戴周穎 成長有快慢之別

戴周穎

CyberAgendE京公司總經(jīng)理

機鋒網(wǎng)首席財務(wù)長

投資項目

2007年，參與土豆網(wǎng)第三輪、第四輪投資

2008年，投資飯統(tǒng)網(wǎng)

2009年底，投資機鋒網(wǎng)300萬元，并在2010年5月收購了機鋒網(wǎng)20%的股權(quán)。

宇峻奧汀、好望角、GZ，靈禪游戲、紫博蘭，Tranb

CA亞洲擴大之路

2009年6月，CyberAgent宣布投資越南最大的在線購物網(wǎng)站Vatgia.com

2011年6月，投資越南最大的搜索廣告代理公司CleverAdvertising Corporation

2011年10月，投資中國臺灣宇峻奧汀、愛情公寓以及愛評網(wǎng)2012年2月，投資越南智能手機游戲開發(fā)商Colorbox

戴周穎畢業(yè)于日本青山學院大學的國際經(jīng)濟專業(yè)。在大學畢業(yè)前，已經(jīng)有全球性的大企業(yè)給了他offer，接受，入職，就能穿上名牌西裝，風光進入都會中心的豪華寫字樓，開始令人羨慕的金領(lǐng)工作。

但他沒要。

出人意料的是，他去了一家日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇從最底層做起，做廣告銷售。約見客戶、拜訪、提案，再到修改方案、聯(lián)系媒體、制作廣告物料，一個人去完成所有的工作。最忙的時候，一周6天，每天的工作強度是17個小時。

父母很強烈地表示過反對和不解。不過，他們未必如戴周穎那樣能更清楚地意識到這個社會的運轉(zhuǎn)，他的看法是：在制度健全、體系周密的大型企業(yè)，從一名職員晉升到高層決策者，即使再努力和優(yōu)秀，也至少需要10年的時間。但如果自己早早積累經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)的新型公司里，就能得到更多鍛煉和脫穎而出的機會——后來的職業(yè)發(fā)展證明，他的計算不錯。

2007年，在積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)廣告銷售和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)經(jīng)驗后，26歲的戴周穎加入了素有“日本Google”美譽的TMT產(chǎn)業(yè)大亨CyberAgent公司。擁有中國成長背景的戴周穎自然被委派擔當開拓龐大中國投資市場的重任，他說，那種感覺，就像被歷史所選中一般。在日本留學和生活10年之后，戴周穎面臨的挑戰(zhàn)是，要從日本的環(huán)境中迅速調(diào)換到中國語境下，迅速拓展業(yè)務(wù)。

但在當時的中國創(chuàng)投圈里，右日本呼風喚雨的CyberAgent卻并沒有什么影響力。戴周穎跟著高層一起去大陸、臺灣見企業(yè)投項目，就這樣一腳踏入了風投行業(yè)。在頭3個月，面對零本土人脈和資源的情況，一切都需要從新開始的戴周穎，罕見地拿下了3個投資項目，這對一個新鮮人來說絕對是個大膽又驚人的數(shù)字。

5年快速成長

CyberAgent旗下?lián)碛腥毡咀畲蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)廣告公司，去年銷售額高達8億美元；旗下的社交網(wǎng)站Ameba，注冊用戶高達2000多萬人，每月瀏覽量超過300億：此外，CyberAgent還擁有日本最大的手機社交游戲公司，覆蓋日本70名的智能手機市場份額，每個季度有1億美元的收入。在成熟而多元的技術(shù)背景下，戴周穎帶領(lǐng)的投資團隊也選擇從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入手，成功投資了包括土豆網(wǎng)、機鋒網(wǎng)、愛情公寓、胡萊在內(nèi)的一批互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)項目，也同時見證了CyberAgent海外投資事業(yè)在亞洲范圍內(nèi)的逐漸崛起。

投資一個項目，戴周穎通常是先看市場，再看企業(yè)的優(yōu)勢，再看管理團隊，這三點是他做投資時最主要的核心。

飯統(tǒng)網(wǎng)應(yīng)該算是戴周穎投資生涯的得意之筆。彼時在日本和美國，已經(jīng)有非常成熟的訂餐網(wǎng)站，但在國內(nèi)還沒有脫穎而出的領(lǐng)先者。戴周穎在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當時飯統(tǒng)網(wǎng)已經(jīng)跟全國50萬家商戶有了緊密的聯(lián)系，有非常大的一個數(shù)據(jù)庫，于是很快就走完了投資的流程。

就是這樣一個一個看項目，再到調(diào)查，最后入手執(zhí)行。戴周穎從一個投資界的新人到中國區(qū)的負責人，只用了5年。

如今，他帶領(lǐng)投資團隊在亞洲區(qū)域內(nèi)廣泛開拓市場，現(xiàn)在CA Venture已經(jīng)擁有遍及包括中國、越南、印度尼西亞、韓國在內(nèi)的8個海外辦事處，團隊成員由最初的3個人增加到30多人。

戴周穎相信，一個成功的投資人要具備的能力遠遠不止懂得如何花錢這么簡單，管理也是一項很重要的能力。從幫助企業(yè)管理、制定發(fā)展戰(zhàn)略，到搭建理清財務(wù)、人事和運營理念等方方面面，都需要投資人的參與。對于戴周穎而言，和創(chuàng)業(yè)者一起見證公司的一步步成長是他最有成就感和幸福感的事情。