沒落抑或轉(zhuǎn)型

全球家電按品牌源地，可以分為四大板塊：日本板塊、韓國板塊、中國板塊、歐洲板塊。

2011年，四大板塊的表現(xiàn)可謂“有人歡樂有人愁”，其中日本板塊表現(xiàn)最為糟糕，松下虧了102億美元，索尼和夏普各虧了30多億美元，其他企業(yè)也多在虧損之列。歐洲板塊次之，飛利浦虧了10億多歐元。韓國板塊出現(xiàn)分化，LG虧損，三星贏利，但是，三星的贏利主要來自智能手機，這一點和蘋果有關(guān)。

中國板塊基本上可以用“一枝獨秀”來形容，雖然中間也傳來美的大規(guī)模裁人、志高空調(diào)可能全年虧損的消息，但總體上“陽光明媚”。表現(xiàn)最扎眼的當屬格力電器，營業(yè)收入超過800億元人民幣，年增速超過30%，贏利和納稅雙雙突破50億元。其他如海信、TCL等也都有超過15億元的贏利。

回頭再說日本家電。現(xiàn)在，大家一說到日本家電，就習慣用“沒落”、“淪陷”來形容，那么，日本家電當真沒落了嗎？

日本家電業(yè)表現(xiàn)慘淡，很多人歸咎于大地震、歐美債務(wù)危機及泰國洪災(zāi)，這當然是有關(guān)系的，而且關(guān)系很大。但是，這絕對不是問題的全部。

日本家電企業(yè)的集體性沒落，深層次的原因要歸咎于日本企業(yè)越來越顯現(xiàn)出的沉沉暮氣，以及越來越明顯的大企業(yè)病。如果把日本企業(yè)放在全球大背景下看，你會發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)20年前那種雄心勃勃、狂飆突進的精神不見了。

日本企業(yè)給人的感覺：老了。

比如，曾經(jīng)的“全球彩電老大”索尼、松下（二者都曾經(jīng)做過全球彩電老大），早已被三星取而代之，如今索尼、松下在全球彩電業(yè)的排名，一個第三，一個在前五之外。

在中國市場盛極一時的日系空調(diào)，而今也是難覓蹤跡，甚至已經(jīng)退出制造領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而尋求中國企業(yè)代工。

仔細觀察，我們會發(fā)現(xiàn)，日本家電產(chǎn)業(yè)的集體性沒落，幾乎和日本經(jīng)濟在全球的走勢同步。

但是，應(yīng)該看到，日本家電企業(yè)的沒落，并非完全是市場競爭的結(jié)果，也有主動轉(zhuǎn)型的成分。換言之，日本在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的影響力越來越小，與日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型有關(guān)。隨著中國、韓國家電板塊的崛起，日本家電企業(yè)開始思考一個問題：與其和中國、韓國家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。于是我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點之一，而日立將工程機械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，而索尼則決定退出液晶電視制造，將制造轉(zhuǎn)包給中國企業(yè)，自己一心一意做OLED電視——一種被稱為后平板時代的電視產(chǎn)品。

所謂“瘦死的駱駝比馬大”，日本家電企業(yè)的實力其實還在。比如市場上流行的3D電視，和即將流行的OLED電視，都是日本企業(yè)發(fā)明的。這說明，在全球彩電產(chǎn)業(yè)的格局中，日本仍然是一支不可忽視的力量。再比如，1992年日本即已實現(xiàn)變頻空調(diào)普及，而中國變頻空調(diào)普及的步伐才剛剛開始。

因此，日本家電產(chǎn)業(yè)的下行趨勢，一半是沒落，一半是轉(zhuǎn)型。換言之，日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落，既有被動競爭的成分，也有主動轉(zhuǎn)型的意味。

如果再過五年、十年，我們突然發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)退出家電的名單，請不要驚奇，也許他們出現(xiàn)在另一張名單上。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）

日本家電產(chǎn)業(yè)的下行趨勢，一半是沒落，一半是轉(zhuǎn)型。換言之，日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落，既有被動競爭的成分，也有主動轉(zhuǎn)型的意味。