅雷下載上。” 迅雷CEO鄒勝龍也現(xiàn)身澄清：“迅雷已經(jīng)盈利，并不缺錢?！?/p>

迅雷自成立以來就多次宣稱自己“不差錢”。然而，去年6月迅雷向美國證券交易委員會遞交了上市申請，計劃在納斯達克IPO，業(yè)界就認為，這一方面是投資方借上市尋求套利退出，另一方面是迅雷資金吃緊的反應。美國證券市場對中國概念股突然變冷，讓迅雷失去了最佳的上市時機。

雖然在公開招募市場受挫，但是迅雷今年3月還是在私募市場上融資5000萬美元。為什么大筆現(xiàn)金在握，還會有收購的傳聞呢？筆者認為，原因不外有三：

其一，迅雷自身需要曝光。一年來，迅雷偃旗息鼓，少有露面，正逐漸退出人們的視野，保持一定的曝光率，對迅雷而言十分必要。

其二，競爭對手背后下絆。美國電影協(xié)會的六大電影制片公司曾聯(lián)手訴訟迅雷侵權(quán)，索賠700萬元；搜狐、優(yōu)朋普樂、激動網(wǎng)領銜的“反盜版聯(lián)盟” 也曾對迅雷涉嫌盜版影片進行法律訴訟。朋友少，仇家多，負面消息無中生有恐難避免。

其三，業(yè)界揣測主觀臆斷。個別業(yè)界人士基于對迅雷本身的商業(yè)模式和獲利能力的判斷，加上迅雷CFO離職的事件導引，得出迅雷將被收購的結(jié)論，被無限放大了。

創(chuàng)立近10年的迅雷，按照企業(yè)生命周期分析，正處于低潮期。如何能抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，創(chuàng)造出令人信服的業(yè)績，是擺在迅雷面前的問題。

其實，今天互聯(lián)網(wǎng)公司的收購兼并，分分合合，在此前的“PC時代”都曾上演過類似的一幕?？蛋禺斈晔召廌EC，如日中天，但很快就被惠普收購了。究其原因，康柏滿足于“硬件天下第一”的頭銜，疏于創(chuàng)新才導致了傾覆。在筆者從事IT領域報道的十幾年間，見到過不少輝煌一時的IT企業(yè)逐漸衰落，最終退出市場的景象。實達曾經(jīng)創(chuàng)造過“從16個人到16個億”的神話，實達電腦鼎盛時曾名列國產(chǎn)PC前茅，然而IT是個逆水行舟、不進則退的行業(yè)，任何的固步自封，猶豫遲疑，帶來的可能是致命后果。

企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)運營和資本運營必須實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，而IT企業(yè)很多掌舵人都是技術出身，往往靠“一招鮮”將公司做大。不過，資本運營人才缺乏的弱勢，往往在公司做大后很快就暴露出來，并有可能成為最短的“短板”。

由此看來，迅雷要繼續(xù)成長，最大的敵人是自己。