對(duì)商品來說,不在其位,難謀其利!沒有擺對(duì)位置的商品,等同于被誤扔進(jìn)垃圾桶的珍寶。
標(biāo)題寫錯(cuò)了吧?
當(dāng)然沒有。
俗話不是說“買的沒有賣的精”嗎?確實(shí)如此,但這樣的信息不對(duì)稱只是就產(chǎn)品本身的性價(jià)比而言的。對(duì)于顧客的購買心理,商家實(shí)在懂得太少了,就連從事商品零售長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的人,擁有的大多也是一知半解的所謂“經(jīng)驗(yàn)”。
比如,特易購超市(Tesco)是一家著名的英國(guó)連鎖超市,請(qǐng)來一家名叫Dunnhumby的數(shù)據(jù)分析公司來為它分析會(huì)員購買數(shù)據(jù)分析結(jié)果送到特易購董事會(huì)后,竟然引發(fā)了長(zhǎng)時(shí)間的尷尬與沉默!最后,董事長(zhǎng)伊恩·麥克羅林不得不承認(rèn):“使我感到恐慌的是,我花了30多年去了解我的顧客,但你們僅憑3個(gè)月就比我了解得更多了。”
特易購可以說是一個(gè)很成功的零售商了,但是它顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“透視顧客心靈”的高度。
又比如,美國(guó)費(fèi)城一家商店,設(shè)計(jì)了一左一右兩個(gè)入口。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候,有意讓右側(cè)入口走起來不太方便。商店的預(yù)期是讓顧客從停車場(chǎng)直接走到左側(cè)入口進(jìn)入商店,然后從左邊按順時(shí)針方向開始他們的購物之行。但是,盡管顧客不得不從左側(cè)入口進(jìn)入,但他們走進(jìn)商店后,便徑直穿過商店整個(gè)前區(qū),來到右側(cè)——他們還是從右側(cè)開始,沿著逆時(shí)針方向開始購物!
商店的管理人員不能接受顧客這樣的行為。他們有意在商店前區(qū)擺放了幾個(gè)展示貨盤,以阻止顧客的腳步。但顧客竟然費(fèi)勁地推著購物車?yán)@過展示貨盤,“百折不撓”地從右側(cè)開始他們的逆時(shí)針購物之旅!
這個(gè)案例頗為諷刺地描述了自作聰明的零售商是如何無視、誤解顧客心理的。
所以,就顧客心理而言,賣的確實(shí)沒有買的精。
如果真是這樣,為什么以超市為代表的零售商還能大賺其錢呢?
事實(shí)上,現(xiàn)在的大型賣場(chǎng)很大程度上賺的不是顧客的錢!
從美國(guó)的情況來看,超市的主要利潤(rùn)來源有四方面:
第一是來自擁有各式品牌的生產(chǎn)商支付的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以及促銷補(bǔ)貼等,第二是銷售現(xiàn)金存入銀行后獲得的利息收入,第三是不動(dòng)產(chǎn)的升值,第四才是銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)。
但是,真正的零售之道卻在于:我們需要準(zhǔn)確地知道顧客在哪里走動(dòng),以怎樣的方式走動(dòng),走得多快,走了多遠(yuǎn),以及在哪里駐足、在哪里徘徊、在何時(shí)何地實(shí)際挑選購買了哪個(gè)商品,并且知道那個(gè)商品是擺在了主要商品品類的過道上,還是非主要商品品類的陳列架上。
索倫森曾經(jīng)做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):為了將人流吸引到商店的一條通道上,他們決定給那些來到這條通道的顧客一些優(yōu)惠,顧客每購買3美元或以上的顧客即可獲得1美元的優(yōu)惠券。為了讓顧客注意到,他們?cè)谕ǖ赖闹虚g安裝了一個(gè)特別優(yōu)惠券自動(dòng)抽取機(jī),并在機(jī)器上方安裝了一個(gè)紅色閃光的“警燈”。周末,商店甚至還在門口安排了一位迎賓員,提醒顧客可以獲得這樣的優(yōu)惠。
但是,索倫森們的努力卻像費(fèi)城那家商店一樣遭到了挫敗。盡管采取了種種吸引措施,光顧這條“特別通道”的顧客只是從原來的28%增加到了30%。
記住:不要去試圖改變顧客的習(xí)慣,要增加顧客的購買率,就要把合適的商品擺放在他的必經(jīng)之路上!
對(duì)商品來說,不在其位,難謀其利!沒有擺對(duì)位置的商品,等同于被誤扔進(jìn)垃圾桶的珍寶。而對(duì)零售商來說,這也許是零售業(yè)最大的成功秘訣!
(編輯:可瀟wqz3217@163.com)
事實(shí)上,要讓人群按照商店的意愿流動(dòng)難乎其難。而這一淺顯得令人難以置信的道理直接顛覆了零售業(yè)最常見的金科玉律。我們慣常以為,只要商店里有足夠多的好商品,就可以吸引顧客前來選購。但是,當(dāng)顧客置身于琳瑯滿目的商品叢林,他們往往會(huì)茫然失措,不知道從何下手。